近來關(guān)于微信公眾賬號(hào)的爭論很激烈。我的體會(huì)：1，微信適合做圈子，不適合做單向媒體。2，對(duì)企業(yè)來說，適合做核心客戶俱樂部，不適合做營銷。3，一定要真人互動(dòng)。否則就算貌美如花，也是塑料花。孤陽不長。4，控制人數(shù)。大了，會(huì)像黑洞一樣自我坍縮。

看到潘越飛兄那篇《我們想放棄微信了！》引發(fā)的爭論，作為一個(gè)十年前就寫過《新媒體革命》研究各類新媒體，但是迄今依然供職于報(bào)紙的舊媒體人，也有些想法不吐不快。在我看來，對(duì)于紙媒這樣的傳統(tǒng)媒體，在向新媒體轉(zhuǎn)型過程中，諸如微博、微信這樣上手快的模式只是歧路，是陷阱。

面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為代表的新技術(shù)，紙媒尤其是報(bào)紙日子越發(fā)難過，轉(zhuǎn)型應(yīng)該已經(jīng)成為了傳統(tǒng)媒體的共識(shí)。但是轉(zhuǎn)型該怎么轉(zhuǎn)？

前幾年傳統(tǒng)媒體尤其報(bào)紙熱衷的是做自家的官方網(wǎng)站，但是幾年摸索下來，大多也就是把原本收費(fèi)紙張版的報(bào)紙免費(fèi)放到網(wǎng)上去之外，再加一些編輯的新聞，對(duì)于新浪、網(wǎng)易、搜狐、騰訊這樣互聯(lián)網(wǎng)新聞的流量巨頭不可能造成沖擊。再加上新聞門戶早已不是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的熱門概念，所以紙媒官網(wǎng)這些年聽不太到大動(dòng)作了。

當(dāng)然，與新聞門戶寂靜相比，微博和微信可是熱火朝天。絕大多數(shù)紙媒們都第一時(shí)間擁抱微博，有了自己的官方微博，并在今年相繼開設(shè)了官方微信公眾號(hào)。

微博咋看是個(gè)好東西，尤其是對(duì)傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型而言：

1. 微博是最熱火的概念。傳統(tǒng)媒體搞一個(gè)官方微博，至少體現(xiàn)了與時(shí)俱進(jìn)。

2. 微博門檻低。對(duì)于文字人才大把的傳統(tǒng)媒體，記者轉(zhuǎn)型發(fā)微博還是很容易的，以往架設(shè)官網(wǎng)還需要IT人才做后臺(tái)外加買服務(wù)器買帶寬的巨大投入，現(xiàn)在微博這些都不需要，成本低就容易試錯(cuò)。

3. 微博業(yè)績?nèi)菀缀每础＜埫焦倬W(wǎng)全靠自己做，流量要做上去真不容易。但是官方微博背靠新浪、騰訊大樹，粉絲上去可要容易些——至不濟(jì)還有新浪幫忙推薦些用戶。所以一個(gè)傳統(tǒng)媒體的微博，粉絲量超過甚至于數(shù)倍于本身發(fā)行量不是難事，這樣的數(shù)字，顯然是讓人歡喜的。

4. 微博容易賺到錢。大量草根大號(hào)的轉(zhuǎn)發(fā)模式已經(jīng)為微博賬號(hào)運(yùn)營摸索出了一條盈利模式，對(duì)于傳統(tǒng)媒體的微博賬號(hào)而言，采用跟隨業(yè)務(wù)盈利是同樣的道理。傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型新媒體還能有幾十萬甚至更多的收入，多么美妙的事情啊。

至于微信，雖然在第三點(diǎn)上會(huì)稍有不同，但是一二兩點(diǎn)也是一致的。

但是，我始終相信天下沒有免費(fèi)午餐。這樣看著很美的“轉(zhuǎn)型”方式，恰恰蘊(yùn)含著陷阱：

1. 為人免費(fèi)打工甚至倒貼錢。新浪和騰訊提供微博平臺(tái)，騰訊又提供微信平臺(tái)，雖然降低了傳統(tǒng)媒體試水的成本，但也將自己綁在了微博和微信的戰(zhàn)車之上，等于是自己雇傭人力為微博和微信平臺(tái)添磚加瓦。其實(shí)這倒也算了，至少還是互惠互利。但是如果有一天，傳統(tǒng)媒體的官方微博有了三五百萬的微博粉絲，那時(shí)候新浪微博告訴你要按照粉絲數(shù)收費(fèi)，你是從還是不從？我年初寫過一篇《擁抱新媒體技術(shù)但不要擁抱新媒體》，說的就是這個(gè)問題。微信其實(shí)也是一樣的道理，你越依賴微博或者微信，那么微博和微信的發(fā)展或者說政策就對(duì)你的影響越大，受制于人絕非好事。

2. 弱化了媒體品牌。微博這玩意兒的玩法，要想維持曝光率和到達(dá)率，就得不斷的發(fā)微博，而且還得發(fā)對(duì)大眾口味的微博。傳統(tǒng)媒體自身無法產(chǎn)生那么多的內(nèi)容，所以就只能以來轉(zhuǎn)載其他傳統(tǒng)媒體甚至是新興媒體（比如虎嗅網(wǎng)、雷鋒網(wǎng)等）的內(nèi)容。這樣做的問題就在于，我越是看這樣的官方微博，只會(huì)越發(fā)覺得這樣的傳統(tǒng)媒體內(nèi)容沒啥看頭，甚至受其推薦，加速擁抱新興媒體。如此下來，雖然這個(gè)“讀者文摘”式的官方微博依然有巨大的粉絲，但是對(duì)于其背后的那份傳統(tǒng)媒體，在品牌形象塑造上卻未必有好處。

3. 營收體量不足。一年通過一個(gè)微博賬號(hào)運(yùn)營賺個(gè)幾十萬甚至上百萬，對(duì)于草根而言，那是相當(dāng)美妙的事情了，但是對(duì)于一個(gè)傳統(tǒng)媒體而言，這只能是開源的一部分，而且只是一小部分，卻不可能成為支撐整個(gè)媒體運(yùn)營的核心業(yè)務(wù)——當(dāng)然，如果嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)行人力資源等方面的考量，這些到底是收入還是利潤，又是一個(gè)嚴(yán)肅的問題了。

4. 耽誤了真正的新媒體轉(zhuǎn)型。媒體這個(gè)行當(dāng)，說到底盈利模式就是“出售自己制作的資訊獲利”，無論是將其印在紙張上還是放到網(wǎng)頁上，無論是通過發(fā)行還是廣告獲利——對(duì)于紙媒，你不是“賣紙佬”，而是“賣字佬”。就此而言，我始終堅(jiān)信走電子化道路，通過收費(fèi)電子閱讀+廣告的協(xié)同道路，才是紙媒轉(zhuǎn)型新媒體的正途�！都~約時(shí)報(bào)》電子收費(fèi)用戶超過紙張版用戶，新媒體年?duì)I收有望超過4億美元的近況告訴我們，只要有好的內(nèi)容，這條道路是有希望走得通的。正因此，對(duì)于國內(nèi)已經(jīng)開始布局收費(fèi)電子版的同行，比如《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》比如《第一財(cái)經(jīng)周刊》一直致以敬意，我相信它們的這條道路應(yīng)該是正確的道路。相反若一直被微博或者微信賬號(hào)巨大粉絲量的幻象所吸引而忽視了粉絲量與付費(fèi)用戶量的天壤之別，那么就容易忽視了真正應(yīng)該進(jìn)行的轉(zhuǎn)型。

當(dāng)然，我也明白，傳統(tǒng)媒體中精英不少，這個(gè)道理肯定不是沒人明白。只不過很多事情知易行難，當(dāng)中涉及太多不能見諸于紙面見諸于公開探討的理由，所以我也就隨便寫寫，大家隨便看看。

標(biāo)簽： 微信公眾賬號(hào) 微信聊天工具 新聞門戶網(wǎng)站 

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