9月3日消息，據(jù)外電報(bào)道，英特爾首席技術(shù)官Justin Rattner要求英特爾研究人員在創(chuàng)新的實(shí)驗(yàn)中采取更大膽的方法。他說，如果我們50%的想法能夠達(dá)到產(chǎn)品的成熟程度，那就表明我們的研究人員的冒險(xiǎn)程度還不夠。我要求的是10%至15%能夠達(dá)到成熟產(chǎn)品的程度就可以了。他是在接受技術(shù)雜志《Technology Review》為今年第9期內(nèi)容進(jìn)行的采訪中發(fā)表的上述評(píng)論。

Rattner要求英特爾研究人員在試驗(yàn)中不要害怕失敗，并且鼓勵(lì)他們進(jìn)行更有創(chuàng)新的實(shí)驗(yàn)和采取錯(cuò)誤的方法。他解釋說，英特爾進(jìn)行的80%的研究都是為了解決具體問題的。剩下的20%的研究是試驗(yàn)性的。在這個(gè)框架中，確實(shí)有一些“瘋狂的試驗(yàn)”，但是，他的員工經(jīng)常在腦子里有一些具體的研究結(jié)果。因此，他反復(fù)強(qiáng)調(diào)在試驗(yàn)方面的項(xiàng)目有10%至15%取得成功他就很滿意。

為了加快從研究向項(xiàng)目開發(fā)的過渡，英特爾一直以來還遵循一種名為“尋找目標(biāo)概念”。Rattner解釋說，這個(gè)流程不僅要求研究人員做好自己的工作并且把有關(guān)文件發(fā)送給開發(fā)人員，而且還要求研究人員與開發(fā)人員在共同尋找目標(biāo)方面進(jìn)行合作。開發(fā)人員在收到研究人員的文件之后將制定概念并且隨后依靠自己開展工作。他說，這種合作能夠更容易找到最明智的開發(fā)方法。

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