去年的4月17日，我在騰訊深圳入職。記得入職后的十天新人培訓(xùn)，公司給我們安排了許多許多的課程。本以為學(xué)過了就可以了，沒啥不能掌握的，可真的進入項目組開始工作后卻發(fā)現(xiàn)真正的學(xué)習還在后面。

當理論遇到了實際，往往需要經(jīng)歷許多苦澀的環(huán)節(jié)才能演繹出適合自己的真實理論。

入職后我進入了無線部門的一級項目，當時因為進入了重點項目而感覺非常興奮，自己也非�？释�能夠做好這個項目，帶著這樣美好的期待，一切開始了。

第一點 —“協(xié)作”的基礎(chǔ)

我是一個交互設(shè)計師，剛?cè)腠椖拷M的時候第一個配合的產(chǎn)品經(jīng)理和自己的做事方式非常契合，因此我感覺一切都很順利。然而不久后，項目組換了產(chǎn)品經(jīng)理，新的產(chǎn)品經(jīng)理跟自己在很多方面都不一致。為此我私下問過組內(nèi)的許多同事，這樣的不一致是不是我的問題，答案是不是我的問題。這個答案讓我非常有勇氣的推動產(chǎn)品向著大家覺得是對的方向行駛。到這里時，大家可想而知結(jié)果是什么，就是我改變不了什么，而自己卻深深的受到了傷害。

成長一：要學(xué)會和“別人”保持步調(diào)一致，無論這個步調(diào)是否正確，因為這是協(xié)作的基礎(chǔ)。錯誤的步調(diào)也可以是一致的，如果在一個項目組中有多個步調(diào)才是真正的最可悲的。至于步調(diào)的正確性，一定有人比你懂，會有人解決好的。

第二點—看清方向

一切沒有因此而好起來，因為解決了這個問題后其他的問題又暴露出來了。慢慢的我發(fā)現(xiàn)我們項目組有些閉塞，很多信息都傳達不過來，即使是傳達過來的也要留個心是否是變了味的信息。對于一個交互設(shè)計師而言，沒有一個清晰的方向是很可怕的。迷霧中自己在努力的探索著，以下幾點是我總結(jié)的較為有效的解決方法：

關(guān)注老大。舉個例子，在做某功能本地化的交互設(shè)計時，項目組一直在糾結(jié)界面的呈現(xiàn)形式，為此出過各種版本的交互。偶然的一個機會從領(lǐng)導(dǎo)那里得知，其實該功能本地化更重要的是要突出上傳操作。毫無疑問，最后我們又一次修改了設(shè)計。糾結(jié)嗎？老大會給你答案。

主動和組內(nèi)其他成員互通信息。要主動的了解產(chǎn)品和運營的未來規(guī)劃、開發(fā)的核心能力，這對你把握設(shè)計方向很有好處。同時也有可能給你意外的驚喜。一直讀不懂某競品的起始頁設(shè)計，直至有一天我發(fā)現(xiàn)組內(nèi)有個同事以前在競品公司做過，這個困惑我很久的問題一下子就解決了。

緊追競品發(fā)展。如果你發(fā)現(xiàn)周圍的人很欣賞某一個競品，那么一定要開始著手第一時間關(guān)注競品的發(fā)展。這個關(guān)注不僅指交互設(shè)計更是指產(chǎn)品發(fā)展策略。因為把握策略才能更好的保證我們抄并超越我們的競品。在pk的時候你的觀點也才更容易被別人相信，你的思考也才能更加深刻。更重要的是你發(fā)現(xiàn)你更懂大家了。每周追一次競品是一種習慣。

把握行業(yè)發(fā)展趨勢。前瞻的思維，一招制敵的pk……慢慢的其實你已經(jīng)超越了你自己的崗位職責，無論你去做什么都會得心應(yīng)手。

項目組中你獲得的信息加上以上四點你的關(guān)注其實你早有了屬于你自己的方向感了。

成長二：不要抱怨，其實你完全有能力依靠自己走出迷霧。不要把他人當做你的救命稻草，要有勇氣去承擔并盡力去影響他人。

第三點—設(shè)計推進

即使做到以上兩條，還不夠，因為設(shè)計推進也是一個難點。各種強勢的人、各種老油條，有木有！有木有！

答案是一個字，不說你也懂。無關(guān)乎太大痛癢的時候給大家些面子，效率和諧第一。真的關(guān)乎整體設(shè)計時，一定要通過各種方式來推進自己的設(shè)計。以下是幾種推薦的方式：

線下溝通。一般在開會的時候大家更習慣于維護自己的想法，而線下，例如吃飯的時候反而可以平心靜氣的一起討論討論設(shè)計。這個時候是設(shè)計推進的一個好時候。

以退為進。就像所說的，無關(guān)痛癢的時候，多退一步其實是為更重要的點在爭取推進的籌碼。沒有人會一直拒絕你。

借力領(lǐng)導(dǎo)。要相信老大對一個設(shè)計的判斷是非常準確的，當老大能夠贊同你的方案的時候其實一切都解決了。

借力通道。這是WSD獨有的優(yōu)勢，專業(yè)化的團隊推進一定更加有優(yōu)勢，更容易打動人心。

成長三：世間萬物的進化發(fā)展離不開“平衡”，其實設(shè)計推進也是一樣的道理。讓一切圍繞解決核心設(shè)計痛點而為。

第四點 — 心態(tài)

最后一點我要提到的就是保持一個良好的心態(tài)。是不是我們自己常有這樣的疑惑？這個是很簡單的道理啊，為什么沒有人能理解？

其實這樣的問題是常常發(fā)生的，道理很簡單，畢竟你是科班出身，在你眼中很容易理解的東西其實別人沒有那么容易懂。試試用簡單的語言去描述，試試舉個簡單易懂的例子，別人可能就不會那么敵對了。無論你以前多么優(yōu)秀，無論你之前的經(jīng)歷多么完美，忘記它，你和你的戰(zhàn)友在同一起跑線。

成長四：時刻保持一切歸零的心態(tài)。這樣才能讓別人更懂你，讓自己更好的溶于團隊中。

過去的一年，有過快樂，有過淚水，有過消沉。還好在大家的幫助下順利走過了，回頭看過去，成長很多。謹以此4條總結(jié)紀念過去的一年——我職業(yè)生涯的第一年。

作者：simangelyu

文章來源：Tencent WSD Blog

標簽： 職場感悟 交互設(shè)計師 交互設(shè)計 

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