2011年的春節(jié)，我在柬埔寨旅行了11天，有位正在加班的創(chuàng)業(yè)同行微博怒斥說，我們春節(jié)都不放下工作，他還好意思去旅行？這種人還好意思追求產(chǎn)品成功？只見過賊吃肉，沒見過賊挨打吧。

然后我把他拖黑了……所以不知道他的創(chuàng)業(yè)項目是否順利。事情過去很久，我也不生氣了，姑且祝他得到與辛苦對等的報償吧。不過就算不能如愿，相信他也會安慰自己說，我鞠躬盡瘁，問心無愧！

最近兩年很流行創(chuàng)業(yè)，各路神仙說過，這個創(chuàng)業(yè)啊就得拼，就得每周工作70-80小時。連我這種習慣性每周工作60+小時的人，聽了都有點后心發(fā)涼，覺得年紀大了怕是體力不支喲。后來我去了解了幾支創(chuàng)業(yè)團隊，有滋潤的，有維持的，有蟄伏的，也沒見他們有多苦逼……

那么“苦干”究竟是不是產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)的常態(tài)，或者說創(chuàng)業(yè)順利的必經(jīng)之路呢？

廣告行業(yè)有句名言：“我花在廣告上的錢有一半被浪費掉了，糟糕的是，我不清楚是哪一半。”互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也差球不多。在大部分情況下，一半的設計/研發(fā)/運營工作是勞而無功的，至少是性價比極低的。當你的浪費越少，加班就越少；浪費越多，則越是辛苦甚至碌碌無為。

因此，苦干在大部分情況下等同于某種彌補性的行為，為你犯的錯誤，走的彎路去支付試錯成本�？喔杀旧砗统晒Χ�字并無姻親，之所以成為創(chuàng)業(yè)流行語，大約有兩個出處：

1、大部分成功團隊對事業(yè)非�？駸�，心甘情愿（在特定階段）投入大量時間。成功學專搞（弱智的）事后總結，便覺得苦干定是成功決定性要素之一。如同老有人說“細節(jié)決定成敗”，其實優(yōu)秀細節(jié)多數(shù)是產(chǎn)品已成功后，不斷迭代的增值服務而已。

2、梅花香自苦寒來這樣的段子，符合主流價值觀，傳播性極強，并帶來心理暗示：“只要苦干，你也可以”。相當于“只要有心，人人都是食神”。而體力支出恰恰是所有成功要素中，最廉價且易于復制的一項，自然大受歡迎。

但從我的觀察看來，成功與否取決于你的產(chǎn)品方向、架構、資源、以及團隊經(jīng)驗，唯獨與苦干沒必然聯(lián)系。說句廢話哈：一支適合做這個事情的團隊，在大有機會的市場上，用正確的方式切入，又有充足的資源支持，并且體現(xiàn)出了優(yōu)秀的執(zhí)行力，于是他們成功了。每周80小時在其中起到的作用，得根據(jù)具體的項目環(huán)境來分析，有可能某時某刻非此不可，也可能人家不怎么加班也順風順水。

這時，一定有兩種反駁的聲音冒出來。第一種說，競爭激烈啊，對手兇猛啊，逆水行舟啊，不進則退啊。話都沒錯，不過作為創(chuàng)業(yè)公司，是不是要和人家去拼全面強大？拼人有我有人無我也有？大部分情況下是不對的。產(chǎn)品特色往往與代碼量無關，反倒是照虎畫貓的冗余功能在哪里都能一抓一大把。

另一種聲音說，出錯是不可避免的，不用苦干來支付彎路的試錯成本，并從試錯中得到經(jīng)驗與反饋，怎么能撐到走直路的那一天呢？這句話看上去非常之有道理，可惜彎道與直道之間并無必然交匯。加班可以修復錯誤，但不能幫助你找到正確的直路。成功者不會在彎道上停留太久，不成功的就算轉(zhuǎn)型10次改版20次還是loser。天時地利人和的機緣決定一切，說得悲觀一點，這事行就是行，不行就是不行，比別人多一倍工作時間并不能提高100%的成功概率，可能只有5%吧。

更糟糕的是，拼命加班拼命編碼，不僅降低編碼效率和質(zhì)量，對彎道選手來說更是做多錯多，產(chǎn)品留下一大堆難以修復的后遺癥乃至積重難返�？喔傻膬r值最終是正面抑或負面，沒個定論，你得攢攢人品……

與苦干相關的還有一點特別關鍵：你的團隊是否情愿每周工作70-80個小時。創(chuàng)業(yè)并不是生命中唯一重要的，更不可能人人都是老板——大部分成員依舊是雇員心態(tài)。領隊的覺得自己在開創(chuàng)人生中偉大事業(yè)，別人未必也這么想。喊著激昂的號子催大家加班，效率未必高，團隊情緒還可能很糟，心里煩躁得不能行。這種狀態(tài)做出好產(chǎn)品來幾乎不可能！

以上言論并不是反對加班，我本人就是個老字號加班愛好者，每天只干8小時還挺不樂意呢。驅(qū)動我付出額外時間的并非業(yè)績壓力，而是工作時多半能“樂在其中”。強迫加班的辦事效率必定低下，熱情應該來自內(nèi)心，來自高漲的工作情緒。這簡直是句人見人愛的屁話——誰都頻頻點頭，可跟狗屁一樣全無用處。要是成天灌IT心靈雞湯我就太鄙視自己了，所以還得再解釋清楚：

第一，大部分公司雇員沒法選擇自己的部門、項目、崗位職責。工作是否能調(diào)動自己的情緒，幾乎是個隨機值。主管帶動或企業(yè)文化都只有短期的效力。（這也是創(chuàng)業(yè)團隊更能拼的原因，認同感幾乎是創(chuàng)業(yè)小公司唯一的凝聚力）

第二，產(chǎn)品不斷取得進展時，正面氣場強烈，員工容易受其感染而情緒高漲。若局面反之，即便創(chuàng)始人也是內(nèi)心注滿中藥，難以涌出積極的驅(qū)動力來。

須知人各有命。是否心甘情愿大干苦干，不可控的因素太多，不能簡單怪責公司愚昧、主管傻逼，好像自己的燦爛青春全被這群大傻逼給毀了似的。說回正題——雖然苦干和成功之間并無必然聯(lián)系，但當你處于某種焦慮狀態(tài)，又摸不準經(jīng)脈的時候，病急亂投醫(yī)，會覺得唯一可控的事情就是我多做一點，大家也多做一點，說不定，嘿！說不定就找到突破口了！

從事后諸葛亮的角度，因為“不妨多做一點”而熬出頭的例子當然也是有的，概率呢跟你走在荒野里被雷劈差不多。媒體老愛報道絕處逢生的案例來迎合獵奇心理，搞得大伙兒一陷入絕境，就啞著嗓子唱“愛拼才會贏”。這不丟人，我也干過幾次……那時候急啊，急皮急臉的時候還剩多少理智？抓根稻草就順桿爬了。

跟歐洲中世紀的放血療法差球不多。

今天上午，關于創(chuàng)業(yè)與苦干的話題發(fā)了幾條微博，激起共鳴還不少。我并不反對苦干，但反對灌輸“創(chuàng)業(yè)必須長期苦干”這種教條，更何必因為自己捱了苦頭，就去歧視那些不苦干，少加班的創(chuàng)業(yè)團隊，好像經(jīng)歷過古法人流的一見到“無痛人流”四個字就氣不打一處來。我知道幾家很快踏上了直道，小日子過得滋滋潤潤，幸福感濃烈的創(chuàng)業(yè)公司，氣死你劃不來嘛。在某些情況下苦干確實是必須的，它可能是應對特定局面的手段，也可能是整個團隊自愿用加班來發(fā)泄激情。不宜將多變的參數(shù)作為常態(tài)來配置。

另一種必定激起的聲浪，則是反對加班，痛恨加班，把一切加班視為管理無能的表現(xiàn)。和我之前整理過的“罵開會”類似。看起來這篇文章為他們提供了理論上的支持……其實未必，之前所述的“浪費導致加班”，也可能是你自己走神、出錯、不在行、低效率帶來的浪費。難道只有你上司犯錯，你從來都不犯錯？誰都需要為自己的錯誤去付出代價，加班也是其中之一，別總擺出一副深受迫害的POSE好不好~

文章寫到這里，相當于啥都沒講�；ヂ�(lián)網(wǎng)行業(yè)的定律非常少，“愛拼才會贏”肯定不是其中之一。我的文章總在重復同樣的四個字，陰蒂制宜，哦不，是因地制宜。人家的成功失敗經(jīng)驗未必能套弄在你身上。拼老命不一定大增贏的概率，不加班不一定大增輸?shù)母怕�。產(chǎn)品順風順水本身是一件極小概率的事情，長期強行軍也許提高一丁點成功概率，整體看于事無補，還大傷靈感。不如愛苦干就苦干，愛準時下班就下班，由著自己的性子，用發(fā)自內(nèi)心的工作情緒去驅(qū)動工作時間的投入。至少享受了創(chuàng)業(yè)的過程。

要知道，創(chuàng)業(yè)并不等于內(nèi)心苦逼。你愛做苦行僧當然可以，但你得樂在其中，你的團隊也得樂在其中。內(nèi)心苦逼必定扼殺創(chuàng)造力，創(chuàng)造力又是創(chuàng)業(yè)真正依賴的東西——而不是你的體力。不要一提起創(chuàng)業(yè)就是徒步雪山草地，三軍過后盡開顏，我更愛說：創(chuàng)業(yè)如旅行。創(chuàng)業(yè)成功仰賴機緣巧合，非常偶然，也沒什么特定規(guī)律可循，啥子情況都有可能發(fā)生……真正決定結果的是“你原本是個什么樣的人”。老學別人走路有句不太中聽的古話，叫做邯鄲學步。

換個角度看，如果創(chuàng)業(yè)團隊的工作熱情不能自然而然地調(diào)動起來，全神貫注地投入進去，這事兒也多半不能成。只不過，苦干（比如說每周干七八十小時）是否是每個人工作熱情的唯一體現(xiàn)方式？還是別以己推人比較好。須知參差多態(tài)，乃是幸福本源。

作者：純銀

文章來源：壞脾氣的小肥

標簽： 創(chuàng)業(yè)感悟 職場感悟 企業(yè)管理 

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