對不住騰訊的同行，我標(biāo)題黨了。

其實(shí)，這篇文章是打算寫“大公司抄你腫么辦？”很明顯騰訊最典型嘛，以至于我還在網(wǎng)易的時(shí)候，Boss也問我，騰訊抄你怎么辦？此時(shí)屢屢有一股邪火在胸口燃燒著，想大吼一聲：騰訊抄我怎么辦？老子跳槽去騰訊！

最后我還是選擇了創(chuàng)業(yè)。

我在網(wǎng)易5年，一直帶業(yè)務(wù)部門，從內(nèi)容總監(jiān)轉(zhuǎn)職產(chǎn)品總監(jiān)，算得上資深中層吧。網(wǎng)易做產(chǎn)品的環(huán)境，放在業(yè)內(nèi)大約是中等偏上，它的好處別家未必有，弊端則是寰球同此涼熱。年初跟VC談天使融資的時(shí)候，對方大統(tǒng)領(lǐng)換了一個(gè)問法：如果網(wǎng)易抄你怎么辦？我很吃驚地回答，如果留在網(wǎng)易就能把這個(gè)項(xiàng)目做出來，我還創(chuàng)什么業(yè)？難道你以為我創(chuàng)業(yè)是為了發(fā)財(cái)、專權(quán)，或者給自己戴上SB風(fēng)格的CEO頭銜？

那么大公司到底是真老虎還是紙老虎？我得從大公司業(yè)務(wù)運(yùn)作的常識說起。

部門背景

大公司是一個(gè)籠統(tǒng)的概念，由若干個(gè)事業(yè)部>大部門>中小部門>項(xiàng)目組構(gòu)成。其中戰(zhàn)斗力過硬的項(xiàng)目組是少數(shù)，王牌軍不足十分之一，而水貨項(xiàng)目組的占比至少超過一半。

我們品頭論足說XX公司的產(chǎn)品做得很好，其實(shí)是某幾個(gè)項(xiàng)目組實(shí)力非凡。如果不與他們正面對抗，其他組做產(chǎn)品也就是60出頭的平均分。難道你連產(chǎn)品70分都沒有自信？沒這自信你還做個(gè)屁啊。

所以在忌憚大公司之前，先摸摸底，和你競爭的大公司項(xiàng)目組歸屬在哪個(gè)部門下面，它又是什么背景。正如我以前對某大公司很是好奇，為什么一部分業(yè)務(wù)很爛，另一部分很贊？內(nèi)部人士答：因?yàn)樗鼈兎謱儆趦蓚�(gè)不同的事業(yè)部，一隊(duì)落魄邊沿化，另一隊(duì)則是常勝王牌軍。

業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)

有些時(shí)候，你發(fā)現(xiàn)某大公司和你進(jìn)入了同一個(gè)競爭領(lǐng)域。別著急，先看看做這個(gè)項(xiàng)目的部門，主營業(yè)務(wù)是否和該項(xiàng)目在同一條中軸線上。

由于野心的驅(qū)動，部門主管常常會批準(zhǔn)一些和主營業(yè)務(wù)關(guān)系不大的，想象空間又很大的項(xiàng)目，妄想別錯(cuò)過金礦。然而這只是投石問路，買張彩票，主要的資源仍然在主營業(yè)務(wù)線集中，更不可能忍受平緩的增長曲線（掘金心態(tài)嘛，哪怕掘到銅礦也會斷然放棄）。外界看見“XX公司悍然進(jìn)入XX領(lǐng)域”……屁嘞，只有做這個(gè)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)甘苦自知，時(shí)間緊/期待高/投入少/管理制度別手，不掛基本上不可能。

緊接著上一條，對大公司對手的部門背景作詳細(xì)調(diào)查，或許能解除你對那個(gè)龐然大物的恐懼心。如我以前在網(wǎng)易門戶做攝影分享社區(qū)，第一年里，有8個(gè)月分到了1位工程師的工時(shí)；接下來一年總算有3位工程師了，其中2位又是實(shí)習(xí)生。我熬了整整3年，3年吶，才熬到基本夠用的技術(shù)人員配置，那時(shí)市場機(jī)遇早已消失不見。

公共資源

大公司的公共資源往往包括如下部分：UED、QA、推廣位，集中調(diào)度以提高利用率。有時(shí)候運(yùn)營人員也是公共資源，有時(shí)候更慘一點(diǎn)，連程序員都是公共資源。雖然家底殷實(shí)，公共資源攤薄到每個(gè)項(xiàng)目上便很寒磣，所謂僧多粥少。項(xiàng)目經(jīng)理可能把自己有招聘權(quán)的人給湊齊了，但他還得腆著臉找各個(gè)公共部門老大要資源，有時(shí)是懇求，有時(shí)是苦苦哀求。

跪下來舔鞋都提不上工單的時(shí)候，我以前還使過一茅招，搞點(diǎn)部門經(jīng)費(fèi)，請前端組的同事私底下幫忙切圖……當(dāng)作付費(fèi)外包來對待。那時(shí)視覺稿已經(jīng)堆了個(gè)把月，沒法推進(jìn)一步。類似的木桶效應(yīng)多如牛毛，幾乎每個(gè)大公司項(xiàng)目都會遇到，偏偏使不上力，被短板卡得上氣不接下氣。

即便搶到了（勉強(qiáng)夠用的）公共資源，你還得面對分配資源的隨機(jī)性問題。比如說小清新風(fēng)格的產(chǎn)品，能分到擅長此風(fēng)格的設(shè)計(jì)師嗎？不能，誰空下來分派誰。擅長小清新的設(shè)計(jì)師當(dāng)然也有，人家正在別的項(xiàng)目組，即便那個(gè)項(xiàng)目惡俗，設(shè)計(jì)師也很不開心，做到一半怎可能中途離場。所以我以前跟PM說：有人幫你做就快去燒香還愿，有推廣位到手就感恩熱淚盈眶，你還挑啥子挑喃？十幾個(gè)部門幾十個(gè)項(xiàng)目都鬧著要最好的最合適的，你讓UED情何以堪喃？

由于公共部門采用派單制，大部分人員缺乏項(xiàng)目歸屬感，榮譽(yù)感，他既無法全程參與，也很難真正融入項(xiàng)目組里邊。座位經(jīng)常隔了幾百米，一周只能碰頭兩三面，甚至因?yàn)閰⑴c時(shí)間短暫，就連對產(chǎn)品的理解也比較淺，應(yīng)付完這個(gè)應(yīng)付那個(gè)，“應(yīng)付了事”的心態(tài)極為常見。往往只有項(xiàng)目經(jīng)理把產(chǎn)品當(dāng)兒子看，別人都當(dāng)成牽到自己家里來串門的鄰居小孩兒。

更能理解的是，公共部門這個(gè)月做A項(xiàng)目的單，下個(gè)月做B的單，這個(gè)月A項(xiàng)目組請飯請求加班，下個(gè)月B請飯請求加班。項(xiàng)目上線你們倒是領(lǐng)功/打賞/休假，下一個(gè)項(xiàng)目組又聲淚俱下說這單子特別重要，非得拉兄弟一把不可。這豈不是“無窮無盡的加班”“無窮無盡的拼這一仗”？你們少來誑老子……

曾見以前合作的設(shè)計(jì)師，私底下為自己做了款玩票的APP，比當(dāng)初花兩三個(gè)月為我們部門設(shè)計(jì)的APP，起碼高出兩個(gè)等級。當(dāng)真刮目相看。

標(biāo)簽： 騰訊抄襲 微創(chuàng)新 業(yè)務(wù)運(yùn)作 

版權(quán)申明：本站文章部分自網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系：west999com@outlook.com
特別注意：本站所有轉(zhuǎn)載文章言論不代表本站觀點(diǎn)！
本站所提供的圖片等素材，版權(quán)歸原作者所有，如需使用，請與原作者聯(lián)系。