去年的4月17日，我在騰訊深圳入職。記得入職后的十天新人培訓(xùn)，公司給我們安排了許多許多的課程。本以為學(xué)過了就可以了，沒啥不能掌握的，可真的進(jìn)入項(xiàng)目組開始工作后卻發(fā)現(xiàn)真正的學(xué)習(xí)還在后面。

當(dāng)理論遇到了實(shí)際，往往需要經(jīng)歷許多苦澀的環(huán)節(jié)才能演繹出適合自己的真實(shí)理論。

入職后我進(jìn)入了無線部門的一級項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)因?yàn)檫M(jìn)入了重點(diǎn)項(xiàng)目而感覺非常興奮，自己也非�？释�能夠做好這個(gè)項(xiàng)目，帶著這樣美好的期待，一切開始了。

第一點(diǎn) —“協(xié)作”的基礎(chǔ)

我是一個(gè)交互設(shè)計(jì)師，剛?cè)腠?xiàng)目組的時(shí)候第一個(gè)配合的產(chǎn)品經(jīng)理和自己的做事方式非常契合，因此我感覺一切都很順利。然而不久后，項(xiàng)目組換了產(chǎn)品經(jīng)理，新的產(chǎn)品經(jīng)理跟自己在很多方面都不一致。為此我私下問過組內(nèi)的許多同事，這樣的不一致是不是我的問題，答案是不是我的問題。這個(gè)答案讓我非常有勇氣的推動產(chǎn)品向著大家覺得是對的方向行駛。到這里時(shí)，大家可想而知結(jié)果是什么，就是我改變不了什么，而自己卻深深的受到了傷害。

成長一：要學(xué)會和“別人”保持步調(diào)一致，無論這個(gè)步調(diào)是否正確，因?yàn)檫@是協(xié)作的基礎(chǔ)。錯(cuò)誤的步調(diào)也可以是一致的，如果在一個(gè)項(xiàng)目組中有多個(gè)步調(diào)才是真正的最可悲的。至于步調(diào)的正確性，一定有人比你懂，會有人解決好的。

第二點(diǎn)—看清方向

一切沒有因此而好起來，因?yàn)榻鉀Q了這個(gè)問題后其他的問題又暴露出來了。慢慢的我發(fā)現(xiàn)我們項(xiàng)目組有些閉塞，很多信息都傳達(dá)不過來，即使是傳達(dá)過來的也要留個(gè)心是否是變了味的信息。對于一個(gè)交互設(shè)計(jì)師而言，沒有一個(gè)清晰的方向是很可怕的。迷霧中自己在努力的探索著，以下幾點(diǎn)是我總結(jié)的較為有效的解決方法：

關(guān)注老大。舉個(gè)例子，在做某功能本地化的交互設(shè)計(jì)時(shí)，項(xiàng)目組一直在糾結(jié)界面的呈現(xiàn)形式，為此出過各種版本的交互。偶然的一個(gè)機(jī)會從領(lǐng)導(dǎo)那里得知，其實(shí)該功能本地化更重要的是要突出上傳操作。毫無疑問，最后我們又一次修改了設(shè)計(jì)。糾結(jié)嗎？老大會給你答案。

主動和組內(nèi)其他成員互通信息。要主動的了解產(chǎn)品和運(yùn)營的未來規(guī)劃、開發(fā)的核心能力，這對你把握設(shè)計(jì)方向很有好處。同時(shí)也有可能給你意外的驚喜。一直讀不懂某競品的起始頁設(shè)計(jì)，直至有一天我發(fā)現(xiàn)組內(nèi)有個(gè)同事以前在競品公司做過，這個(gè)困惑我很久的問題一下子就解決了。

緊追競品發(fā)展。如果你發(fā)現(xiàn)周圍的人很欣賞某一個(gè)競品，那么一定要開始著手第一時(shí)間關(guān)注競品的發(fā)展。這個(gè)關(guān)注不僅指交互設(shè)計(jì)更是指產(chǎn)品發(fā)展策略。因?yàn)榘盐詹呗圆拍芨�好的保證我們抄并超越我們的競品。在pk的時(shí)候你的觀點(diǎn)也才更容易被別人相信，你的思考也才能更加深刻。更重要的是你發(fā)現(xiàn)你更懂大家了。每周追一次競品是一種習(xí)慣。

把握行業(yè)發(fā)展趨勢。前瞻的思維，一招制敵的pk……慢慢的其實(shí)你已經(jīng)超越了你自己的崗位職責(zé)，無論你去做什么都會得心應(yīng)手。

項(xiàng)目組中你獲得的信息加上以上四點(diǎn)你的關(guān)注其實(shí)你早有了屬于你自己的方向感了。

成長二：不要抱怨，其實(shí)你完全有能力依靠自己走出迷霧。不要把他人當(dāng)做你的救命稻草，要有勇氣去承擔(dān)并盡力去影響他人。

第三點(diǎn)—設(shè)計(jì)推進(jìn)

即使做到以上兩條，還不夠，因?yàn)樵O(shè)計(jì)推進(jìn)也是一個(gè)難點(diǎn)。各種強(qiáng)勢的人、各種老油條，有木有！有木有！

答案是一個(gè)字，不說你也懂。無關(guān)乎太大痛癢的時(shí)候給大家些面子，效率和諧第一。真的關(guān)乎整體設(shè)計(jì)時(shí)，一定要通過各種方式來推進(jìn)自己的設(shè)計(jì)。以下是幾種推薦的方式：

線下溝通。一般在開會的時(shí)候大家更習(xí)慣于維護(hù)自己的想法，而線下，例如吃飯的時(shí)候反而可以平心靜氣的一起討論討論設(shè)計(jì)。這個(gè)時(shí)候是設(shè)計(jì)推進(jìn)的一個(gè)好時(shí)候。

以退為進(jìn)。就像所說的，無關(guān)痛癢的時(shí)候，多退一步其實(shí)是為更重要的點(diǎn)在爭取推進(jìn)的籌碼。沒有人會一直拒絕你。

借力領(lǐng)導(dǎo)。要相信老大對一個(gè)設(shè)計(jì)的判斷是非常準(zhǔn)確的，當(dāng)老大能夠贊同你的方案的時(shí)候其實(shí)一切都解決了。

借力通道。這是WSD獨(dú)有的優(yōu)勢，專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)推進(jìn)一定更加有優(yōu)勢，更容易打動人心。

成長三：世間萬物的進(jìn)化發(fā)展離不開“平衡”，其實(shí)設(shè)計(jì)推進(jìn)也是一樣的道理。讓一切圍繞解決核心設(shè)計(jì)痛點(diǎn)而為。

第四點(diǎn) — 心態(tài)

最后一點(diǎn)我要提到的就是保持一個(gè)良好的心態(tài)。是不是我們自己常有這樣的疑惑？這個(gè)是很簡單的道理啊，為什么沒有人能理解？

其實(shí)這樣的問題是常常發(fā)生的，道理很簡單，畢竟你是科班出身，在你眼中很容易理解的東西其實(shí)別人沒有那么容易懂。試試用簡單的語言去描述，試試舉個(gè)簡單易懂的例子，別人可能就不會那么敵對了。無論你以前多么優(yōu)秀，無論你之前的經(jīng)歷多么完美，忘記它，你和你的戰(zhàn)友在同一起跑線。

成長四：時(shí)刻保持一切歸零的心態(tài)。這樣才能讓別人更懂你，讓自己更好的溶于團(tuán)隊(duì)中。

過去的一年，有過快樂，有過淚水，有過消沉。還好在大家的幫助下順利走過了，回頭看過去，成長很多。謹(jǐn)以此4條總結(jié)紀(jì)念過去的一年——我職業(yè)生涯的第一年。

作者：simangelyu

文章來源：Tencent WSD Blog

標(biāo)簽： 職場感悟 交互設(shè)計(jì)師 交互設(shè)計(jì) 

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