百度CEO李彥宏昨日在創(chuàng)新大會上表示，自己的風(fēng)格并不是說醞釀很長時間，一下出來一個很重大的變化。因此，百度不會有類似阿里巴巴、騰訊式的調(diào)整，而是會不停的調(diào)整組織架構(gòu)來適應(yīng)新市場。

李彥宏還表示，百度一直在探索機制讓底層員工可以更有機會獲得認可，自己也獲得相應(yīng)回報，百度也在探索類似獨立公司的運作體制，比如像愛奇藝這種模式，百度給流量和資金，干不好百度自己兜著，干得好有一天可以上市。

李彥宏還介紹說，百度的移動部門由他直接掌管。對于當(dāng)前移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展態(tài)勢，一方面和早期互聯(lián)網(wǎng)似曾相識，但另一方面蘊藏著更多可能性。但目前移動互聯(lián)網(wǎng)里什么是真正的入口還不確定。大公司除了在入口上探索，更重要的責(zé)任是建立移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。

不是故意要保持神秘感 天性如此

一直以來李彥宏很少面對外界，被認為比較宅。對此，李彥宏說，自己不是故意要保持神秘感，天性就是如此，不喜歡天天跑出去跟人家打交道，也不希望自己的名字被每一個人都記住，走到大街上大家都認識自己，這并不是追求的東西。

李彥宏稱，到今天為止，百度這個名字其實已經(jīng)基本家喻戶曉了，即使自己是一個不喜歡出去到處說、到處秀的人，百度仍然可以做成家喻戶曉的品牌，這就可以了。自己不需要做各種各樣自己不喜歡的事情。

李彥宏稱，如今參加這項活動，一進來就看到這么多年輕的面孔，尤其是剛才放的音樂，在這走了一圈，我自己都想要跳起來了，大家是一類人的話就愿意多說。如果人群不太一樣，自己更愿意把時間花在產(chǎn)品上、花在技術(shù)上、花在電腦前面，這是本性使然。

移動互聯(lián)網(wǎng)將PC互聯(lián)網(wǎng)嘩的一下推翻

談及如今的互聯(lián)網(wǎng)，李彥宏說依然很興奮，十幾年前從美國回來創(chuàng)業(yè)的時候，那時候中國互聯(lián)網(wǎng)很小，大概只有一千萬網(wǎng)民，現(xiàn)在5億多，全球第一大互聯(lián)網(wǎng)市場。那個時候2000年回國時候，說要招PM（產(chǎn)品經(jīng)理），當(dāng)時沒有人知道PM是什么，今天產(chǎn)品經(jīng)理這樣行當(dāng)已經(jīng)開出這樣有規(guī)模、有檔次、有體量的會議，其實當(dāng)初是完全不敢想象的。

移動互聯(lián)網(wǎng)起來之后，好像很多東西又要重來一遍，把PC互聯(lián)網(wǎng)嘩的一下推翻，又有很多新東西出來。談及最初拿著手機的感受，李彥宏說，當(dāng)時就想怎么樣能夠讓手機更有PC Power，比如有虛擬鍵盤，手機就跟PC一樣。再過幾年，會發(fā)現(xiàn)為什么需要鍵盤？

鍵盤是逐步要被淘汰的東西，在手機上，手指觸摸、聲音、拍照各種新輸入方法會給用戶帶來很多新體驗，也由于這些體驗，不僅在改變消費者使用產(chǎn)品的習(xí)慣，其實也在改變一個類型的產(chǎn)品在整個生態(tài)圈中的地位。其實過去一兩年不停的有新的東西出來，不停的有新的認識產(chǎn)生。

跟移動部門開會一個星期要開一次會議

移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為百度非常核心的業(yè)務(wù)，百度在過去投入非常多精力建立了百度移動·云事業(yè)部，還建立了LBS事業(yè)部。李彥宏說，移動部門是自己直接管，每星期開一次例會。每講一次，對于一個產(chǎn)品的認識又進了一步，甚至又發(fā)生了一次改變，這樣的狀況只有在十幾年前PC互聯(lián)網(wǎng)早期時候能夠找到這種感覺，一方面似曾相識，另外一方面又覺得擁有這么多的可能性。

所謂的似曾相識，十幾年前居然想到可以干這個事，現(xiàn)在想到居然手機、居然移動互聯(lián)網(wǎng)可以干這個事，每周都有這樣的感覺。作為百度來說，當(dāng)初三五個人在一起創(chuàng)建一個小公司，但今天必須做大公司應(yīng)該和可能做的事情，希望把移動互聯(lián)網(wǎng)這個生態(tài)圈建的更加健康，希望搭出一個好的平臺來，能夠讓越來越多有產(chǎn)品夢想、有技術(shù)夢想的人能夠作出一些改變世界的產(chǎn)品。

標(biāo)簽： 百度CEO李彥宏 產(chǎn)品經(jīng)理 百度 

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