1.

我曾一度想，究竟怎樣才能設(shè)計(jì)出一個(gè)與眾不同的產(chǎn)品？

界面再漂亮點(diǎn)？交互再便利點(diǎn)？功能再?gòu)?qiáng)大點(diǎn)？我總陷入這樣的矛盾，但又無(wú)從下手。

直到偶爾聽(tīng)說(shuō)某公司一產(chǎn)品總監(jiān)，寫(xiě)過(guò)超過(guò)1500款客戶端的使用分析，我突然釋然了。

不用糾結(jié)太多，只需悉心研究。

2.

工作這些年，收獲并非是出過(guò)哪些產(chǎn)品，而是當(dāng)面對(duì)一個(gè)新產(chǎn)品時(shí)，能在腦中快速形成其執(zhí)行方案。

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品大多相通，經(jīng)驗(yàn)也正體現(xiàn)于此，但又要努力控制不被經(jīng)驗(yàn)所限，畢竟，經(jīng)驗(yàn)往往會(huì)制約靈感和創(chuàng)造力。

3.

雖在無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)摸爬5年，但這的確是我第一次做客戶端產(chǎn)品。

我曾對(duì)朋友說(shuō)“網(wǎng)易應(yīng)用”是我設(shè)計(jì)的第一個(gè)客戶端，但他們不信，可事實(shí)又的確如此。

4.

懂行的兄弟們都知道，國(guó)內(nèi)產(chǎn)品崗位毫無(wú)門檻。經(jīng)常有編輯或運(yùn)營(yíng)朋友告訴我，他轉(zhuǎn)行做產(chǎn)品了。

我也一度跟獵頭調(diào)侃，有那么多做產(chǎn)品的兄弟，隨便找誰(shuí)都行，請(qǐng)不要再給我打電話了。

之所以無(wú)門檻，是因?yàn)闊o(wú)論是誰(shuí)，都能提出自己的看法，再加上同類產(chǎn)品眾多，隨便挑幾個(gè)，找個(gè)PRD模版一套，就算是產(chǎn)品方案了。

5.

我雖然知道這個(gè)規(guī)則，也是這么走過(guò)來(lái)的，但我慶幸的是，大學(xué)至今，我一直保持著對(duì)產(chǎn)品的興趣和熱情。

我親眼看過(guò)新浪把我設(shè)計(jì)的“夢(mèng)幻NBA”原封不動(dòng)抄過(guò)去，也親耳聽(tīng)到他人調(diào)侃“網(wǎng)易應(yīng)用”客戶端其實(shí)和App Store沒(méi)什么差別。

無(wú)論好還是壞，但我從未因?yàn)樗�人的質(zhì)疑而停止前進(jìn)。

6.

某天我給幾個(gè)兄弟說(shuō)，咱們必須得找出和同行的差異，否則就可能被替代。

但這個(gè)差異的確難找，我只覺(jué)得在這個(gè)現(xiàn)狀下，誰(shuí)對(duì)產(chǎn)品思考得深入，誰(shuí)能把細(xì)節(jié)挖掘得再透徹點(diǎn)，那就算一個(gè)小規(guī)模勝利。

需要天賦嗎？需要。但我認(rèn)為這更多表現(xiàn)在性格上，必須得能容忍自己推翻自己，跳出來(lái)看待自己的作品。

他人若有異議，在當(dāng)面反駁之余，定要在背后認(rèn)真思考是否有可取之處，不能固步自封。

這個(gè)行業(yè)里的創(chuàng)新大多是微創(chuàng)新，說(shuō)白了就是在別人的基礎(chǔ)上加以改進(jìn)，如果改進(jìn)得當(dāng)，那就是一個(gè)大規(guī)模勝利。

7.

我從網(wǎng)易離職已滿1個(gè)月，之前雖說(shuō)負(fù)責(zé)一段網(wǎng)易應(yīng)用項(xiàng)目，但時(shí)間太短，仍算拾人牙慧。

唯有對(duì)網(wǎng)易應(yīng)用iPhone客戶端，至今仍難割舍，畢竟現(xiàn)在的版本，每一個(gè)細(xì)節(jié)，都曾經(jīng)過(guò)我反復(fù)推敲。

設(shè)計(jì)的整個(gè)過(guò)程，參考了上百款同類應(yīng)用，經(jīng)歷過(guò)無(wú)數(shù)次自我否定，激動(dòng)過(guò)，迷茫過(guò)，失望過(guò)。

現(xiàn)在細(xì)想，依然有種種問(wèn)題，但總體仍算滿意。

8.

總想寫(xiě)一個(gè)博客，把網(wǎng)易應(yīng)用客戶端的歷程記錄下來(lái)，并分享期間感受，但一直慵懶。

趁著現(xiàn)在很多還沒(méi)有忘記，姑且寫(xiě)一點(diǎn)吧。

［1］加入團(tuán)隊(duì)

大概在去年12月，我還在移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)工作，彭毅打我電話，問(wèn)我是否考慮跳槽，我說(shuō)可以。于是他拋給我?guī)讉�(gè)命題：

1、當(dāng)下用戶最需要的Market應(yīng)該具備哪些功能；

2、對(duì)于未來(lái)手機(jī)行業(yè)的Market發(fā)展，會(huì)往怎樣的方向走；

3、交給你一個(gè)項(xiàng)目，去占領(lǐng)山寨機(jī)Market市場(chǎng)，你會(huì)開(kāi)發(fā)怎樣的產(chǎn)品來(lái)應(yīng)對(duì)這個(gè)需求；

巧合的是，我之前有過(guò)類似思考，所以很快回郵件給他：

以手機(jī)行業(yè)的Market為例，發(fā)展趨勢(shì)是App數(shù)量越來(lái)越多，但問(wèn)題是這些應(yīng)用難以被有效推薦，優(yōu)質(zhì)應(yīng)用不易被篩選。

考慮到“用戶最需要的“功能，很容易想到經(jīng)常出現(xiàn)在身邊的一些問(wèn)題：

a.你有沒(méi)有好的應(yīng)用來(lái)分享？

b.你裝的這個(gè)應(yīng)用叫什么名字？

c.推薦一些你常用的應(yīng)用吧？

而無(wú)論是官方Market（如App Store、Android Market、Symbian Ovi

Store等）還是一些非官方Market（如Getjar、Appsfire、iApps.im等），同質(zhì)化嚴(yán)重，均以官方的形式將app直接推送給用戶，它們所共有的功能無(wú)非是：

a.分類列表

b.排行榜

c.搜索

d.個(gè)性化展示（如特殊推薦、限免）

這些Market無(wú)法解決上述所謂“用戶”提到的問(wèn)題，所以基于用戶需求，Market除有官方推薦外，還應(yīng)有用戶推薦；這些推薦未必是用戶主動(dòng)推送，而是通過(guò)終端掃描用戶所安裝的應(yīng)用而獲得。

我認(rèn)為，朋友推薦的App比官方推薦的App更容易使人安裝。

這樣基本具備以下功能：

a.和用戶通訊錄掛鉤，查找相同終端；

b.定時(shí)掃描用戶所安裝的App；

c.統(tǒng)計(jì)用戶對(duì)已裝App的使用頻率；

d.依據(jù)通訊錄（或帳號(hào)）建立用戶交互網(wǎng)絡(luò)，共享信息；

通過(guò)類似Market，很容易了解朋友安裝了哪些App，哪些使用頻率最高等，最重要的是，它在Market中可以直接被安裝，有助于App的篩選和推廣。

因此對(duì)于這3個(gè)問(wèn)題的答案，我簡(jiǎn)單概括如下：

1、用戶之間針對(duì)App的分享功能；

2、深度整合用戶對(duì)App的使用統(tǒng)計(jì)；

3、我不清楚這里山寨機(jī)的概念，但市場(chǎng)其實(shí)是低端用戶的市場(chǎng)。而據(jù)我了解，低端用戶關(guān)心的，更多的是換膚、鈴聲、朋友在玩什么等內(nèi)容；所以產(chǎn)品重點(diǎn)是考慮如何把這塊內(nèi)容和Market結(jié)合。

這是當(dāng)時(shí)郵件全文，只字未改�；仡^再看這封郵件，很高興當(dāng)初想法和后來(lái)確定方案及實(shí)際做法并未偏移，這很難得。

由于應(yīng)用商店投我所好，在和彭毅再次溝通后，我于今年2月底加入團(tuán)隊(duì)，重回網(wǎng)易（我09年曾任職網(wǎng)易），負(fù)責(zé)客戶端建設(shè)。當(dāng)時(shí)除了彭毅外，還有我曾經(jīng)的領(lǐng)導(dǎo)雙河同學(xué)，以及不久后加入的硬件達(dá)人泡泡同學(xué)。

總體來(lái)說(shuō)，制作初期就定下了我們的應(yīng)用平臺(tái)走社會(huì)化推薦的方案，只是要分步驟分階段，逐漸實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

標(biāo)簽： 產(chǎn)品經(jīng)理 網(wǎng)易應(yīng)用 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 

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