今天早上讀到 Twitter 前任產(chǎn)品經(jīng)理 Satya Patel 分享的一段話，非常有道理：

產(chǎn)品經(jīng)營 (Product Management) 不是一個職位，也不是一個功能，它其實是一組技能。這些技能能夠移除路障、潤滑齒輪，讓團(tuán)隊分工裡的每一個專家能夠發(fā)揮他們的長才。此外，產(chǎn)品經(jīng)營需要平衡使用者、公司與團(tuán)隊叁者間的需求，做出非常艱難的犧牲來使全體往前推進(jìn)。某種程度上來說，產(chǎn)品經(jīng)理 (Product Manager) 非常像 CEO，很少人會說一個團(tuán)隊裡不需要有一個 CEO，而產(chǎn)品經(jīng)理其實就是他們產(chǎn)品的 CEO。任何一個組織都需要有人擁有「產(chǎn)品經(jīng)營技能」，然后透過這些技能讓每個人的生命都更容易一些。

這也難怪小創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊裡面，CEO 往往就是產(chǎn)品經(jīng)理，因為他們就只有一個產(chǎn)品，而這個產(chǎn)品也就是整個團(tuán)隊重心。或者說 CEO 不是產(chǎn)品經(jīng)理的新創(chuàng)團(tuán)隊，可能從架構(gòu)上就有問題，因為當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理在平衡使用者、公司與團(tuán)隊叁者間的需求，做出必要的犧牲時，CEO 看到的卻只有公司 （賺錢） 的需求。在這樣的權(quán)力結(jié)構(gòu)下，這些公司往往犧牲了團(tuán)隊的工作時間，卻無法做出給使用者足夠價值的產(chǎn)品，而最終也無法滿足 CEO 與公司的需求。這時 CEO 會更用力的向團(tuán)隊施壓，然后開始創(chuàng)造一個向下迴轉(zhuǎn)的惡性循環(huán)。

Spark 的 Venture Partner，曾是游戲公司創(chuàng)辦人兼產(chǎn)品經(jīng)理的 Nabeel Hyatt 也跟著說：

一個杰出的產(chǎn)品經(jīng)理會在符合組織遠(yuǎn)景的前提下，同時把短期成果繳出來。他們擁有「懂客戶」的直覺來帶領(lǐng)他們到達(dá)那裡，更有權(quán)威與紀(jì)律來帶領(lǐng)他們的團(tuán)隊沿著那個方向前進(jìn) — 如果做得好的話，會非常像一個小小 CEO。

這也難怪史上最成功的創(chuàng)業(yè)公司，從 Microsoft、Apple 到 Facebook，CEO 本人就是產(chǎn)品經(jīng)理。

作者：林之晨

文章來源：mrjamie.cc

標(biāo)簽： 產(chǎn)品經(jīng)理 

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