1.

我曾一度想，究竟怎樣才能設(shè)計出一個與眾不同的產(chǎn)品？

界面再漂亮點？交互再便利點？功能再強大點？我總陷入這樣的矛盾，但又無從下手。

直到偶爾聽說某公司一產(chǎn)品總監(jiān)，寫過超過1500款客戶端的使用分析，我突然釋然了。

不用糾結(jié)太多，只需悉心研究。

2.

工作這些年，收獲并非是出過哪些產(chǎn)品，而是當(dāng)面對一個新產(chǎn)品時，能在腦中快速形成其執(zhí)行方案。

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品大多相通，經(jīng)驗也正體現(xiàn)于此，但又要努力控制不被經(jīng)驗所限，畢竟，經(jīng)驗往往會制約靈感和創(chuàng)造力。

3.

雖在無線互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)摸爬5年，但這的確是我第一次做客戶端產(chǎn)品。

我曾對朋友說“網(wǎng)易應(yīng)用”是我設(shè)計的第一個客戶端，但他們不信，可事實又的確如此。

4.

懂行的兄弟們都知道，國內(nèi)產(chǎn)品崗位毫無門檻。經(jīng)常有編輯或運營朋友告訴我，他轉(zhuǎn)行做產(chǎn)品了。

我也一度跟獵頭調(diào)侃，有那么多做產(chǎn)品的兄弟，隨便找誰都行，請不要再給我打電話了。

之所以無門檻，是因為無論是誰，都能提出自己的看法，再加上同類產(chǎn)品眾多，隨便挑幾個，找個PRD模版一套，就算是產(chǎn)品方案了。

5.

我雖然知道這個規(guī)則，也是這么走過來的，但我慶幸的是，大學(xué)至今，我一直保持著對產(chǎn)品的興趣和熱情。

我親眼看過新浪把我設(shè)計的“夢幻NBA”原封不動抄過去，也親耳聽到他人調(diào)侃“網(wǎng)易應(yīng)用”客戶端其實和App Store沒什么差別。

無論好還是壞，但我從未因為他人的質(zhì)疑而停止前進。

6.

某天我給幾個兄弟說，咱們必須得找出和同行的差異，否則就可能被替代。

但這個差異的確難找，我只覺得在這個現(xiàn)狀下，誰對產(chǎn)品思考得深入，誰能把細節(jié)挖掘得再透徹點，那就算一個小規(guī)模勝利。

需要天賦嗎？需要。但我認為這更多表現(xiàn)在性格上，必須得能容忍自己推翻自己，跳出來看待自己的作品。

他人若有異議，在當(dāng)面反駁之余，定要在背后認真思考是否有可取之處，不能固步自封。

這個行業(yè)里的創(chuàng)新大多是微創(chuàng)新，說白了就是在別人的基礎(chǔ)上加以改進，如果改進得當(dāng)，那就是一個大規(guī)模勝利。

7.

我從網(wǎng)易離職已滿1個月，之前雖說負責(zé)一段網(wǎng)易應(yīng)用項目，但時間太短，仍算拾人牙慧。

唯有對網(wǎng)易應(yīng)用iPhone客戶端，至今仍難割舍，畢竟現(xiàn)在的版本，每一個細節(jié)，都曾經(jīng)過我反復(fù)推敲。

設(shè)計的整個過程，參考了上百款同類應(yīng)用，經(jīng)歷過無數(shù)次自我否定，激動過，迷茫過，失望過。

現(xiàn)在細想，依然有種種問題，但總體仍算滿意。

8.

總想寫一個博客，把網(wǎng)易應(yīng)用客戶端的歷程記錄下來，并分享期間感受，但一直慵懶。

趁著現(xiàn)在很多還沒有忘記，姑且寫一點吧。

［1］加入團隊

大概在去年12月，我還在移動夢網(wǎng)工作，彭毅打我電話，問我是否考慮跳槽，我說可以。于是他拋給我?guī)讉�命題：

1、當(dāng)下用戶最需要的Market應(yīng)該具備哪些功能；

2、對于未來手機行業(yè)的Market發(fā)展，會往怎樣的方向走；

3、交給你一個項目，去占領(lǐng)山寨機Market市場，你會開發(fā)怎樣的產(chǎn)品來應(yīng)對這個需求；

巧合的是，我之前有過類似思考，所以很快回郵件給他：

以手機行業(yè)的Market為例，發(fā)展趨勢是App數(shù)量越來越多，但問題是這些應(yīng)用難以被有效推薦，優(yōu)質(zhì)應(yīng)用不易被篩選。

考慮到“用戶最需要的“功能，很容易想到經(jīng)常出現(xiàn)在身邊的一些問題：

a.你有沒有好的應(yīng)用來分享？

b.你裝的這個應(yīng)用叫什么名字？

c.推薦一些你常用的應(yīng)用吧？

而無論是官方Market（如App Store、Android Market、Symbian Ovi

Store等）還是一些非官方Market（如Getjar、Appsfire、iApps.im等），同質(zhì)化嚴重，均以官方的形式將app直接推送給用戶，它們所共有的功能無非是：

a.分類列表

b.排行榜

c.搜索

d.個性化展示（如特殊推薦、限免）

這些Market無法解決上述所謂“用戶”提到的問題，所以基于用戶需求，Market除有官方推薦外，還應(yīng)有用戶推薦；這些推薦未必是用戶主動推送，而是通過終端掃描用戶所安裝的應(yīng)用而獲得。

我認為，朋友推薦的App比官方推薦的App更容易使人安裝。

這樣基本具備以下功能：

a.和用戶通訊錄掛鉤，查找相同終端；

b.定時掃描用戶所安裝的App；

c.統(tǒng)計用戶對已裝App的使用頻率；

d.依據(jù)通訊錄（或帳號）建立用戶交互網(wǎng)絡(luò)，共享信息；

通過類似Market，很容易了解朋友安裝了哪些App，哪些使用頻率最高等，最重要的是，它在Market中可以直接被安裝，有助于App的篩選和推廣。

因此對于這3個問題的答案，我簡單概括如下：

1、用戶之間針對App的分享功能；

2、深度整合用戶對App的使用統(tǒng)計；

3、我不清楚這里山寨機的概念，但市場其實是低端用戶的市場。而據(jù)我了解，低端用戶關(guān)心的，更多的是換膚、鈴聲、朋友在玩什么等內(nèi)容；所以產(chǎn)品重點是考慮如何把這塊內(nèi)容和Market結(jié)合。

這是當(dāng)時郵件全文，只字未改。回頭再看這封郵件，很高興當(dāng)初想法和后來確定方案及實際做法并未偏移，這很難得。

由于應(yīng)用商店投我所好，在和彭毅再次溝通后，我于今年2月底加入團隊，重回網(wǎng)易（我09年曾任職網(wǎng)易），負責(zé)客戶端建設(shè)。當(dāng)時除了彭毅外，還有我曾經(jīng)的領(lǐng)導(dǎo)雙河同學(xué)，以及不久后加入的硬件達人泡泡同學(xué)。

總體來說，制作初期就定下了我們的應(yīng)用平臺走社會化推薦的方案，只是要分步驟分階段，逐漸實現(xiàn)目標(biāo)。

標(biāo)簽： 產(chǎn)品經(jīng)理 網(wǎng)易應(yīng)用 產(chǎn)品設(shè)計 

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