近來關(guān)于微信公眾賬號的爭論很激烈。我的體會：1，微信適合做圈子，不適合做單向媒體。2，對企業(yè)來說，適合做核心客戶俱樂部，不適合做營銷。3，一定要真人互動。否則就算貌美如花，也是塑料花。孤陽不長。4，控制人數(shù)。大了，會像黑洞一樣自我坍縮。

看到潘越飛兄那篇《我們想放棄微信了！》引發(fā)的爭論，作為一個十年前就寫過《新媒體革命》研究各類新媒體，但是迄今依然供職于報紙的舊媒體人，也有些想法不吐不快。在我看來，對于紙媒這樣的傳統(tǒng)媒體，在向新媒體轉(zhuǎn)型過程中，諸如微博、微信這樣上手快的模式只是歧路，是陷阱。

面對互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)為代表的新技術(shù)，紙媒尤其是報紙日子越發(fā)難過，轉(zhuǎn)型應該已經(jīng)成為了傳統(tǒng)媒體的共識。但是轉(zhuǎn)型該怎么轉(zhuǎn)？

前幾年傳統(tǒng)媒體尤其報紙熱衷的是做自家的官方網(wǎng)站，但是幾年摸索下來，大多也就是把原本收費紙張版的報紙免費放到網(wǎng)上去之外，再加一些編輯的新聞，對于新浪、網(wǎng)易、搜狐、騰訊這樣互聯(lián)網(wǎng)新聞的流量巨頭不可能造成沖擊。再加上新聞門戶早已不是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的熱門概念，所以紙媒官網(wǎng)這些年聽不太到大動作了。

當然，與新聞門戶寂靜相比，微博和微信可是熱火朝天。絕大多數(shù)紙媒們都第一時間擁抱微博，有了自己的官方微博，并在今年相繼開設(shè)了官方微信公眾號。

微博咋看是個好東西，尤其是對傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型而言：

1. 微博是最熱火的概念。傳統(tǒng)媒體搞一個官方微博，至少體現(xiàn)了與時俱進。

2. 微博門檻低。對于文字人才大把的傳統(tǒng)媒體，記者轉(zhuǎn)型發(fā)微博還是很容易的，以往架設(shè)官網(wǎng)還需要IT人才做后臺外加買服務器買帶寬的巨大投入，現(xiàn)在微博這些都不需要，成本低就容易試錯。

3. 微博業(yè)績?nèi)菀缀每�。紙媒官網(wǎng)全靠自己做，流量要做上去真不容易。但是官方微博背靠新浪、騰訊大樹，粉絲上去可要容易些——至不濟還有新浪幫忙推薦些用戶。所以一個傳統(tǒng)媒體的微博，粉絲量超過甚至于數(shù)倍于本身發(fā)行量不是難事，這樣的數(shù)字，顯然是讓人歡喜的。

4. 微博容易賺到錢。大量草根大號的轉(zhuǎn)發(fā)模式已經(jīng)為微博賬號運營摸索出了一條盈利模式，對于傳統(tǒng)媒體的微博賬號而言，采用跟隨業(yè)務盈利是同樣的道理。傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型新媒體還能有幾十萬甚至更多的收入，多么美妙的事情啊。

至于微信，雖然在第三點上會稍有不同，但是一二兩點也是一致的。

但是，我始終相信天下沒有免費午餐。這樣看著很美的“轉(zhuǎn)型”方式，恰恰蘊含著陷阱：

1. 為人免費打工甚至倒貼錢。新浪和騰訊提供微博平臺，騰訊又提供微信平臺，雖然降低了傳統(tǒng)媒體試水的成本，但也將自己綁在了微博和微信的戰(zhàn)車之上，等于是自己雇傭人力為微博和微信平臺添磚加瓦。其實這倒也算了，至少還是互惠互利。但是如果有一天，傳統(tǒng)媒體的官方微博有了三五百萬的微博粉絲，那時候新浪微博告訴你要按照粉絲數(shù)收費，你是從還是不從？我年初寫過一篇《擁抱新媒體技術(shù)但不要擁抱新媒體》，說的就是這個問題。微信其實也是一樣的道理，你越依賴微博或者微信，那么微博和微信的發(fā)展或者說政策就對你的影響越大，受制于人絕非好事。

2. 弱化了媒體品牌。微博這玩意兒的玩法，要想維持曝光率和到達率，就得不斷的發(fā)微博，而且還得發(fā)對大眾口味的微博。傳統(tǒng)媒體自身無法產(chǎn)生那么多的內(nèi)容，所以就只能以來轉(zhuǎn)載其他傳統(tǒng)媒體甚至是新興媒體（比如虎嗅網(wǎng)、雷鋒網(wǎng)等）的內(nèi)容。這樣做的問題就在于，我越是看這樣的官方微博，只會越發(fā)覺得這樣的傳統(tǒng)媒體內(nèi)容沒啥看頭，甚至受其推薦，加速擁抱新興媒體。如此下來，雖然這個“讀者文摘”式的官方微博依然有巨大的粉絲，但是對于其背后的那份傳統(tǒng)媒體，在品牌形象塑造上卻未必有好處。

3. 營收體量不足。一年通過一個微博賬號運營賺個幾十萬甚至上百萬，對于草根而言，那是相當美妙的事情了，但是對于一個傳統(tǒng)媒體而言，這只能是開源的一部分，而且只是一小部分，卻不可能成為支撐整個媒體運營的核心業(yè)務——當然，如果嚴謹?shù)倪M行人力資源等方面的考量，這些到底是收入還是利潤，又是一個嚴肅的問題了。

4. 耽誤了真正的新媒體轉(zhuǎn)型。媒體這個行當，說到底盈利模式就是“出售自己制作的資訊獲利”，無論是將其印在紙張上還是放到網(wǎng)頁上，無論是通過發(fā)行還是廣告獲利——對于紙媒，你不是“賣紙佬”，而是“賣字佬”。就此而言，我始終堅信走電子化道路，通過收費電子閱讀+廣告的協(xié)同道路，才是紙媒轉(zhuǎn)型新媒體的正途�！都~約時報》電子收費用戶超過紙張版用戶，新媒體年營收有望超過4億美元的近況告訴我們，只要有好的內(nèi)容，這條道路是有希望走得通的。正因此，對于國內(nèi)已經(jīng)開始布局收費電子版的同行，比如《21世紀經(jīng)濟報道》比如《第一財經(jīng)周刊》一直致以敬意，我相信它們的這條道路應該是正確的道路。相反若一直被微博或者微信賬號巨大粉絲量的幻象所吸引而忽視了粉絲量與付費用戶量的天壤之別，那么就容易忽視了真正應該進行的轉(zhuǎn)型。

當然，我也明白，傳統(tǒng)媒體中精英不少，這個道理肯定不是沒人明白。只不過很多事情知易行難，當中涉及太多不能見諸于紙面見諸于公開探討的理由，所以我也就隨便寫寫，大家隨便看看。

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