現(xiàn)在不少新應(yīng)用在發(fā)布之初都采用了邀請制的注冊模式，比如 Google+ 和 Spotify，但是這種模式是否真的值得一用呢，在 OnStartUp 上就出現(xiàn)了關(guān)于這個問題的討論。

這個問題的提問認為這樣做的好處就是幫這個應(yīng)用籠罩上了一層神秘感，使得人們更想去使用這個應(yīng)用，也讓早期用戶有了一種更私人的感覺。

首先回答這個問題的人則認為，決定使用邀請制的應(yīng)用的理由是不同的，市場宣傳考慮只是其中的一部分。而其他的理由還包括：避免耗費過多的資源，很多創(chuàng)業(yè)項目在初期所使用的網(wǎng)絡(luò)資源的比較有限，所以他們有時不得不用這種方法來限制用戶對資源的消耗，這樣一來他們應(yīng)用的發(fā)展速度就是可控的了；再有就是控制用戶的身份了，比如你的應(yīng)用是個為專門記者服務(wù)的產(chǎn)品，那么在發(fā)布初期讓用戶限定在這個人群就是很有用的。第三個原因當(dāng)然就是市場考慮了，使用邀請制會讓人們對你的應(yīng)用更加躍躍欲試，而之后的口碑也就成為了你的免費廣告。

而另一位回答者則不認為 Google+ 和 Spotify 的模式是用來效仿的好例子，因為他們在發(fā)布之前就已經(jīng)獲得了眾多的關(guān)注和充分的知曉程度。如果我會在我所在的應(yīng)用實行邀請制，我認為主要是出于以下兩點考慮。首先，這樣做可以幫助我來確定新加入的是我所設(shè)想的目標(biāo)用戶，很多時候大量用戶涌入對于一個新產(chǎn)品來說并不一定是件好事。其次就是口碑效應(yīng)了，初期加入的用戶由于你應(yīng)用的這種神秘感，導(dǎo)致他們在向其他人描述的時候會有意無意的為你說好話。

本文編譯自Richard，原文地址。

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標(biāo)簽： 邀請注冊 OnStartUp  詒�效�

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