投身互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，經(jīng)營日久之后，我想很多做產(chǎn)品經(jīng)理或產(chǎn)品設(shè)計的朋友都會有像我一樣的想法，那就是自己做一個成功的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。但想法歸想法，機遇卻是可遇而不可求的，任何想法都需要去嘗試摸索了之后才能看到其中的問題，才會發(fā)現(xiàn)其實創(chuàng)業(yè)真的很難，很多時候我們都只看到別人創(chuàng)業(yè)成功之后的風(fēng)光，卻忽略了其創(chuàng)業(yè)過程的艱辛。近段時間，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的風(fēng)浪也十分的高，各種風(fēng)投、資本、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)等，都一陣陣的刮向了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，各種互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品也層出不窮。大家都在創(chuàng)業(yè)了，我們還在等什么，可以開始準(zhǔn)備起來了，呵呵，我的意思是準(zhǔn)備哈，不是鼓勵大家冒風(fēng)險去創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)之前要三思再三思。

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到現(xiàn)在這個階段，各個層面都已經(jīng)成熟起來，產(chǎn)品都有了自己的發(fā)展規(guī)律和設(shè)計方向，那就是以用戶為中心，以需求為導(dǎo)向。這點是說起來容易做起來難，往往到真正開始做產(chǎn)品的時候，就加入了很多個人的主觀因素，很多產(chǎn)品都會帶上主要負責(zé)的產(chǎn)品經(jīng)理的個人風(fēng)格，這樣出來的產(chǎn)品，個人覺得前景是要打個問號的。其實大家在日常工作當(dāng)中都已經(jīng)接觸到了很多分析設(shè)計產(chǎn)品的方法，做調(diào)研，做競品分析、做行業(yè)研究，這些方法都是為了引導(dǎo)客觀因素而避免主觀因素的。因此在嘗試做一款互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的時候，要特別注意這一點。個人也很想自己做一個成功的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品出來，且想了很久，也做了一些摸索性的嘗試，分享如下：

選定產(chǎn)品的方向和定位

現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)發(fā)展出來很多細小的分支，暫且是按這個說法吧，諸如LBS、電商、社交、社區(qū)、BBS、旅游、移動互聯(lián)等等，概念層出不窮，我們要做的就是先選擇一個切入點，很多時候可能就卡在這個地方了，至少我自己是這樣的，在選擇切入點的時候，覺得這個方向也好，那個方向也好，后來發(fā)現(xiàn)這種方式是錯的，因為看到某個方向好的時候，往往都是因為這個方向已經(jīng)有很多產(chǎn)品在做，讓我看到了欣欣向榮的景象，卻忽略了進入之后競爭的激烈；再者看別人做的好，不一定自己就能做好，業(yè)務(wù)層面的還是需要一定的業(yè)務(wù)知識儲備的，不是光有技術(shù)就可以的，而且還要自己感興趣才行，沒有興趣就沒有熱情，就無法支撐著堅持下去。所以后面在選擇時候就先梳理哪些概念是自己熟悉了解并能做的，再找出自己喜歡做的方向，最后選擇一個當(dāng)前產(chǎn)品還比較少的，或者還沒有人做的。這并不是不可能的，當(dāng)你把市場細分再細分之后，就會發(fā)現(xiàn)了，除非你一開始的布局就是整個市場，但是一口吃成一個大胖子是不可能的。

確定主要功能滿足了強需求

選好了切入點就要開始梳理這個產(chǎn)品要滿足哪些需求了，這個大家都熟門熟路了，一開始的時候建議功能不要太多，選擇幾個主要的功能來確定哪個是真正滿足用戶需求的。好產(chǎn)品和不好的產(chǎn)品的差別通常不是誰設(shè)計的更精致，或者是誰的功能更多更完善，設(shè)計爛的一塌糊涂但滿足了強需求的產(chǎn)品同樣能夠以驚人的速度成長并留住用戶，功能非常簡單卻迎合了用戶的操作使用也能大受用戶的歡迎。比如Evernote就滿足了用戶記事的需求，早期的新浪微博、唱吧，也都是產(chǎn)品不算多好，功能不算強大，但用戶黏度都很高的。

初期的嘗試并不是為了要做出一個完美的產(chǎn)品出來，目的不是產(chǎn)品出來之后小修小補，而是要撞到最強的需求上去，也就是要找對路子。這個問題可以拆出許多小問題：它究竟?jié)M足什么人的什么需求？這個人群有多大？能讓這些用戶爽到嗎？用戶為什么要用它？這里在回答時千萬別用上自己的想法，而應(yīng)該盡可能的客觀，最好是用數(shù)據(jù)說話，否則就是自欺欺人了，自己忽悠自己往往沒有好結(jié)果。當(dāng)你的產(chǎn)品還有很多不完善之處，但日新增用戶日活躍用戶都在持續(xù)增長的時候，這個路子就找對了。

嘗試著設(shè)計出好產(chǎn)品

以用戶為中心的設(shè)計，這個口號大家都會喊，真正做到的還是比較少的。在設(shè)計的時候，一定要用心考慮細節(jié)，包括布局、UI、交互等。好的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)是什么？最根本的：簡單、流暢、可靠、穩(wěn)定。采用簡約的風(fēng)格還是花哨的UI設(shè)計，取決于產(chǎn)品的定位，不過現(xiàn)在比較流行小清新的風(fēng)格，大家可以嘗試一下。再就還是上面說的那個問題，產(chǎn)品設(shè)計的時候千萬別堆功能，越好的產(chǎn)品越專注，越深入滿足用戶需求，而非橫向漫無邊際生長。我自己的IT民工產(chǎn)品經(jīng)理網(wǎng)址導(dǎo)航就是犯了這個錯誤，簡單的加了很多附屬的小功能，以為能吸引到用戶，結(jié)果適得其反，沒有用戶不說，反而降低了首頁的打開速度。

好的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品是運營出來的

很多大佬都說過這句話，我自己也深有體會，沒有運營，再好的產(chǎn)品也被人所知，那就還是一無用處。運營是一門藝術(shù)，需要很多方面的配合才行，單純的發(fā)小廣告已經(jīng)過時了，現(xiàn)在都講究社會化營銷，口碑營銷等等，運營方式也多種多樣，要找到適合自己產(chǎn)品的運營方式。通過運營也能發(fā)現(xiàn)自己的產(chǎn)品是否是用戶需要的產(chǎn)品，還存在哪些不足，問題在哪里等等，可以暴露出在前期設(shè)計過程中無法發(fā)現(xiàn)的問題的，所以運營真的非常重要。

執(zhí)行力要強

人的一輩子時間非常有限，任何人都可能撞上大運，但執(zhí)行太慢，讓你犯過的錯誤太少，做對的概率就低。所以要勇于嘗試，失敗了并不可怕，可怕的是你沒有去做過就認為做不了。當(dāng)有人確切的想法之后，就可以嘗試著去做一下，哪怕失敗了，損失也不大，我這里說的不是創(chuàng)業(yè)去做哈，是利用業(yè)余時間去做。現(xiàn)如今上線一個產(chǎn)品的成本并不高，一個主機+數(shù)據(jù)庫+域名，花費千把塊錢就夠了，初期流量不高的時候是蠻省錢的。再就是嘗試過會積累下來很多經(jīng)驗，比如我現(xiàn)在就發(fā)現(xiàn)自己的UI審美和運營能力是短板，靠自己根本玩不轉(zhuǎn)，要么再學(xué)習(xí)，要么找朋友幫忙，知道了團隊協(xié)作的重要性，術(shù)業(yè)有專攻嘛。

以上只是自己的一些簡單的想法和總結(jié)，IT民工產(chǎn)品經(jīng)理網(wǎng)址導(dǎo)航并不是一個好產(chǎn)品，可以給大家充當(dāng)反面的教材，呵呵，但是在嘗試的過程中學(xué)到了很多東西，在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)潮的涌動下，還是可以嘗試一把的，或許就蘊藏著像微信一樣的產(chǎn)品萌芽，等著開花結(jié)果。以上內(nèi)容僅供參考，不要參照著做，特此聲明，呵呵。如果看到這篇文章的朋友里面也有做垂直導(dǎo)航的想法的，歡迎給我提建議，雖然這個導(dǎo)航只是個試腳石，但還是蠻想把它做好的。

文：朱軍華博客

標(biāo)簽： 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品 垂直網(wǎng)址導(dǎo)航 產(chǎn)品定位 

版權(quán)申明：本站文章部分自網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系：west999com@outlook.com
特別注意：本站所有轉(zhuǎn)載文章言論不代表本站觀點！
本站所提供的圖片等素材，版權(quán)歸原作者所有，如需使用，請與原作者聯(lián)系。