似乎是蠻久沒(méi)有這樣周末獨(dú)自在家安靜的做做博客了。生活終歸需要張力，一周一周的忙碌，到了周末哪怕會(huì)寂靜的有些無(wú)聊，感覺(jué)上也蠻有趣的。

今天這篇小短文有點(diǎn)兒意思，英文原文一遍讀下來(lái)覺(jué)得沒(méi)有什么不顯而易見(jiàn)的東西；翻譯了一遍，然后回過(guò)頭又看一遍原文以及評(píng)論當(dāng)中的觀點(diǎn)，才嘗出一些味道。就當(dāng)作引子吧，有興趣的朋友不妨再去看看原文及評(píng)論。敏捷，迭代，最小化可行產(chǎn)品，雖然這些概念在現(xiàn)實(shí)中極容易被很多人相當(dāng)沒(méi)節(jié)操的當(dāng)作借口和托辭，但作為設(shè)計(jì)師，我們自己心里還是應(yīng)該有數(shù)。正文走起。

有一個(gè)很著名的悖論一直在生活中困擾著我(英文原文作者)，它似乎可以適用于很多領(lǐng)域，包括Web及移動(dòng)應(yīng)用設(shè)計(jì)。我所指的就是芝諾悖論。

人們會(huì)使用各種版本的示例來(lái)詮釋芝諾悖論，我們來(lái)看其中的一個(gè)：

要步行穿過(guò)一片森林，你首先要走過(guò)全部路程的一半。當(dāng)你到達(dá)中點(diǎn)時(shí)，接下來(lái)還需要走過(guò)剩下路程的一半，然后又是剩下路程的一半，以此類推，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己永遠(yuǎn)無(wú)法穿過(guò)這片森林了我去。

在實(shí)際工作中，我時(shí)常會(huì)覺(jué)得，無(wú)論手頭這攤子事情處于哪個(gè)設(shè)計(jì)階段，我似乎永遠(yuǎn)還有一半的事情沒(méi)有搞定。也許正是因?yàn)檫@種狀況，我們才總是會(huì)說(shuō)“要把所有細(xì)節(jié)都完成的話還需要兩個(gè)禮拜”，結(jié)果就是無(wú)論事情做到哪一步，似乎總是無(wú)法真正的完成目標(biāo)，中間總會(huì)有一段距離需要更多的工作來(lái)填補(bǔ)。

這事兒仔細(xì)想想的話是會(huì)凌亂的，不過(guò)換個(gè)角度來(lái)看，它也有可能成為一種能夠幫助我們實(shí)現(xiàn)成功設(shè)計(jì)方案的動(dòng)機(jī)與思路。

徹底的人造理論

以我們的老伙計(jì)Google為例。假如你即將設(shè)計(jì)的是Google史上的第一款首頁(yè)，而且你有大量的時(shí)間來(lái)琢磨其中任何一部分有可能產(chǎn)生的問(wèn)題。任何項(xiàng)目都會(huì)有deadline，你要明確設(shè)計(jì)的最終目標(biāo)——你需要知道當(dāng)你“穿過(guò)森麗”之后，產(chǎn)品看上去應(yīng)該是怎樣的。首先，你需要走完一半的路程。

假設(shè)在全部工期的中間點(diǎn)所完成的設(shè)計(jì)方案，在可用性方面至少要達(dá)到最終產(chǎn)品的50%，那么你會(huì)從哪些東西入手，Logo？頁(yè)腳？答案顯然應(yīng)該是搜索文本框與搜索按鈕。實(shí)際上，這一步完成了之后，對(duì)于Google這樣的站點(diǎn)來(lái)說(shuō)，它已經(jīng)算是基本可用了�，F(xiàn)在我們距離目標(biāo)還有一半的路程要走。

接下來(lái)，我們還是要先走掉剩下路程的頭一半�？瓷先ノ覀冃枰獮轫�(yè)面增加必要的品牌標(biāo)識(shí)，也就是Logo，否則人們下次想來(lái)搜點(diǎn)兒什么的時(shí)候都不知道何去何從了。Logo搞定之后，我們就完成了整體目標(biāo)的四分之三。想想看如果Google首頁(yè)只有Logo、搜索文本框和搜索按鈕的話，全世界的互聯(lián)網(wǎng)用戶當(dāng)中會(huì)有多少人覺(jué)得足夠用了？我相信絕不在少數(shù)，怎么也能達(dá)到75%，雖然我們只完成了設(shè)計(jì)目標(biāo)的四分之三。我們應(yīng)該可以做的更好。

如果持續(xù)這樣抽取剩余任務(wù)的一半來(lái)落實(shí)，那么我們的設(shè)計(jì)方案最終將變得“足夠好”。我知道人們會(huì)覺(jué)得這三個(gè)字不太實(shí)在，但事實(shí)是如果已經(jīng)完成了整體任務(wù)目標(biāo)的99%，那么“足夠好”就是足夠好。

最小化可用性設(shè)計(jì)(MUD)

眼下，圈子里有個(gè)說(shuō)法叫“最小化可行產(chǎn)品(MVP，Minimum Viable Product)”。

“最小化可行產(chǎn)品是指那些只擁有最基本的功能以保證自身可用的產(chǎn)品。”

Minimum Viable Product，來(lái)自Wikipedia

而“最小化可用性設(shè)計(jì)(MUD，Minimum Usable Design)”這個(gè)詞則是我自己杜撰的，它的核心意義在于設(shè)計(jì)階段進(jìn)行到一半時(shí)的產(chǎn)出應(yīng)該能夠滿足產(chǎn)品的最小可行化。如果你覺(jué)得已經(jīng)完成了整體目標(biāo)的50%，而當(dāng)前的設(shè)計(jì)方案仍不能保證至少50%的可用性，那么實(shí)際上你并沒(méi)有走完全程的一半。

不過(guò)這并不意味著產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方案做到50%就足夠了，我們需要的是通過(guò)這個(gè)概念來(lái)評(píng)估設(shè)計(jì)的進(jìn)度。有時(shí)你仍然必須等到方案進(jìn)行到99%的時(shí)候才能真正拿出手。追求完美是沒(méi)錯(cuò)的，關(guān)鍵取決于產(chǎn)品自身的實(shí)際情況以及相應(yīng)的用戶需求特質(zhì)。蘋(píng)果很善于做的一件事，就是打造功能相當(dāng)有限的最小化可行產(chǎn)品，并通過(guò)最大化可用性設(shè)計(jì)對(duì)其進(jìn)行完美的包裝。又一個(gè)新詞兒。

標(biāo)簽： 最小化設(shè)計(jì)  捎瞇隕杓

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