如果你想成為一位不稱(chēng)職的產(chǎn)品經(jīng)理，那么請(qǐng)立馬發(fā)布你所有的功能吧。馬上將你手頭上所有酷炫的功能向全世界展現(xiàn)吧。你唯一要做的就是：盡可能的快，盡可能多的發(fā)布。因?yàn)樵谟脩舻谝淮问褂卯a(chǎn)品時(shí)，如果不能看到全部的功能，我們將有會(huì)有可能失去這些用戶。雖然有些功能用戶其實(shí)并不在意，用戶卻會(huì)很樂(lè)意從額外的功能中篩選出他們認(rèn)為有價(jià)值的功能。

假設(shè)你有志向成為一名優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，一些功能可以放一放。在產(chǎn)品首次發(fā)布時(shí)，包含足夠多的功能點(diǎn)確實(shí)有舉足輕重的作用，然而接下來(lái)的版本發(fā)布中，延遲部分非核心功能的發(fā)布，也有它合理的原因：

1. 用戶并不能一次性處理和熟悉太多的功能。對(duì)于全新的產(chǎn)品，極其容易出現(xiàn)功能點(diǎn)過(guò)多，用戶不能關(guān)注產(chǎn)品中最核心功能的情況。過(guò)多的非核心功能，反而會(huì)讓用戶把注意力從產(chǎn)品的核心功能轉(zhuǎn)移開(kāi)。用戶被那些不重要的功能所吸引，忽略了產(chǎn)品真正的附加價(jià)值。需要知道，每增加一個(gè)新的功能點(diǎn)，都必須提供一定的時(shí)間讓用戶適應(yīng)和熟悉。 

2. 產(chǎn)品初期，更少的功能點(diǎn)能讓你有機(jī)會(huì)抓住更多的價(jià)值。一些“一鳴驚人”的產(chǎn)品在首次發(fā)布時(shí)就發(fā)布了所有最佳的功能點(diǎn)，導(dǎo)致在接下來(lái)的產(chǎn)品迭代過(guò)程中卻不能提供持續(xù)的升級(jí)和改進(jìn)。在許多情況中，通過(guò)分階段疊加版本能夠得到一定范圍的解決。假如所有最有價(jià)值的功能都在一個(gè)版本中發(fā)布，那么希望通過(guò)價(jià)格的提升和模塊的擴(kuò)展為公司帶來(lái)更多的產(chǎn)品附加值的想法，具有不小的挑戰(zhàn)性。反之，只實(shí)現(xiàn)最核心功能的1.0版本，已經(jīng)足夠證明產(chǎn)品的價(jià)值和得到用戶的接受。這將為你構(gòu)建更好、更合理的產(chǎn)品布局鋪平道路，從用戶身上獲得更多的價(jià)值，并更容易鎖定潛在用戶群。隨著產(chǎn)品的發(fā)展，初期“纖細(xì)”的產(chǎn)品，為后期功能的增加和價(jià)格的提升提供更多靈活性。

3. 功能分階段實(shí)現(xiàn)，則產(chǎn)品可以根據(jù)市場(chǎng)反饋快速反應(yīng)并以此為依據(jù)調(diào)整新功能。在產(chǎn)品管理中，有一條定律—明天你知道的一定比你昨天做過(guò)的多得多（you always know more tomorrow than you did yesterday）。這就好比在前期產(chǎn)品發(fā)布前你覺(jué)得重要的一大堆功能，在發(fā)布后也許就變得不是很必要了。在前期保留部分功能，還能從用戶反饋中得到好處。一旦用戶開(kāi)始使用和接觸你的產(chǎn)品，他們不單單會(huì)提供產(chǎn)品現(xiàn)有功能的反饋意見(jiàn)，更為重要的是反饋你目前沒(méi)有的功能。之前你認(rèn)為很重要的功能，你會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)用戶并不覺(jué)得重要。各種你完全不會(huì)預(yù)想的“奇思妙想”也會(huì)源源不斷的從你的用戶那里得到�；�于真實(shí)場(chǎng)景下的用戶反饋，幫助你指明了產(chǎn)品的發(fā)展方向和修改你的產(chǎn)品布局。同時(shí)，你可以將更多的精力放在更有價(jià)值的功能上，而不是浪費(fèi)在一堆毫無(wú)價(jià)值的功能上。

隨著產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)產(chǎn)品功能的擴(kuò)展，一個(gè)對(duì)產(chǎn)品未來(lái)功能的合理預(yù)期能夠?yàn)楫a(chǎn)品的發(fā)展打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。然而，產(chǎn)品管理是一場(chǎng)馬拉松，并不是百米沖刺。產(chǎn)品經(jīng)理更需要著眼于大局的發(fā)展和長(zhǎng)期的勝利。相對(duì)于一次性發(fā)布產(chǎn)品所有具有潛在價(jià)值的功能，產(chǎn)品經(jīng)理在首次發(fā)布時(shí)應(yīng)該是只提供核心功能，以盡快的速度讓產(chǎn)品面向市場(chǎng)。

保留部分功能吧！只有這樣，產(chǎn)品經(jīng)理才能更好的建立令人信服的產(chǎn)品布局，在發(fā)展中保持領(lǐng)先的地位，在市場(chǎng)變化前做好一切準(zhǔn)備。

PS：對(duì)于用戶而言，他們使用的并不是產(chǎn)品，而是一種問(wèn)題的解決方案。那么什么是核心需求（我自己喜歡使用“基礎(chǔ)需求”這個(gè)說(shuō)法）？就是采用產(chǎn)品減法，當(dāng)任何一個(gè)功能的減少都不足以讓你的產(chǎn)品幫助用戶解決問(wèn)題的時(shí)候，產(chǎn)品所具有的功能就是最基礎(chǔ)和不可或缺的功能，也就是核心功能。任何一個(gè)產(chǎn)品，其實(shí)是應(yīng)該幫助用戶以一種更高效率、更方便的方法去解決他們的問(wèn)題。當(dāng)產(chǎn)品已經(jīng)不能提供這種最本質(zhì)的功能的時(shí)候，回頭看看最初的產(chǎn)品和最初的意圖，也許能夠重新找回和找到方向。其實(shí)，除了功能需要我們緩一緩?fù)�，我們也需要學(xué)會(huì)和bug和平相處。不是每個(gè)bug都需要立即解決，將不是很?chē)?yán)重的bug放一放，不要因此不停地打斷開(kāi)發(fā)人員的開(kāi)發(fā)節(jié)奏，那樣反而會(huì)適得其反。最后也許是丟了西瓜，撿了芝麻。

本文編譯自苦茶，原文地址。

譯文出處：互聯(lián)網(wǎng)的一些事

標(biāo)簽： 產(chǎn)品運(yùn)營(yíng) 產(chǎn)品經(jīng)理 產(chǎn)品策劃 

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