作者：@肖培征

4月10日，蠻子文摘發(fā)微博向民間高手征稿，投稿的微博48小時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)過(guò)5000次，即付獎(jiǎng)金1000元。蠻子文摘成為微博上第一個(gè)為優(yōu)質(zhì)、原創(chuàng)內(nèi)容付費(fèi)的自媒體！印象中，蠻子文摘當(dāng)時(shí)只有五萬(wàn)左右的粉絲。

4月12日，兩天時(shí)間蠻子文摘共收到投稿近500篇。

4月13日，@西海一劍at動(dòng)漫 的稿件《爸爸存在的理由》在蠻子文摘發(fā)表。

4月16日轉(zhuǎn)發(fā)超過(guò)17000次，@西海一劍at動(dòng)漫 成為第一個(gè)收到稿費(fèi)微博寫(xiě)手。

6月12日蠻子文摘增加轉(zhuǎn)發(fā)1萬(wàn)次獎(jiǎng)2000元、轉(zhuǎn)發(fā)5萬(wàn)次獎(jiǎng)10000元兩個(gè)更具誘惑力的征稿條件。

如今，蠻子文摘已經(jīng)擁有24萬(wàn)粉絲。半年時(shí)間，蠻子文摘錄用90位達(dá)人投遞的145份稿件，總共創(chuàng)造了194719次轉(zhuǎn)發(fā)，平均每條轉(zhuǎn)發(fā)高達(dá)1342次，幾乎每隔一個(gè)月，都會(huì)產(chǎn)生一條轉(zhuǎn)發(fā)過(guò)萬(wàn)的神博。

許多企業(yè)藍(lán)V官博，內(nèi)容如同嚼蠟，轉(zhuǎn)發(fā)率超低，能否學(xué)習(xí)蠻子文摘的達(dá)人投稿模式呢？

新浪企業(yè)認(rèn)證官博已經(jīng)20萬(wàn)左右，但專職微博運(yùn)營(yíng)人員樂(lè)觀估算也就是五千人。一個(gè)專職的寫(xiě)手，一天原創(chuàng)五條高質(zhì)量的微博，都是很重的任務(wù)。多數(shù)企業(yè)的官博都是由其他職位員工捎帶著運(yùn)營(yíng)，公司卻規(guī)定每天必須發(fā)五至十條左右的原創(chuàng)微博。這些捎帶著運(yùn)營(yíng)的人員被逼沒(méi)辦法，只能拼湊或抄襲微博段子來(lái)湊數(shù)。

能否改進(jìn)一下達(dá)人投稿模式，讓企業(yè)每月支付三到五千元的稿費(fèi)改善下內(nèi)容，雖然官博不能僅通過(guò)內(nèi)容的改善達(dá)不到蠻子文摘的水平，但至少能讓粉絲別再嚼蠟。

蠻子文摘的稿費(fèi)模式門檻有些高，錄用但達(dá)不到轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)量要求是不支付稿費(fèi)的。蠻子文摘影響力大，錄用本身就是對(duì)作者的一種肯定，不支付稿費(fèi)但幫作者做了宣傳，作者獲得知名度提升。企業(yè)官博，特別是中小企業(yè)官博不具備這種影響力，沒(méi)有起步價(jià)，普通網(wǎng)友和寫(xiě)手、段手沒(méi)有動(dòng)力為企業(yè)創(chuàng)造內(nèi)容。企業(yè)官博可以嘗試支付50-100元的起步價(jià)，再根據(jù)自己官博歷史轉(zhuǎn)發(fā)率制定合理的標(biāo)準(zhǔn)支付效果獎(jiǎng)勵(lì)。每天錄用一兩份優(yōu)秀稿件，每月三五千元的費(fèi)用，堅(jiān)持三個(gè)月，官博就會(huì)有大的改觀。運(yùn)營(yíng)人員每天的主要工作由抄段子湊數(shù)改為當(dāng)主編審核稿件，節(jié)省的時(shí)間可以寫(xiě)點(diǎn)與自己企業(yè)相關(guān)的普通微博。

誰(shuí)來(lái)投稿呢？寫(xiě)手哪里來(lái)？

蠻子文摘轉(zhuǎn)發(fā)次數(shù)3000次以上的稿件，多是@作業(yè)本 @說(shuō)書(shū)者一枚 @格瓦拉 等這類專業(yè)寫(xiě)手、段手創(chuàng)作。專業(yè)寫(xiě)手、段手文人氣比較重，情投意合不給稿費(fèi)也愿意幫你寫(xiě)，看你不順眼給多少錢都不會(huì)給你投稿。這類寫(xiě)手給蠻子文摘寫(xiě)稿，多數(shù)是因?yàn)橄矚g蠻子文摘的風(fēng)格，企業(yè)想僅僅通過(guò)稿費(fèi)收買這些文人挺難的。

被錄用過(guò)稿件的90名寫(xiě)手中，有62名只被錄用過(guò)一次稿件，16名被錄用過(guò)兩次。他們并非專業(yè)寫(xiě)手，只是即興而作的普通網(wǎng)友，這類普通網(wǎng)友為蠻子文摘?jiǎng)?chuàng)造了53%的微博。普通網(wǎng)友創(chuàng)作將是未來(lái)投稿模式的主流，專業(yè)寫(xiě)手、段手的參與僅僅是讓此模式錦上添花。

達(dá)人投稿在微博運(yùn)營(yíng)的探索是首創(chuàng)，但這種眾包模式存在已經(jīng)有一段歷史了。

眾包指的是一個(gè)公司或機(jī)構(gòu)把過(guò)去由員工執(zhí)行的工作任務(wù)，以自由自愿的形式給非特定的大眾網(wǎng)絡(luò)的做法。從外部吸引人才的參與，使他們參與到這廣闊的創(chuàng)新與合作過(guò)程。外包強(qiáng)調(diào)的是高度專業(yè)化，而眾包則反其道而行之，跨專業(yè)的創(chuàng)新往往蘊(yùn)含著巨大的潛力。

達(dá)人投稿就是眾包模式的一個(gè)成功案例，投稿內(nèi)容涉及歷史、時(shí)事、創(chuàng)投、公益、環(huán)保、生活常識(shí)。。。形式多種多樣，文章、圖片、圖表、漫畫(huà)。。。這么大跨度的內(nèi)容創(chuàng)作，不是一兩個(gè)專職運(yùn)營(yíng)人員或者一個(gè)團(tuán)隊(duì)的知識(shí)面能夠覆蓋的。

創(chuàng)業(yè)難，創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)更難，蠻子文摘掌門人申音為微博運(yùn)營(yíng)打開(kāi)了另一扇門。

文摘來(lái)源：socialmouths

標(biāo)簽： 薛蠻子 蠻子文摘 微博運(yùn)營(yíng) 

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