昨天跟人聊到，公司人數(shù)做大了，必然設(shè)置大量的層級管理，但市場并沒有這么多合格的管理人員，則會帶來業(yè)務(wù)質(zhì)量的下降。沒什么好的解決方法，幾乎是個(gè)死局來著。做產(chǎn)品也一樣，招聘的PM越多，產(chǎn)品質(zhì)量也就越差，“砍需求”才是王道，讓盡量少而可靠的PM去把持那些最重要的業(yè)務(wù)，不重要的不做也罷。有位同事來自某中型互聯(lián)網(wǎng)公司，他說，前東家就算砍掉一半的項(xiàng)目，對業(yè)務(wù)也沒有一絲影響。又想了想說，不，砍掉2/3也沒有一絲影響。

翻出5個(gè)月前給投資人演示的產(chǎn)品原型，網(wǎng)站框架沒動，編輯流程大改了幾次；APP連交互框架都推翻重構(gòu)了。當(dāng)時(shí)的原型只能說方向不錯(cuò)，執(zhí)行起來卻是破綻百出，全靠接下來的5個(gè)月不斷打磨。所以為什么要擔(dān)心被別人“偷走創(chuàng)意”呢？把創(chuàng)意變現(xiàn)的能力是誰也拿不走的。又想起去年，幾個(gè)創(chuàng)業(yè)小隊(duì)拉我入伙，搞得神神秘密的，死活不說是什么項(xiàng)目，一個(gè)勁問我有沒有誠意談?wù)劇Ｎ覜]誠意陪你玩這些虛的……我自己邀請人加入的時(shí)候可是啥都講的，唯恐對方不多問幾句。

放棄獨(dú)立注冊入口，只允許社交賬戶登錄的幾個(gè)好處：

1、很容易聯(lián)系到用戶

2、通過社交賬戶觀察用戶特征

3、方便分享內(nèi)容到社交網(wǎng)絡(luò)

4、產(chǎn)品設(shè)計(jì)更簡潔

5、更容易誘導(dǎo)用戶登錄注冊

6、用戶搗亂的成本增大

壞處嘛，則是極少量重視隱私的用戶不愿意注冊咯。

不要看我們這種小產(chǎn)品，唱吧是小眾還是大眾，你能不能在唱吧上找到注冊入口？用社交賬戶登錄，同樣可以引導(dǎo)用戶留下郵箱密碼，風(fēng)險(xiǎn)極小。有人就是要操心“隱私”，那就放棄他們唄，［IE6用戶］［iOS低版本用戶］［Android異形屏幕用戶］……總有一些用戶是你不要的，取舍有度。

這條微博的評論里一半人堅(jiān)決反對放棄獨(dú)立注冊入口，然后呢，啪啪做得更絕，只支持新浪微博登錄……這批人誓死不用社交賬戶登錄，和產(chǎn)品火不火真是一點(diǎn)關(guān)系也沒有。潮流會從固執(zhí)身上碾過去的。

一部分成功產(chǎn)品背后，會有著與眾不同的，在這個(gè)垂直市場里的價(jià)值觀。“愿景/理念/價(jià)值觀”這些說起來特別虛的東西，有些時(shí)候，是一款產(chǎn)品隱形的脊椎，潛移默化地影響設(shè)計(jì)與運(yùn)營。而這些虛的東西出自一個(gè)人的經(jīng)歷，出自他的內(nèi)心深處。既學(xué)習(xí)不來，也惡補(bǔ)不來。

①離職半年，終于可以講一講相冊。獨(dú)立相冊最大的問題是，需求市場從08年開始一直在縮水。相片存儲最大的動力是分享，被社交網(wǎng)站拿走；其次是安全存儲，被網(wǎng)盤侵蝕。在內(nèi)容分享與大批量原圖存儲之外，獨(dú)立的相冊市場越來越小。隨著08年社交網(wǎng)站和個(gè)人博客（均自帶相冊）全面興起，則日趨式微。

②獨(dú)立相冊的衰落，大勢所趨，國外國內(nèi)皆然。如果產(chǎn)品設(shè)計(jì)足夠漂亮，還有可能吸引到一部分視覺系用戶，但由于市場預(yù)期并不樂觀，很難爭取到這樣的設(shè)計(jì)資源。如果走攝影分享路線，在國內(nèi)那也是個(gè)小市場，而且從相冊延伸到攝影，基因不對，氛圍不對，帶來的污染多過收益。我在這里便吃了不少虧。

③相片的移動端云存儲，我嘗試過，收獲并不大，在當(dāng)前這還不是顯性需求。創(chuàng)新的群分享功能則受重挫。而拍照社交APP在國內(nèi)本身并不熱門，我對此亦無靈感。Pinterest的基因壓根不是相冊，從存儲引申過去甚難。其實(shí)“存儲背景”引申到哪里去都難，除非做2B的云服務(wù)，政策上又不允許。背景反而變成了鐐銬。

④整體看圖片類產(chǎn)品，純正的Pinterest/Instagram/Path/Tumblr/Flickr在國內(nèi)都不熱門，Photobucket類的獨(dú)立相冊則持續(xù)衰落。美蘑的火爆與“圖片類產(chǎn)品”其實(shí)無關(guān)，那么，以圖片為賣點(diǎn)的獨(dú)立產(chǎn)品有沒有特別成功的國內(nèi)案例？答案是木有。國內(nèi)用戶重話題，重社交，重實(shí)用價(jià)值，但并不特別看重審美價(jià)值。

⑤離職之前的半年如同困獸，但是部門編制又在那里。其他部門的同事比我幸運(yùn)，在老業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上找到了大佬支持的新項(xiàng)目，問他如果沒找到這個(gè)項(xiàng)目怎么辦？答“不敢想。”問新項(xiàng)目如果拉不起來怎么辦？答“不敢想。”于是嘆氣不止。那時(shí)還有機(jī)會做閱讀類產(chǎn)品，推掉了，沒感覺。基本上卡死在原地，只能辭職。

最新報(bào)道，F(xiàn)acebook正面向個(gè)人用戶關(guān)閉問答服務(wù)，不過專頁和群組仍將提供該服務(wù)。依稀記得當(dāng)年FB做問答時(shí)，業(yè)內(nèi)專家哀嘆另一些問答服務(wù)XX，XX末日將臨。FB加強(qiáng)狀態(tài)更新時(shí)，業(yè)內(nèi)專家哀嘆Twitter末日將臨。FB加入簽到功能時(shí)，業(yè)內(nèi)專家哀嘆FourSquare末日將臨。業(yè)內(nèi)專家是一群看見大家伙就腿軟的慫人咩？

抽屜式菜單的好處，一是節(jié)約顯示面積，二是減少對主頁的干擾。反過來看，如果APP沒有一個(gè)至關(guān)重要，讓用戶停留時(shí)間超長的核心主頁，抽屜式菜單就是不合適的，反而削弱了其他頁面的入口，讓APP的印象變得單薄，冷清。我就在這里犯了錯(cuò)，反省，改正。

我提的需求，如果沒親手驗(yàn)證它上線，誰說“ok啦”我都不信。看起來是件小事，但在我過去的職場經(jīng)歷中，能做到這點(diǎn)的人卻不多。更常見的是問下屬：那個(gè)需求上了嗎？上了。你驗(yàn)證過嗎？程序員跟我說做好發(fā)布了。你親手驗(yàn)證過嗎？程序員都說做好了，再說QA也測過了。哼！所以你偷懶沒測咯！……（上司是死變態(tài)�。。。�

我做設(shè)計(jì)的習(xí)慣是，首先模模糊糊地知道自己想要什么樣的效果，然后在心靜的時(shí)候，去N個(gè)產(chǎn)品里找近似元素，把能抄的優(yōu)點(diǎn)混搭過來，一邊扒拉一邊沮喪地說，不行啊，抄不到多少啊，麻痹還得自己動手原創(chuàng)啊。大家的產(chǎn)品架構(gòu)和思路不一樣，設(shè)計(jì)理念與風(fēng)格更不一樣，我也想偷懶照搬，但不可能嘛。同事常嘲笑我說，你又到處抄了。我也不在意，有得抄是多美好的事情，結(jié)果卻常是愁眉苦臉的“沒得抄”。這里的關(guān)鍵是，你有自己的產(chǎn)品架構(gòu)與思路，設(shè)計(jì)理念與風(fēng)格，“抄”是為它們添磚加瓦，把你的構(gòu)思實(shí)現(xiàn)得更好。但構(gòu)思本身都靠抄的話，難免邯鄲學(xué)步。

標(biāo)簽： 職場感悟 職場故事 產(chǎn)品經(jīng)理 

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