2010年2月，A公司（化名）馮總開車停在十字路口時，車窗外忽然閃現(xiàn)一位約摸30歲左右的中年男士，只 見男士手揮一副制作精美的地圖正向他推銷產(chǎn)品，A公司是一家從事三維地圖的開發(fā)公司，所以當(dāng)知道是賣地圖時，馮總打開了車窗遞出10元，買了一份�？纱蜷_一看，讓 馮總一下子看到了嚴(yán)重問題……
暗度陳倉：尋求萬全之策以免打草驚蛇
馮總出奇地發(fā)現(xiàn)，眼前他正在仔細(xì)觀摩的地圖，一 張從街頭推銷人員買來的地圖，并不是市面上普通的地圖，而是一張三維紙質(zhì)地圖。三維地圖制作確實很精美，10元錢也非常值，可萬 萬令他沒有想到的是，這張地圖的版本跟A公司的線上三維地圖如出一轍。
因為市面上制作三維地圖的公司并不多，而且 不同的三維地圖公司制作出來的三維地圖相差甚遠(yuǎn)，出于對行業(yè)的理解，馮總每看到一張紙質(zhì)三維地圖，哪怕沒有版權(quán)水印的地圖，他也能快 速辨別是出自哪一家。因此，他非常肯定手上拿的就是用自家公司地圖制作出來紙質(zhì)地圖。
可公司什么時候開始印刷紙質(zhì)三維地圖進(jìn)行市面銷售了 呢？什么時候拓展路面銷售渠道？作為A公司總經(jīng)理的他卻全然不知！作為全國范圍內(nèi)制作最精美的三維地圖運(yùn)營商，A公司計劃確實有在年底 開拓紙質(zhì)地圖市場的規(guī)劃，可現(xiàn)在才年初，卻在街頭看到公司紙質(zhì)三維地圖已流上市場。職業(yè)直覺告訴他：肯定有公司內(nèi)部人員拿公司電子版 的三維地圖私自變賣，或者印刷成紙質(zhì)地圖進(jìn)行私下交易。
當(dāng)機(jī)立斷：引進(jìn)DLP數(shù)據(jù)泄密防護(hù)系統(tǒng)
公司誰最有機(jī)會經(jīng)常接觸這些文件？誰最又可 能盜竊公司機(jī)密資料？除了他本人，誰都有嫌疑！
三維地圖的制作是一個非常繁瑣、投資也非常大的行業(yè)，因 此版權(quán)的保護(hù)非常重要。A公司除了馮總之外，也就幾個中高層的領(lǐng)導(dǎo)接觸過電子版的三維地圖某個部分，為此馮總陷入了極度的不安之中。
為了能將盜竊真相搞明白，馮總暗地想了很多法子、做 了很多測試，通過一個多星期的觀察，終于在一個下午從員工C的舉止中，把目標(biāo)鎖定到C。C是公司某營銷中心的負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)公司定制式三維地圖項目，出于項目需求，C經(jīng)常會印刷廠印刷三 維地圖。他也經(jīng)常會接觸某些政府官員、組織協(xié)會理事等，手握公司某些非常重要的業(yè)務(wù)和公關(guān)資源，位處公司關(guān)鍵部位。因此，在沒有充分 證據(jù)，或者沒有收回C手中資源的情況下，把C的行為曝光會打草驚蛇，也會讓公司業(yè)績遭受重創(chuàng)。
此時，最理智的做法便是，一方面加強(qiáng)企業(yè)信 息數(shù)據(jù)的保密工作，另一方面著手收集C作案的證據(jù)。為此，馮總請到了身邊專門從事信息安全的朋友，向他們征求解決辦法。最后，朋 友建議他在企業(yè)內(nèi)網(wǎng)安裝一個安全防護(hù)系統(tǒng)，即所謂的DLP產(chǎn)品。目前國內(nèi)DLP產(chǎn)品通常以內(nèi)核級加密技術(shù)為核心，整合端點控制技術(shù)，有效防止任何狀態(tài)（使用、傳輸、存儲）的 內(nèi)部資料和智慧資產(chǎn)泄漏等安全問題，而國內(nèi)虹安DLP信息數(shù)據(jù)泄密系統(tǒng)可以值得一試。
為此，馮總特意找到了位于深圳科技園的深圳 虹安信息技術(shù)有限公司，對虹安DLP信息數(shù)據(jù)泄密系統(tǒng)產(chǎn)品進(jìn)行了考察。從公司市場人員提供的相關(guān)資料中得知，我國信息數(shù)據(jù)安全泄 密已成為非常普遍的問題，很多企業(yè)都面臨同他一樣的困惑。而虹安DLP產(chǎn)品技術(shù)已非常成熟，采用國際領(lǐng)先的基于內(nèi)核級加密技術(shù)，實現(xiàn)了強(qiáng)制性透明加密，能讓企業(yè) 信息數(shù)據(jù)在所有狀態(tài)下，都處于嚴(yán)密的加密保護(hù)下，真正從源頭上解決企業(yè)信息數(shù)據(jù)安全隱患的問題。
此外，他得知虹安DLP系統(tǒng)泄密系統(tǒng)針對數(shù)據(jù)存在的 三種狀態(tài)進(jìn)行‘三位一體’全方位防護(hù)，其中‘三位’分別為數(shù)據(jù)使用狀態(tài)（類似打印、粘貼等）、數(shù)據(jù)存儲狀態(tài)（類似通過U盤、硬盤等進(jìn)行數(shù)據(jù)存儲）以及 數(shù)據(jù)傳輸狀態(tài)（類似通過QQ、E-mail等傳輸數(shù)據(jù)文件）三種數(shù)據(jù)狀態(tài)。‘一體’即為虹安DLP產(chǎn)品，通過內(nèi)核級加密技術(shù)和端點控制技術(shù)，能 夠在數(shù)據(jù)和文件使用時便對其進(jìn)行自動加密，確保以任何非法方式泄漏的數(shù)據(jù)和文件均是密文；同時，又能夠有效防止數(shù)據(jù)和文件通過任何非 法操作和傳輸路徑（如：截屏和另存、共享和外設(shè)、郵件和移動存儲設(shè)備）等方式泄漏，讓企業(yè)數(shù)據(jù)在存儲、使用、傳輸?shù)纳?期全過程都處于嚴(yán)密保護(hù)之中。
最后，技術(shù)人員還親自演示了一遍DLP產(chǎn)品的使用過程，效 果非常震嘆，正是他想要達(dá)到的目的。理智的考察之后，當(dāng)機(jī)立斷，馮總馬上購買了一套虹安DLP產(chǎn)品。
化險為夷：釜底抽薪清除企業(yè)“內(nèi)鬼”
第二天，為了表示購買誠意，馮總爽快地往虹 安公司賬上支付全款。虹安則在當(dāng)天派出了市場和技術(shù)人員趕赴A公司，安裝軟件之前對A公司的實際需求和使用環(huán)境等了做了系統(tǒng)考察，并組成項目小組快速擬定解決方案，論證其可行 性后進(jìn)行軟件安裝。最后，再經(jīng)過反復(fù)調(diào)試，3個星期時間，A公司成功安裝虹安DLP數(shù)據(jù)泄密防護(hù)系統(tǒng)。
“馮總，系統(tǒng)已經(jīng)裝好了，你就放心使用吧！”當(dāng) 技術(shù)人員向馮總說出這樣一句話時，感覺整個公司內(nèi)部信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)像從此筑起了一堵“銅墻鐵壁”。
令馮總更感到滿足的是，虹安DLP系統(tǒng)操作起來非常方便、簡 單且人性化，也不會影響到員工的正常工作。員工平時的習(xí)慣不會因為安裝了軟件而受到制約，因為虹安DLP通過權(quán)限策略分發(fā)，內(nèi)部有權(quán)限用戶 對信息數(shù)據(jù)使用無礙，使用和流轉(zhuǎn)依然如往常暢通，客戶端策略的透明執(zhí)行，使得日常工作依然有條不紊。
從DLP系統(tǒng)后臺調(diào)出的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)、外發(fā)操作、非 法外發(fā)數(shù)據(jù)被攔截都有詳細(xì)日志記錄，馮總最終證實了當(dāng)初對員工C的盜竊行為。為此，馮總很快著手抽空C手中的權(quán)限，并借助一些手段掌控C受眾的客戶和公關(guān)資源。
1個月后，馮總以盜竊公司機(jī)密文件、私自利用公司資源謀求私利等理由，將C驅(qū)逐出A公司。一場有驚無險 的企業(yè)內(nèi)部泄密事件贊告一段落。
【編后語】
企業(yè)數(shù)據(jù)泄密事件已非常普遍，信息安全防護(hù) 工作已刻不容緩。在參與全球化市場競爭的今天，各企業(yè)要塑造好保持自己的核心競爭力，全線引進(jìn)DLP數(shù)據(jù)泄密防護(hù)系統(tǒng)非常有必要！
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