看過《定位》最大的感受就是產(chǎn)品在誕生之前就決定了他是否能存活或成功。這個關鍵點就是“定位”問題。

就像走在商場中，面對玲瑯滿目的產(chǎn)品，你似乎很難找到一兩款絕對同質化的大品牌：

各式的服裝，NIKE的衣服是運動的，但也不會和做戶外運動的哥倫比亞沖突。都是做化妝品，F(xiàn)ancl打出“無添加”沒有防腐劑也收獲了一群喜愛天然的用戶…。

定位的核心在于用戶為什么選這個產(chǎn)品而不是那款產(chǎn)品，重要的就在于產(chǎn)品差異化和時間點的“先到先得”。

定位的好處在于不僅在用戶心中形成可預期的期待和不可替代的心理品牌依賴。定位在產(chǎn)品產(chǎn)生過程中也幫助整個團隊理解，并對產(chǎn)品目標達成共識，方便向整個團隊傳播產(chǎn)品概念。

產(chǎn)品定位想來容易，說起來難。用一句話涵蓋產(chǎn)品的意義不是易事。很多時候，人們會把產(chǎn)品宣傳口號理解為她的定位。的確，在很多時候，產(chǎn)品口號很好的說明了產(chǎn)品的特質。

比如：淘寶的“淘我喜歡”很好的向用戶傳遞了她是一個上網(wǎng)購物的網(wǎng)站。百度的“百度一下，你就知道”也很好的說明了這是一款搜索產(chǎn)品。

但是，這些就叫產(chǎn)品定位嗎？

先看下ios guidline中對一個照片案例的定位說明：

一個為業(yè)余攝影愛好者設計的，簡單易用的圖片管理程序。

可以看出這里包含了用戶角色（業(yè)余攝影愛好者）、產(chǎn)品特色（簡單易用）、產(chǎn)品功能（圖片管理程序）。

一個合理的產(chǎn)品定位應包含：產(chǎn)品的使用者、產(chǎn)品特點（差異化存在意義）、產(chǎn)品的核心功能點。

所以在產(chǎn)品頭腦封包的設計前期，產(chǎn)品經(jīng)理和交互設計師，包含用研著力與把產(chǎn)品是什么？不是什么？的產(chǎn)品定位說清楚。

這樣，無論迭代時間多長，多少boss的意見和對于新功能的添加都會有所依據(jù)。“產(chǎn)品定位”像一個標尺、規(guī)范衡量和分析需求的合理性。

以instagram為例，她是一款為業(yè)余攝影愛好者，拍攝、分享照片的app。

對于她來說，拍攝、濾鏡處理、贊、評論都是核心功能需要添加，至于要不要添加保存他人照片或者云相冊則不是核心功能點，應該再考量。

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