2013年12月17日，北京— EMC公司（NYSE：EMC）今天發(fā)布了對全球50個國家上萬名IT決策者進(jìn)行的市場調(diào)查的結(jié)果。該調(diào)查旨在了解，在這些決策者看來，大數(shù)據(jù)與IT變革以及相關(guān)技能可能為其所在公司帶來哪些挑戰(zhàn)與機(jī)遇。在過去6個月，來自各個行業(yè)的共10700名企業(yè)高層和IT管理者、技術(shù)架構(gòu)師、數(shù)據(jù)科學(xué)家以及存儲/基礎(chǔ)設(shè)施管理者注冊參加了各地EMC論壇并參與了調(diào)查。

 

點(diǎn)擊http://www.emc.com/campaign/global/forum2013/survey.htm即可進(jìn)一步了解各國調(diào)查的詳細(xì)結(jié)果。調(diào)查顯示出來自各國的從業(yè)者的觀點(diǎn)存在著巨大的差異：

 

主要調(diào)查結(jié)果

企業(yè)不斷尋求IT創(chuàng)新，積極參與國際國內(nèi)市場競爭：

 

·         76%的決策者表示，他們所在的企業(yè)認(rèn)為技術(shù)投資是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的戰(zhàn)略途徑。（印度92% vs. 英國65%）

·         IT系統(tǒng)和基礎(chǔ)設(shè)施變革的3大主要驅(qū)動因素：

1）更好的業(yè)務(wù)流程

2）創(chuàng)新的產(chǎn)品和解決方案

3）增強(qiáng)客戶體驗(yàn)

·         66%的決策者表示，他們擁有合適的技能和知識，能夠成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)重點(diǎn)目標(biāo)。（新加坡82% vs. 愛爾蘭52%）

·         75%的決策者表示，未來3年，確保技能更新跟上IT創(chuàng)新速度是他們所在企業(yè)面臨的一個挑戰(zhàn)。

·         68%的決策者表示，IT已經(jīng)為實(shí)現(xiàn)最重要的企業(yè)目標(biāo)做好了準(zhǔn)備，現(xiàn)在，最大的障礙是文化問題。（韓國90% vs. 波蘭39%）

 

大數(shù)據(jù)正在顯著改善商業(yè)決策水平，并對企業(yè)差異化競爭力和規(guī)避風(fēng)險的能力產(chǎn)生了重要影響。

 

·         在參與調(diào)查的企業(yè)中，79%表示，充分利用大數(shù)據(jù)有助于改善商業(yè)決策水平。（北美84% vs. 德國56%）

·         58%參與調(diào)查的IT決策者相信，大數(shù)據(jù)將成為決定行業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵因素。（韓國81% vs.瑞典29%）

·         36%的企業(yè)已經(jīng)因采用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)而獲得了競爭優(yōu)勢。（臺灣79% vs.日本16%）

·         56%的決策者認(rèn)為，大數(shù)據(jù)技術(shù)在識別網(wǎng)絡(luò)攻擊、保護(hù)信息安全方面起著不可或缺的作用。（中國74% vs.芬蘭36%）

·         在接受調(diào)研的企業(yè)中近三成（29%）表示目前尚無實(shí)施大數(shù)據(jù)技術(shù)的計劃。（意大利43% vs. 中國9%）

·         對于整體商業(yè)決策來說，除了預(yù)算這個最重要的因素，妨礙大數(shù)據(jù)采用的最常見的原因包括沒有明確的商業(yè)案例或經(jīng)驗(yàn)證的投資回報率（35%），業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性（23%）以及企業(yè)文化還沒有為大數(shù)據(jù)做好準(zhǔn)備（22%）。

 

EMC全球前端營銷和渠道營銷高級副總裁Hélène Barnekow表示，“有四分之三的企業(yè)將IT視為他們在未來兩年實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的關(guān)鍵因素，我們對此并不感到意外。畢竟，IT可以幫助企業(yè)在極具挑戰(zhàn)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中提升效率，同時還能為產(chǎn)品和客戶提供創(chuàng)新平臺。令人吃驚的是，有三分之一的企業(yè)還未考慮采用大數(shù)據(jù)解決方案。隨著越來越多的個人和公司了解到大數(shù)據(jù)分析技術(shù)帶來的裨益，我們預(yù)計在不久的將來這種情況會有所改變。該調(diào)查使我們意識到，為實(shí)現(xiàn)IT變革的全部紅利，企業(yè)必須在技術(shù)層面改革的同時也對人員和流程進(jìn)行變革。”

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