惠普決定用梅格.惠特曼替代李艾科出任新CEO，這在業(yè)界掀起了軒然大波。

　　說實(shí)話，我并不知道她是否能勝任這個(gè)職位。我也不知道梅格.惠特曼本人是否有把握勝任。但是我們認(rèn)為仍然有必要深思一下，她是否能將這個(gè)價(jià)值1300億美元的美國(guó)標(biāo)志性公司拉出自己挖的泥潭。我們將很快看到她自己羅列的“管理、溝通技能和卓越的執(zhí)行力”等眾多優(yōu)勢(shì)能否拯救末日。

　　在我們觀察惠特曼行動(dòng)的同時(shí)，這里也列出五個(gè)她用來提振信心所必須做的要點(diǎn)(我知道實(shí)際肯定要超過五個(gè))。

　　1.明確清晰的企業(yè)軟件戰(zhàn)略

　　盡管經(jīng)過這么多年的研究，媒體和客戶還是很難用50個(gè)或者更少的詞來定義惠普的軟件戰(zhàn)略。當(dāng)然，這家公司確實(shí)在系統(tǒng)、項(xiàng)目和生命周期管理提供了一些很好的產(chǎn)品，但是我們很難把它當(dāng)作這個(gè)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。它的HP-UX操作系統(tǒng)，原先是UNIX市場(chǎng)中的重要角色，這幾年的市場(chǎng)份額已嚴(yán)重縮水。我們不確定它的高價(jià)策略對(duì)于公司的整個(gè)硬件和軟件產(chǎn)品線是否合適。最后，在僅僅幾個(gè)月的嘗試之后，它不可思議的放棄了移動(dòng)平臺(tái)的webos操作系統(tǒng)。

　　惠普并沒有一個(gè)像IBM DB2數(shù)據(jù)庫(kù)或者甲骨文數(shù)據(jù)庫(kù)那樣強(qiáng)大的企業(yè)應(yīng)用來建立它的企業(yè)軟件戰(zhàn)略。但是惠特曼將通過尋求一些產(chǎn)品來彌補(bǔ)這個(gè)短板。

　　InterArbor Solution公司的首席分析師Dana Gardner說：“問題是，他們通過什么來建立軟件的領(lǐng)導(dǎo)位置。微軟選擇了平臺(tái)和工具，IBM擁有中間件和數(shù)據(jù)庫(kù)�；萜招枰�某個(gè)領(lǐng)域來將它的產(chǎn)品線連接起來。”

　　2.發(fā)展更具競(jìng)爭(zhēng)力的移動(dòng)戰(zhàn)略

　　如果惠特曼希望惠普在IT業(yè)界扮演更加重要的角色，她就必須大力發(fā)展移動(dòng)平臺(tái)戰(zhàn)略。不幸的是，她的前任剛剛宣布放棄基于WEBOS的平板電腦項(xiàng)目，也許這個(gè)項(xiàng)目真的有機(jī)會(huì)贏得一部分市場(chǎng)份額。蘋果的iPad和正在到來的大量基于Android平臺(tái)的平板電腦正在占領(lǐng)市場(chǎng)，但是惠特曼必須展示足夠的勇氣來挑戰(zhàn)他們。未來幾年將是這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)格局形成的重要分水嶺。

　　3.仔細(xì)思考出售PC業(yè)務(wù)的決定

　　更不幸的是，惠特曼的前任CEO剛決定將惠普目前還是非常出色的PC業(yè)務(wù)出售�；萜盏淖畲蟾�(jìng)爭(zhēng)對(duì)手甲骨文和IBM正在成為最大的一站式解決方案平臺(tái)提供商。如果惠普也想朝這個(gè)方向發(fā)展，卻不能提供臺(tái)式機(jī)和筆記本電腦，分析師和用戶的擔(dān)憂是，惠普將失去提供貫穿全線解決方案的能力。

　　根據(jù)分析估計(jì)，惠普去年的營(yíng)業(yè)收入是20億美元(僅次于蘋果)�；萏芈�是時(shí)候挺身而出來挑戰(zhàn)那些一站式解決方案的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了。

　　4.與微軟加強(qiáng)合作

　　隨著惠普高端UNIX服務(wù)器市場(chǎng)份額的萎縮，惠特曼需要花更多的時(shí)間和微軟交流，以期Windows server 8提供新的贏利點(diǎn)。這個(gè)即將上市的產(chǎn)品在新的企業(yè)層技術(shù)上及前期的測(cè)試中都取得了良好的表現(xiàn)�；萏芈鼞�(yīng)該和鮑爾默好好的討論一下惠普在移動(dòng)戰(zhàn)略上的短板。因?yàn)橹�前惠普收�?gòu)PALM和微軟關(guān)系疏遠(yuǎn)，而現(xiàn)在惠特曼可以將兩家公司的距離拉近(剛剛放棄WEBOS)，并通過手、平板電腦和桌面產(chǎn)品與windows 8的合作來部署移動(dòng)戰(zhàn)略。

　　5.重整惠普的服務(wù)部門

　　IBM在新世紀(jì)之初開始簡(jiǎn)化它的業(yè)務(wù)模式，出售PC業(yè)務(wù)(這對(duì)IBM來說比HP更有價(jià)值)/削減中間件和數(shù)據(jù)庫(kù)產(chǎn)品，并且專注于專業(yè)服務(wù)部門。這一策略為IBM全球在2010年1000億收入貢獻(xiàn)了接近一半的數(shù)額�；萜盏姆�務(wù)部門營(yíng)收正在穩(wěn)步增長(zhǎng)，但是仍遠(yuǎn)落后于IBM的增長(zhǎng)速度�；萏芈�必須像IBM的郭士納和帕爾尼薩諾那樣，在財(cái)富1000強(qiáng)公司里尋求高利潤(rùn)高附加值的機(jī)會(huì)。

　　毫無疑問的，對(duì)于IT產(chǎn)業(yè)，相比僅由IBM、ORACLE和微軟把持話語(yǔ)權(quán)來說，加入一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的惠普會(huì)使整個(gè)行業(yè)環(huán)境更加健康。

　　大部分觀察家都并不看好惠特曼的前途，但是如果她能將惠普重新拉回到巨頭行列中，這將是一件偉大的事情。

　　原文鏈接：http://www.searchsv.com.cn/showcontent_53498.htm

標(biāo)簽： 服務(wù)器 媒體 美國(guó) 企業(yè) 數(shù)據(jù)庫(kù) 問題 行業(yè) 選擇 移動(dòng)平臺(tái) 用戶

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