紅杉資本合伙人沈南鵬先生在做客真格大師講堂時(shí)，講到了創(chuàng)業(yè)公司CEO的四大要事：定戰(zhàn)略、重產(chǎn)品、帶團(tuán)隊(duì)、算好賬。沈南鵬先生特意指出算賬這件事情是經(jīng)常被CEO輕視的。某投資機(jī)構(gòu)曾經(jīng)對(duì)創(chuàng)業(yè)公司的CEO素質(zhì)進(jìn)行過(guò)調(diào)研，結(jié)論顯示：財(cái)務(wù)和算賬能力是CEO綜合素質(zhì)中最弱的一環(huán)，80%創(chuàng)業(yè)公司的失敗，都和CEO財(cái)務(wù)或者算賬能力的不足有關(guān)系。

看了這個(gè)結(jié)論以后，很多人都會(huì)問(wèn)出同樣的問(wèn)題：公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理難道不會(huì)替CEO算賬嗎。是的，財(cái)務(wù)經(jīng)理可以為CEO提供報(bào)表和數(shù)據(jù)。但是問(wèn)題還是會(huì)存在：

首先：財(cái)務(wù)經(jīng)理提供的報(bào)表和數(shù)據(jù)和CEO想要看到的報(bào)表和數(shù)據(jù)可能是不一致的，這個(gè)問(wèn)題是由CEO和財(cái)務(wù)經(jīng)理的角色不同而造成的；

第二：財(cái)務(wù)經(jīng)理提供的報(bào)表和數(shù)據(jù)通常有滯后性，一次的滯后會(huì)影響CEO對(duì)一件事情的判斷，經(jīng)常的滯后就會(huì)嚴(yán)重影響到公司的執(zhí)行和決策。這個(gè)問(wèn)題是由時(shí)效性引起的，無(wú)論大小公司都普遍性存在。

問(wèn)題已經(jīng)找到了，如何解決呢？最好的方法就是讓CEO自帶CFO的屬性，CEO可以自由的選擇自己要看的數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、挖掘，同時(shí)CEO把數(shù)據(jù)帶在身邊，任何需要的時(shí)候，指尖輕輕滑動(dòng)，就可以得到自己想要的數(shù)據(jù)。

現(xiàn)在答案已經(jīng)很清楚，給CEO配備一款裝有公司業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的移動(dòng)APP，就可以解決上面的問(wèn)題。這樣的產(chǎn)品過(guò)去是沒(méi)有的，過(guò)去的ERP或者財(cái)務(wù)管理軟件通過(guò)本地部署的方式安裝在客戶(hù)的機(jī)房里面，主要給財(cái)務(wù)人員看，財(cái)務(wù)人員看了以后給CEO出報(bào)表，算賬的事情就由CEO輕松的甩給了財(cái)務(wù)經(jīng)理。CEO和財(cái)務(wù)經(jīng)理離開(kāi)公司以后，所有的數(shù)據(jù)都看不到了，這時(shí)候進(jìn)入決策盲點(diǎn)，只能憑借電腦中儲(chǔ)存的歷史數(shù)據(jù)來(lái)做決策。公司的工作人員會(huì)下班，但是市場(chǎng)的變化、客戶(hù)的消費(fèi)、業(yè)務(wù)的持續(xù)是不會(huì)下班的，事實(shí)上，由于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的加劇，CEO們需要實(shí)時(shí)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行決策，才能與動(dòng)態(tài)發(fā)展的市場(chǎng)保持一致。

幸運(yùn)的是，現(xiàn)在有一款叫服務(wù)魔方的產(chǎn)品，為企業(yè)的管理者們提供了這種實(shí)時(shí)獲取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策的能力。服務(wù)魔方如何為用戶(hù)提供這種能力呢？方法和路徑就在下面：

首先是數(shù)據(jù)整合。幫助企業(yè)把經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)收集在一起，這些數(shù)據(jù)原來(lái)都分散在市場(chǎng)、銷(xiāo)售、客服、財(cái)務(wù)、行政、IT等不同部門(mén)內(nèi)部。由于市場(chǎng)上的產(chǎn)品參差不齊，各自定位在某個(gè)細(xì)分的領(lǐng)域，導(dǎo)致用戶(hù)進(jìn)行產(chǎn)品選型時(shí)難度很大，需要很多款產(chǎn)品才能把用戶(hù)需要的數(shù)據(jù)收集到一起，當(dāng)產(chǎn)品很多時(shí)，工作效率又會(huì)大大降低。服務(wù)魔方的出現(xiàn)就是為了解決這些問(wèn)題，一款A(yù)pp把用戶(hù)的核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)全部收集到一起；

其次是價(jià)值展現(xiàn)。這些合同、回款、成本、費(fèi)用、采購(gòu)、預(yù)算、工單等數(shù)據(jù)收集到一起以后，服務(wù)魔方對(duì)他們進(jìn)行實(shí)時(shí)處理，以用戶(hù)容易理解的儀表盤(pán)方式展現(xiàn)出來(lái)。這些可視化展現(xiàn)方式包括餅圖、TopN、列表等，可以根據(jù)時(shí)間、部門(mén)、業(yè)務(wù)單元、銷(xiāo)售代表等不同維度進(jìn)行排列組合。企業(yè)管理者無(wú)論是在出差的路上，還是晚上休息之前，都可以掏出手機(jī)對(duì)關(guān)注的數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)點(diǎn)擊查看。服務(wù)魔方扮演了企業(yè)管理者的貼身CFO的角色；

第三是輔助決策。企業(yè)什么時(shí)候盈虧平衡，企業(yè)的銷(xiāo)售收入來(lái)自哪些業(yè)務(wù)線(xiàn)，哪些客戶(hù)，企業(yè)的開(kāi)銷(xiāo)主要包括哪些方面，存在哪些比較大的隱性支出，哪些員工效率高，哪些員工效率低，這些都是企業(yè)管理者非常關(guān)心的問(wèn)題。但是由于信息不及時(shí)、數(shù)據(jù)不透明、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度差等原因，經(jīng)常導(dǎo)致管理者造成決策滯后、無(wú)法及時(shí)做出有效判斷，等到不好的結(jié)果發(fā)生后才去追責(zé)，造成損失。服務(wù)魔方把領(lǐng)先的技術(shù)和企業(yè)管理的實(shí)踐方法結(jié)合在一起，為企業(yè)管理者提供全面、準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，幫助管理者做出正確的決策，促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)健康發(fā)展。

下面是服務(wù)魔方手機(jī)APP的一個(gè)界面抓圖，大家可以更加清楚的感受到這款產(chǎn)品的魅力：

服務(wù)魔方自發(fā)布以來(lái)，已經(jīng)成為企業(yè)CEO們經(jīng)營(yíng)管理的必備神器，目前已經(jīng)在IT、教育、培訓(xùn)、咨詢(xún)、進(jìn)出口、新媒體等各行業(yè)的幾百家公司得到成功應(yīng)用，也贏得了“CEO決策利器”的美稱(chēng)。正在創(chuàng)業(yè)和成長(zhǎng)中的CEO小伙伴們，趕緊入手吧，使用服務(wù)魔方，把業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)帶在身邊，保證隨時(shí)做出正確合理的決策！

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