最近工作中遇到不少的事情，也蠻影響心情的。產(chǎn)品經(jīng)理每走一步都像是走在刀尖上，步步驚心的很。與運營對接需求，為了了解的更加深，多問了或者多溝通多確認幾步，卻被說成是推卸責(zé)任什么的，與技術(shù)對接生怕需求PRD寫得有什么考慮不全的。產(chǎn)品上線或者后期運作了有任何的非性能上的問題，只要是需求或者什么方面的問題，首先被說的就是產(chǎn)品沒有規(guī)劃好等等。

總之突然覺得這個工作——產(chǎn)品經(jīng)理做得很“辛苦”或許真如某些部門的人說的可有可無的崗位。這種彼此合作尊重的地位完全沒有。似乎產(chǎn)品就是全能，任何一個不到位都逃脫不了干系，人的精力有限，關(guān)注點有限，覺得自己可能是不適合這么個超人的崗位，哈哈

上網(wǎng)隨便看了看，看看同行眼中的產(chǎn)品經(jīng)理：對產(chǎn)品以及所有相關(guān)的問題負責(zé)。這會讓你積極主動，你是第一個尋找bug的人，第一個與用戶溝通的人，以 及第一個擔(dān)心產(chǎn)品是否合格的人。你總是第一個自愿為產(chǎn)品或團隊做各種任務(wù)的志愿者，像是做會議記錄、給客戶發(fā)郵件、填補臨時的空缺、為bug確定優(yōu)先級， 或是快速做出一個實體模型。

始終持有這樣一個想法：這不是別人的責(zé)任，這就是你的責(zé)任。當(dāng)你這么做的時候，你會發(fā)現(xiàn)第2條會更容易。具備難以置信的說服力。（我不知道這是如何做到的，但每天我都會看到）你希望把事情完成，但你不是負責(zé)人，所以只能去說服別人。沒有哪個團隊向你匯報，也沒有任何人會按照你的說法行事。你需要通過使別人信服而不是發(fā)號施令來完成事情。如果你正在做第1條，事情會變得簡單，因為每個人都知道如果有人攻擊這個產(chǎn)品，你和他們會位于同一個戰(zhàn)壕。成為一名工程師。我并不是說你真的需要為產(chǎn)品編寫代碼。我想說的是，你應(yīng)當(dāng)像一名工程師那樣對產(chǎn)品的構(gòu)造 過程具有好奇心。

你應(yīng)該了解產(chǎn)品功能在開發(fā)過程需要的成本，以及為什么開發(fā)成本會變得這么高。那個特性使用的是什么算法？為什么這個頁面會呈現(xiàn)得很慢？大 的架構(gòu)變動對產(chǎn)品會產(chǎn)生影響，團隊中的每個工程師都會對此非常重視，你也應(yīng)該如此。如果你遇到項目的負責(zé)人，他們想要知道一些具體的事情，你應(yīng)該能夠為他 們解釋一些主要的工程方面的決定以及之前的利弊權(quán)衡。最好的的產(chǎn)品經(jīng)理都會盡可能地變得更加技術(shù)化并樂此不疲。積極，再積極一點。

你的團隊很可能全部由工程師組成，并且中的一些可能非常憤世嫉俗。一個非常積極向上的 產(chǎn)品經(jīng)理能夠在團隊中創(chuàng)造一種包容的氛圍。盡管每時每刻都保持積極看上去很可笑，但是積極是有傳染性的，你的團隊會依賴上它。請記住，你和主要的工程師 （技術(shù)負責(zé)人）可能會列出百萬種讓你沮喪的事情，但是團隊中的其他人不應(yīng)該知道這一切。因為你是產(chǎn)品經(jīng)理，所以不應(yīng)該沉浸在自己的擔(dān)心中，這樣會幫助他們 更好地完成工作。你就是團隊面向整個公司其他部門的窗口和信使。如果你變得消極，團隊就會因此認為公司里其他人也是這么看待他們的工作。

不要自我推薦。這是顯而易見的，如果你這么做了，不但非常無聊而且對自身也有害。贊美團隊中的其他人，你和技術(shù)負責(zé)人（們）已經(jīng)是項目的主要聯(lián)系人，因而不要做任何的推薦。如果你拿別人的辛苦勞動用來為自己博得贊賞，你不僅錯了而且不會得逞。要心胸寬廣。無論是撰寫項目博客，還是產(chǎn)品新特性的午餐視頻發(fā)布會，最優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理都應(yīng)該推薦團隊的其他成員。產(chǎn)品經(jīng)理會積極推薦其他人。（請不要誤解我這里所說的“推薦” promotion ，這和升職是完全不同的。順便說一下。）無所畏懼。這個名詞如果是作家來解釋可能會更好，但請你不要被字面意思所迷惑。最好的產(chǎn)品經(jīng)理向領(lǐng)導(dǎo)匯報的內(nèi)容和給團隊中的工程師或設(shè)計師講述的內(nèi)容應(yīng)該是一樣的。如果你在被領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)問產(chǎn)品設(shè)計所作的決定時默不作聲，你肯定不會成功。做出簡潔明了的回答，并無所畏懼地為你團隊的創(chuàng)意辯護。

以上是看到的一個工程師眼中的優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，看完之后我是一陣的唏噓，不知道該如何繼續(xù)說下去，總之產(chǎn)品經(jīng)理就是什么都要知道，協(xié)調(diào)萬能，還不能有情緒等等。正如我前期所說的超人。然而這些對于一個產(chǎn)品經(jīng)理來說到底意味著什么？這么看確實很多人可以嘗試去做產(chǎn)品，難怪那句話很火——人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。是不是做到以上所說就真的能滿足人人心目中的好產(chǎn)品經(jīng)理呢？所謂的產(chǎn)品經(jīng)理的專業(yè)度真是個無窮無盡的深淵啊，我看怎么填都很難滿。

作者：shadow

文章來源：365ucd.com

標簽： 產(chǎn)品經(jīng)理 產(chǎn)品運營 職場感悟 

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