在產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)生涯中，無(wú)論是產(chǎn)品的誕生還是迭代更新，一定都少不了一些爭(zhēng)論、挑刺，怎么面對(duì)這些事情，如何將產(chǎn)品做的更加完美？

關(guān)于爭(zhēng)論：

在一個(gè)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)中，不論是產(chǎn)品功能細(xì)節(jié)還是對(duì)用戶體驗(yàn)的把握，所有的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)人員不可能都是完全一致的，每個(gè)人對(duì)產(chǎn)品的理解不同，審美觀不同，那么當(dāng)面對(duì)這樣狀況時(shí)，該怎么處理，我覺(jué)得最重要的就是決策，決策，再?zèng)Q策，不管你是獨(dú)裁還是民主集中制，一定要勇敢決策，而不能猶豫不決。當(dāng)然，敢于決策也就意味著你要敢于承擔(dān)決策所造成的后果，但是果斷快速的推進(jìn)帶來(lái)的不良影響會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于拖沓不決帶來(lái)的嚴(yán)重后果。

關(guān)于挑刺：

一個(gè)產(chǎn)品交付后，最常見(jiàn)的就是鋪天蓋地的來(lái)自老板、運(yùn)營(yíng)、業(yè)務(wù)等等不同部門(mén)的意見(jiàn)甚至挑刺，很多產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)于這樣的意見(jiàn)潛意識(shí)中會(huì)有一種抗拒感“早怎么不說(shuō)”，首先提意見(jiàn)是個(gè)好事情，不管意見(jiàn)是否合理，你都要尊重意見(jiàn)。但是同時(shí)一定要把握住自己的產(chǎn)品，有一句話說(shuō)要把產(chǎn)品當(dāng)做孩子來(lái)養(yǎng)，這個(gè)時(shí)候?qū)Ξa(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)，一定要有一種信念，這個(gè)孩子是自己的，別人不能隨便動(dòng)，要?jiǎng)右彩俏易约簞?dòng)，千萬(wàn)不能因?yàn)閹拙湟庖?jiàn)或者老板幾句不滿，就動(dòng)搖了自己的方向，或者任由別人對(duì)產(chǎn)品亂加修改，這個(gè)時(shí)候是對(duì)自己專業(yè)和能力的考驗(yàn)！

關(guān)于方向：

不管產(chǎn)品經(jīng)理在整個(gè)公司處于一個(gè)什么樣的狀況或者地位，產(chǎn)品經(jīng)理都一定要有一個(gè)意識(shí)，產(chǎn)品是最終用來(lái)運(yùn)營(yíng)的，一定是有目標(biāo)的，而不是一個(gè)精致的玩物，不管是盈利模式，還是用戶量目標(biāo)，這些都是產(chǎn)品經(jīng)理需要考慮的問(wèn)題，盡管很多時(shí)候產(chǎn)品經(jīng)理不具備這樣的權(quán)利，但是，方向一定要去考慮，而不是去做一個(gè)提線的木偶，產(chǎn)品經(jīng)理的權(quán)利不是行政任命來(lái)的，是從你的專業(yè)上爭(zhēng)取來(lái)的，如果你對(duì)自己產(chǎn)品的業(yè)務(wù)模式都沒(méi)有一個(gè)清晰的概念，如何去做一個(gè)成功的產(chǎn)品？

作者：木星人在地球

文章來(lái)源：365ucd.com

標(biāo)簽： 產(chǎn)品經(jīng)理 產(chǎn)品營(yíng)運(yùn) PM 

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