注明：本文為系類文章第七部分內容，推薦用戶從《從P1到P7——我在淘寶這7年（一）》這篇文章開始閱讀。

第七年：

這一期先打廣告，哈哈。首先幫@胖胡斐 推銷他的新書《玩法變了》這是一本講述淘寶店怎么運營的好書，用一個很俗的詞來形容，就是“干貨！”里面提到抽獎的玩法，其中有一次活動就是我寫的代碼。在“魅力屬性”這個篇章里面也出現(xiàn)了我的名字，嘿嘿。

然后再打一個廣告，就是老包宗曦翻譯的《觸動人心》，講蘋果上的用戶交互的，也是精品。我在淘寶遇到的牛人很多，但心甘情愿拜倒在他的牛仔褲下的神人不多，而胖胡斐和老包屬于神人這個范疇。我和胖胡斐一起學車，我們倒車都是回頭看車屁股，只有胖子扭不過頭，他是看后視鏡倒車的。另外這家伙過圓餅總是會壓到邊，被@華黎曾憲杰 和教練嘲笑的都快懊惱了。另外，我也是被他們嘲笑的一員。宗曦之所以被我佩服，主要是這家伙玩啥都能玩出境界，他對攝影的研究非常深入，“宗曦觀片會”帶出了很多攝影愛好者，他不在淘寶了，這個組織還活躍至今。

再然后就要為我們團隊打廣告了，淘寶技術大學第一年我們摸索著玩，主要是做了幾百位應屆生的培訓。第二年，也就是今年，是我們全面開花的一年。先說說出場的人物：@展堂 @早安薇薇安 @唐甜cr @奇怪的偉大 @風云咧咧嘴 @DY-段燕 @高小糕 @Ciera米_米……還有幾個沒微博的，以姑娘居多，而且個個都很漂亮，可以說是才貌雙全、色藝雙絕。勾的某位喜歡穿條紋T的煙鬼總是垂涎欲滴的到我們這里來遛達。

在2011年隊伍壯大了這么多，能做的事情也多了起來，年初我們做了需求調研，針對核心系統(tǒng)和底層產品開發(fā)出了一系列課程，有《云計算系列》《海量存儲系列》《Oracle系列》《MySQL系列》《操作系統(tǒng)系列》《小眾語言系列》《JVM系列》《java內存調優(yōu)》《搜索技術系列》《廣告技術系列》等等。也根據這兩年的公司的技術戰(zhàn)略的幾個關鍵詞：穩(wěn)定、性能、成本、用戶體驗，開發(fā)出了《穩(wěn)定性系列》《性能優(yōu)化系列》《用戶體驗系列》課程。還根據日常的熱門技術做出了《秒殺系統(tǒng)的設計和優(yōu)化》《雙十一背后的技術體系》等等課程。做出了一道又一道技術大餐。

在這里也有必要提一下，這兩年淘寶的技術團隊飛速發(fā)展，我對幾位老板們也有了敬佩之情。技術團隊成立了“技術委員會”執(zhí)掌技術的發(fā)展方向和人才的評估，成立了性能、穩(wěn)定、成本、用戶體驗等各個小組，招募了專業(yè)能力非常強大的人才，分管各重要指標，使整個網站系統(tǒng)的發(fā)展越來越健康。這兩年淘寶的技術也逐漸走向開放，有了面向開發(fā)者的開放平臺，也把自己的核心架構和中間件都開放出去了，甚至把我們做的低功耗服務器的硬件結構都變成了開源的。淘寶前些年從開源社區(qū)獲得了不少技術，現(xiàn)在我們真心實意的開始回報社區(qū)了。

同時我們也向前延伸我們的觸角，跟著公司HR一起走進學校，在浙江大學成立了浙大淘寶俱樂部、在大連理工成立了大工淘寶俱樂部，并送去了不少優(yōu)秀課程，也給同學們做了我們提出的實驗性項目。我們也跟著集團，與ACM中國區(qū)組委會一起舉辦了夏季論壇和預選賽。讓學生親近了企業(yè)，也讓我們的研發(fā)部門親近了優(yōu)秀的學生。

今年上半年我還糾結在“培訓的本質是什么”這樣的問題，想的多了，做的少了。主要是姑娘們在干活，她們發(fā)揮了強大的能量，組織了四百多次培訓，反饋和輔導的講師也有三百多名。給我們研發(fā)部每個工程師提供了差不多人均14個小時的培訓。我從《ASTD美國培訓和發(fā)展論壇2009年度報告》中了解到，美國培訓做的比較好的企業(yè)中，人均培訓時長在19個左右，而天朝的企業(yè)中被統(tǒng)計到的有培訓的那些，平均不到5個小時。而從培訓管理員人均產出量來看，我們超過了美國2009年的數(shù)據。

在我講概念和數(shù)據的時候，姑娘們已經開始在研究細節(jié)了，研究桌椅怎么擺放比較合理、學員怎么邀約會有比較高的出席率、講師在課堂上容易出現(xiàn)哪幾類問題、PPT的字號多大在后排能看得清……她們把培訓的工種逐步細化，每個環(huán)節(jié)都作出了操作指南，也有了很多知識的沉淀和經驗的總結。姑娘們，你們很棒！

那么培訓的本質到底是什么呢？經過老板提點，我們認為培訓的本質是：“通過知識的流轉，促進員工的成長，進而推動公司業(yè)績的提升。”那又有老板問了“你們怎么證明自己的工作提高了公司的業(yè)績？”這個，是個好問題，呵呵……有一天我聽到農夫山泉的一個廣告，說“我們不生產水，我們是大自然的搬運工”，我靈光一閃、再閃……“我們不生產知識，我們是知識的搬運工”。我們搬的越多，別人接收的越多，我們的價值就越大。我不知道我這瓶水是拯救了饑渴的生命還是嗆到了誰的肺，但我知道他一定有價值。

隨著理論的補充和姑娘們的努力（@奇怪的偉大 別介意，我們把你當姑娘了），在年中特殊晉升的機會中，我升了一級，變成了M2.

老馬說過，“唯一的不變就是變化”，年中晉升之后，公司有了翻天覆地的變化。淘寶一拆四，變成了淘寶網、一淘網、淘寶商場和共享業(yè)務平臺，我變成了共享業(yè)務平臺的人，然后共享業(yè)務平臺又拆分了，我變成了集團的人。跟我們一起變的還有成立不久的“產品大學”和“運營大學”，三個大學順理成章的統(tǒng)一了，變成了“淘寶學院”，以前的校長成了院長，我就榮升為技術大學的校長。人多了，可以集中資源辦大事，但層級不需要這么多，而我做的這事，說是P或者M都可以，而且一個被人說是“老好人”的M估計也沒大前途。于是我轉了，變成了P7.頭銜是“培訓專家”，屬于專家教授的級別了。

7年了，我的頭發(fā)越來越少，化學博士同事推薦的施華蔻也不管用。付出了7年的青春，也得到了不少，除了錢之外，最珍貴的就是認識了一幫牛人，結交了幾個老友，有了一段足以吹牛逼的經歷。

今天是我結婚6周年的紀念日，這幾篇文章送給老婆。

作者：趙超

文章來源：趙超的博客

延伸閱讀：

• 從P1到P7——我在淘寶這7年（一）
• 從P1到P7——我在淘寶這7年（二）
• 從P1到P7——我在淘寶這7年（三）
• 從P1到P7——我在淘寶這7年（四）
• 從P1到P7——我在淘寶這7年（五）
• 從P1到P7——我在淘寶這7年（六）

標簽： 淘寶網 職場經驗淘寶學院 

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