喬布斯回歸蘋(píng)果后第一要?jiǎng)?wù)就聚焦于公司組織的簡(jiǎn)化，使其可理解、可量化。喬布斯曾說(shuō)，“蘋(píng)果應(yīng)該是這樣一家公司，任何人都可以走進(jìn)CEO的辦公室分享自己的想法。”這也是喬布斯性格體現(xiàn)“聚焦和簡(jiǎn)潔”。換而言之，每一位員工的職責(zé)都非常清晰，對(duì)于項(xiàng)目，每一任務(wù)都有明確的負(fù)責(zé)人，即DRI（Directly Responsible Individual）直接負(fù)責(zé)的個(gè)體成員。

在蘋(píng)果，可能是基于他對(duì)美學(xué)、藝術(shù)上的重視。喬布斯這樣向Isaacson解釋?zhuān)?ldquo;Jony Ive理解蘋(píng)果是一個(gè)產(chǎn)品公司，他不僅僅是一個(gè)設(shè)計(jì)師。這就是為什么他直接向我負(fù)責(zé)，除了我之外，在蘋(píng)果他具有比其他人更多的權(quán)力，這里沒(méi)有其他人可以告訴他怎么說(shuō)怎么做。”

第三部分：?jiǎn)滩妓剐愿裼绊懴绿O(píng)果的設(shè)計(jì)：

喬布斯的完美主義情結(jié)體現(xiàn)在他要把軟件，硬件甚至內(nèi)容都能牢牢控制起來(lái)，就是為了能夠保證整個(gè)產(chǎn)品所有環(huán)節(jié)都具備高質(zhì)量的用戶(hù)體驗(yàn)，這正是Android過(guò)于開(kāi)放所具有的缺點(diǎn)。

喬布斯很早就意識(shí)到為了讓產(chǎn)品簡(jiǎn)單直觀(guān)容易使用，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)要基于人們已經(jīng)理解的真實(shí)生活體驗(yàn)經(jīng)歷。從最早的Mac的圖形操作界面到后來(lái)的iPhone，iPad，超現(xiàn)實(shí)的圖標(biāo)和界面，以及符合真實(shí)世界邏輯的多點(diǎn)觸控的手勢(shì)操作，這些都讓數(shù)碼產(chǎn)品復(fù)雜的功能邏輯和流程變得簡(jiǎn)單和直觀(guān)。

第四部分：從用戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)到人生體驗(yàn)設(shè)計(jì)：

喬布斯在他人生的晚期這樣評(píng)價(jià)微軟和比爾蓋茨：“他們非常擅長(zhǎng)于做生意，但在產(chǎn)品方面從未有過(guò)野心。比爾喜歡把自己比作做產(chǎn)品的人，但他真的不是，他是個(gè)商…最后成為了最富有的人，如果那是他的目標(biāo)，他實(shí)現(xiàn)了。但那從不是我的目標(biāo)，而且我懷疑，那最終也不是他的目標(biāo)”

喬布斯年僅56歲就離開(kāi)了，他人生的最后幾年，已經(jīng)確診癌癥的情況下，依然保持強(qiáng)大的創(chuàng)造力和熱情推出了iPhone，iTunes，iPad，App Store等產(chǎn)品和服務(wù)革新了手機(jī)行業(yè)，音樂(lè)行業(yè)，出版行業(yè)等各大領(lǐng)域。

看喬布斯的一生，讓我想起這樣一句話(huà)“人生就像一部小說(shuō)，重要的是它有多精彩而不是它有多長(zhǎng)。”

我們?cè)O(shè)計(jì)師總是在提用戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)User Experience Design（UXD），其實(shí)每個(gè)人的生活也需要去精心設(shè)計(jì)，我們可以把UXD的設(shè)計(jì)理念延展到生活的各個(gè)方面，變成人生體驗(yàn)設(shè)計(jì)Life Experience Design（LXD）。讓我們把UXD和LXD都做到極致，做到足夠精彩！

問(wèn)題與討論：（歡迎大家回復(fù)和討論J）

一．蘋(píng)果的核心設(shè)計(jì)理念是什么？

創(chuàng)新：蘋(píng)果善于脫離現(xiàn)有環(huán)境的約束，尋找更好的出發(fā)點(diǎn)。例如iPhone，蘋(píng)果將全新的使用體驗(yàn)傳遞給了用戶(hù)。

細(xì)節(jié)：細(xì)節(jié)是產(chǎn)品質(zhì)感的重要部分，是將產(chǎn)品立體情感帶入用戶(hù)的必要環(huán)節(jié)。喬布斯就曾經(jīng)在工作日的時(shí)候給Google+項(xiàng)目主管維克·岡多特拉打電話(huà)，討論iPhone手機(jī)上的Google圖標(biāo)的第二個(gè)字母‘o’的漸變問(wèn)題。

二．在中國(guó)我們能學(xué)喬布斯嗎？

調(diào)研：?jiǎn)滩妓共⒎菑膩?lái)不相信調(diào)研，實(shí)際上他是從調(diào)研中萃取到了更本質(zhì)的需求。喬布斯非常喜歡福特公司的創(chuàng)始人亨利·福特的一句話(huà)“如果我問(wèn)顧客想要什么，他們可能會(huì)說(shuō)自己想要一匹快馬。”然而在這個(gè)案例中，顧客真實(shí)的需求不是“馬”，而是“快”，只有給顧客提供了更“快”的產(chǎn)品，顧客才會(huì)買(mǎi)單。

經(jīng)驗(yàn)：在經(jīng)歷年輕時(shí)的誰(shuí)與爭(zhēng)鋒，中途時(shí)的挫折后，喬布斯學(xué)會(huì)了如何更好的領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)公司走向成功。比較年輕時(shí)的喬布斯和重回蘋(píng)果的喬布斯與蘋(píng)果公司董事會(huì)的關(guān)系處理上，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)他實(shí)際上在用更好的經(jīng)驗(yàn)說(shuō)服他人一同實(shí)現(xiàn)他夢(mèng)想中的蘋(píng)果。

三．開(kāi)放與封閉的競(jìng)爭(zhēng)，安卓能像當(dāng)年的微軟一樣打敗蘋(píng)果最終占絕對(duì)統(tǒng)治地位嗎？

對(duì)象：開(kāi)放與封閉要明白一個(gè)問(wèn)題：對(duì)誰(shuí)開(kāi)放，對(duì)誰(shuí)封閉。單純的討論開(kāi)放好還是封閉好是無(wú)意義的，還是應(yīng)該具體將公司的商業(yè)策略和目標(biāo)對(duì)象綜合考慮，才能選擇更適合自己發(fā)展的路線(xiàn)。

整合理念：硬件和軟件的整合可以使蘋(píng)果產(chǎn)品的物理品質(zhì)最佳，用戶(hù)體驗(yàn)最優(yōu)化，并且獲得更好的盈利能力。Android在經(jīng)過(guò)幾年的市場(chǎng)推廣期后，也在慢慢的受盡產(chǎn)業(yè)鏈，逐漸向整合的方向便宜。

主講同學(xué)很專(zhuān)業(yè)，紅色背景很潮。（其實(shí)咖啡廳的墻壁是紅色的J）

同學(xué)們聽(tīng)的很認(rèn)真。

文章來(lái)源：百度UED

標(biāo)簽： 喬布斯傳 喬布斯傳讀后感 Read-Different 

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