一、競品分析的內容可以由兩方面構成：客觀和主觀。

1、客觀：即從競爭對手或市場相關產品中，圈定一些需要考察的角度，得出真實的情況，此時，不需要加入任何個人的判斷。應該用事實說話。

2、主觀：是一種接近于用戶流程模擬的結論，比如可以根據事實（或者個人情感），列出競品或者自己產品的優(yōu)勢與不足。因為你在分析別人的產品的同時，實際上是走了一遍用戶流程。這個流程帶有一定的主觀性。具體的例子就是，比如這樣的描述就屬于主觀判斷：

“新浪體育的文字直播室使用很多線框，在視覺上會造成干擾。”

二、競品分析的目的應該很明確：我們從報告中得出什么？

這一點，與文檔要求注意“受眾”、“目的”是一致的。即競品分析，一定要讓“看的人”能看懂、并且確保其結論能讓人“獲得啟發(fā)與幫助”，真正形成產品策劃和開發(fā)的一部分。

三、競品分析的書寫結構，典型的有兩種：橫向與縱向。

1、橫向：將需要做分析的方向列出，然后分別觀察和比較對手情況。最后得出評分表、比較表、各式圖型或結論陳述段落。

2、縱向：將所有對手或相關產品列出，分別體驗并撰寫需要分析的點。因為每個對手或產品具有的點并不完全相同，比如綜合門戶和垂直網站，他們所包含的東西肯定不一樣，所以，這時候采取縱向評析，是科學有效的。最后得出詳盡的各路產品的打分圖或對比陳述報告。

四、競品分析的撰寫形式，我認為只要清晰可讀、結論突出的，不論什么形式都可以采用。一般來說，我會使用Word。

五、這一次我做賽事直播系統，我讓搭檔做的競品分析報告，包含兩個大的方面：

1、客觀結論：

（1）比分類、賽事類系統的市場布局狀況；

（2）它們的數據情況如何（全還是不全，專業(yè)程度）；

（3）操作情況（刷新、頁面跳轉、查詢等）；

（4）界面情況（視覺、布局）；

（5）產品的詳細功能點（常規(guī)功能、特色功能，實現程度如何）；

2、主觀結論：

（1）用戶流程分析（網站可用性、易用性等體驗，喜惡程度）

（2）內部產品的優(yōu)勢與不足。

六、很顯然，競品分析對于策劃環(huán)節(jié)來說，是必須的。它是一份具有實際參考價值的導向性手冊，甚至起到功能文檔的效果。

有時候，競品分析的科學與詳盡程度，會直接影響策劃人員的發(fā)揮水平。所以我認為，如果競品分析并非出自核心策劃人員之手的話，那么，策劃人員要親自去分析一把，只不過不用把它從頭到尾整理成文檔，只需要在原來的基礎上完善即可。因為，你掌握得越多，做起東西來就越得心應手。創(chuàng)新從何而來？創(chuàng)新就是從大家都沒有的東西里，發(fā)現新大陸。

七、至于一個團隊的競品分析文檔需不需要規(guī)范，我認為可以搞出兩到三種典型的模板來。但是也不必太刻意追求形式了，因為這樣的東西，達到效果即可。覺得效果不夠，再臨時補充。

文章來源：行進的藝術

標簽： 競品分析 產品分析 

版權申明：本站文章部分自網絡，如有侵權，請聯系：west999com@outlook.com
特別注意：本站所有轉載文章言論不代表本站觀點！
本站所提供的圖片等素材，版權歸原作者所有，如需使用，請與原作者聯系。