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從媒體、應用和O2O三個維度看微信

2019-04-03    來源:pmtoo.com

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一:媒體對微信有多大的意義?

公眾平臺一開放之后,大家都認為微信是可以做媒體的。特別是那些還沒有從微博自媒體概念跳出來的草根們更是一窩蜂地搶占地盤。

微信說不上綁架了媒體,這種說法對它而言不公平。本來就是一個愿打一個愿挨,想做微信生態(tài)圈子里的一員,就算是生態(tài)環(huán)境很惡劣,你要么選擇留下,要么選擇離開。騰訊不缺少媒體資源,現(xiàn)在的聚合只是順應媒體和草根們的一廂情愿,一旦用戶被眾多媒體公眾帳號騷擾煩了只能取消關注,那么這個媒體圈算是自我清理。

微信的媒體屬性是不斷弱化的,早期是因為無法把握的用戶個性化需求而去誘惑一大批人提供內容。騰訊新聞也只是一個插件,用戶可以自由選擇安裝或者卸載。同樣的,公眾媒體類帳號對比起來更具備不穩(wěn)定性,不斷地引入新粉的同時還在不斷地掉粉,到了最后留下來的要么是死粉,要么是習慣了信息騷擾的無價值粉。如果為了保證粉絲的質量,媒體還得持續(xù)地保持與粉絲的互動,但是又有多少媒體具備這種社會化新媒體平臺的營銷能力呢?

微信為什么自己不做媒體,那是因為媒體只是一個輔助功能,可有可無。能夠在微信媒體圈生存下來的,只能是內容小而美外加上服務。一個產品的戰(zhàn)略決定了它有沒有商業(yè)價值,媒體屬性只是微信漂亮的外包裝,用戶喜歡這個包裝不舍得扔掉,這并不代表這個包裝就有商業(yè)價值。

二:微信的一些應用遐想能實現(xiàn)嗎?

我個人始終認為微信上的社交只會越來越私密,越來越小圈子化,同時會誕生一批意見領袖,或者圈子的頭兒,也就是所謂的個體品牌,特別是在本地區(qū)域內提供產品或服務的商家優(yōu)勢更為明顯。O2O下二維碼無疑是未來的趨勢,但是其它寄生于微信的生活服務類應用卻有點本末倒置。例如公交路況、旅游導航、餐館導航、HTML5游戲等,沒有一個不是幻想著做成平臺后有大把金子撈的。這些所謂的微信應用未來除了面臨同質APP的競爭之外,還得苦惱怎么推廣和尋找商業(yè)模式。

微信開放平臺只是打開了一扇窗戶,讓外面的內容可以進來,用戶們也有更多的談資。這并不代表你可以成功地利用開放接口再造一個應用,而微信也不是應用商店,它所推薦的應用基本也是用戶現(xiàn)實所需要的,比如變聲聊天應用和照片處理應用。這種自以為是的程序猿思維是偏離市場和用戶的,本身微信就是一個虛擬化的社交手機,除此之外貼上再多的標簽只會擾亂用戶的心智。再說APP能夠實現(xiàn)的用戶體驗,微信應用卻很難實現(xiàn)。

此外,不少缺乏技術的草根利用公眾帳號來實現(xiàn)應用的功能,這種半自動化形式的人力成本不低。所以說,幻想在別人的平臺上再自建一個平臺,把別人的用戶圈進來賺自己的錢,這不僅僅是騰訊所不允許,就連用戶也不見得會輕易埋單。開放平臺不是真的任你自由發(fā)揮,騰訊一心想把開發(fā)者往自己預定的“正道”上引導,卻偏偏有些野心頗大的人想走“歪門邪道”投機一把。至今微信為何任憑開發(fā)者自由發(fā)揮,很重要的一點是這群人全給自己帶溝里去了,反正是跟微信的發(fā)展背道而馳的,索性就任其自身自滅算了。

總而言之,開發(fā)平臺背后的秘密就是微信應用這塊地盤的開發(fā)還是騰訊自己的。

三:O2O面具下糾結的微信

騰訊崇尚打造一站式在線生活,微信也挾用戶貼上二維碼探索O2O市場。二維碼應用光市場教育就需要一個過程,而社交出身的微信一旦變身為交易工具,用戶能否接受并且形成使用習慣,這本來就是一個未知數(shù)。解決支付和信息出入口問題完善了交易流程,但是社交與消費結合在一個產品上的用戶觀念,同樣也是需要一個教育和磨合的過程。如果扒掉用戶這層皮,微信剩下的產品功能就是一堆雞肋。再者拋開用戶量不說,倘若僅實現(xiàn)了線上交易,微信與其它二維碼軟件并無差異。

O2O這塊蛋糕太大,大到微信沒辦法一個人啃下一大口。此外,就算是微信想啃下更多份額也會因為身體缺陷無法徹底實現(xiàn)。騰訊一開始之所以會選擇抄kiki messenger 還是基于QQ龐大的用戶量,打通QQ引流的同時一并把手機通訊錄也打通了。如此強化而私密的社交關系,從營銷上講很容易進行口碑傳播和品牌建立,但關鍵還是在于如何平衡社交與商業(yè)之間的關系。

新版微信的解綁功能開始引導用戶取消微信號與QQ帳號和手機號碼的綁定,逐步建立自己的帳號系統(tǒng)。從這點就可以看出糾結的微信正在試圖擺脫社交陰影。要社交還是要O2O,魚和熊掌可不可兼得,很明顯未來的O2O戰(zhàn)場上,微信只是一頭鯊魚,嘴大卻吃不了小魚小蝦,反倒是逃過鯊魚血口的大魚們活得很滋潤。所以說,微信糾結的地方就是機會所在的位置。

標簽: 微信公眾平臺 微信 微博自媒體 

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