在將近半個小時的演講中，作為Google全球副總裁兼大中華區(qū)總裁的李開復(fù)，在提及公司名稱的時候卻始終聽不到“谷歌”的聲音。想到之前人們對于“谷歌”的惡評如潮，或許連李博士自己都覺得有些蹩口吧。

　　在昨天新技術(shù)與文化?創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇上，李開復(fù)卻并沒有注意到自己的“問題”，因為他的使命是來講述Gooogle的創(chuàng)新，和促成企業(yè)成功的因素�！癎oogle使命并不是搜索，而是對于信息的整合。讓全球的信息人人可用，人人受益。”李開復(fù)首先表達(dá)了他對公司的看法，“以前是問書本，現(xiàn)在是問互聯(lián)網(wǎng)，問搜索引擎，將來還有更多的模式，我們目的是整合這些信息，提出一個問題，給出一個答案，公司不是特別看重盈利�！�

　　為了證明自己的結(jié)論，李開復(fù)舉了兩個例子。一個是要花費(fèi)12億美元，卻并不能給 Google帶來利潤的Google Books。李開復(fù)講到，“著手Google Books產(chǎn)品開發(fā)的目的，主要食來拯救一些可能會流逝的資源。每年都有很多的書在失傳，在絕版，作為信息整合公司，要阻止知識消失的壞事情，要及時梳理整合書本的知識。所以Google來做數(shù)字化的工作，來花費(fèi)幾十億美金，花費(fèi)幾十年完成它。”

　　另外一個例子是Google Earth。李開復(fù)說：“Google Earth就是為了方便人們對于信息的檢索，使信息擺脫原有的文字網(wǎng)頁模式，使其可視化、直觀化為用戶帶來更多的便利�！�

　　在李開復(fù)看來，Google的成功精髓在于企業(yè)對于自身的認(rèn)識。在于企業(yè)真正的表達(dá)了什么，在于企業(yè)可以把自己的產(chǎn)品與用戶，甚至說是與人類的需要相結(jié)合。通過Google成功的另外一點在于其偉大的創(chuàng)新模式，它使得企業(yè)擺脫了只求理論的象牙塔式；只作研發(fā)的科學(xué)家式，缺乏創(chuàng)造的科學(xué)家式和缺乏市場的研究員式。使得企業(yè)可以擁有更多的活力。實現(xiàn)企業(yè)的藍(lán)海戰(zhàn)略。

　　不過在中國Google的創(chuàng)新體制還并沒有被完全激發(fā)，公司的市場業(yè)績也遠(yuǎn)不及其全球的市場份額。加強(qiáng)本地員工的培訓(xùn)，和開發(fā)他們的創(chuàng)新意識將是李開復(fù)架在李開復(fù)身上最沉的擔(dān)子。據(jù)Research市場調(diào)查的2005年的搜索引擎用戶調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，百度依然以46.5%的市場份額為位列榜首， Google為26.9%的比例位列第二，排名第三的是雅虎為15.6%。

　　面對年增長30%-40%，到2008年市場規(guī)模將突破30億元人民幣的中國搜索引擎市場。Google的創(chuàng)造力還有真很大的施展空間。

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