一個龐大的產(chǎn)品往往是一個體系，中國媒體價值網(wǎng)（拿我的產(chǎn)品舉例）僅僅是一個平臺，那么要豐富這個平臺，需要整合各種資源，同時也需要進行推廣。

簡單來說，其實這個網(wǎng)站像是一個組合起來的機器人，他有三頭六臂：網(wǎng)站下屬有資訊中心、數(shù)據(jù)中心、交流中心、媒體庫、廣告公司庫、媒體人庫、媒體百科等等吧。同時還按照城市、行業(yè)和媒體三個維度來組織網(wǎng)站，其中每一個維度和每一個頻道都是一個產(chǎn)品，這些產(chǎn)品共同組合成了一個媒體門戶。

那么，這么多產(chǎn)品，我們?nèi)绾蝸?ldquo;豐滿”它們，產(chǎn)品內(nèi)容的源泉是哪？

WEB2.0的核心在于用戶參與，典型特色是交互。雖然，這個網(wǎng)站尚不算一個WEB2.0的網(wǎng)站，但WEB2.0并不一定是一種“模式”，而更應(yīng)該是一種思想的應(yīng)用，它的精髓在于用戶，而不在于模式。中國媒體價值網(wǎng)的子產(chǎn)品的聚合就充分利用了WEB2.0的精髓，也就是“用戶參與”。

從表面上看，這是一個非常簡單的產(chǎn)品，在互聯(lián)網(wǎng)上的表現(xiàn)形式僅僅是4個頁面！沒有用戶登錄，沒有留言，沒有交互！從何而來“用戶參與”！

其實，這個產(chǎn)品的核心不是頁面，而是一個PDF形式的電子書，可不要小看這個電子書。這個電子書開創(chuàng)了多個第一：

1、中國第一個將價值百萬的媒體市場研究數(shù)據(jù)做到互聯(lián)網(wǎng)上，免費下載！

2、首個包含中國60余個城市平面媒體全面資料，國內(nèi)最全、最新的媒體資料手冊！

3、國內(nèi)唯一一個包含最新最全媒體官方受眾資料和刊例報價信息。

4、內(nèi)容貫穿真?zhèn)�產(chǎn)業(yè)鏈，覆蓋16大行業(yè)，整合媒體、廣告公司各方信息。

那么，小小一個產(chǎn)品，如何實現(xiàn)這些的，這么多的內(nèi)容怎么來？這里就要充分利用“用戶參與”的特點。

以下是這個產(chǎn)品的概念構(gòu)思圖。

其實，這個產(chǎn)品我們利用一個大家都喜歡吃的“蛋糕”，吸引產(chǎn)品上下游的用戶參與這場“游戲”！因為，我們公司（開元研究）是國內(nèi)權(quán)威的平面媒體市場研究機構(gòu)，在市場研究數(shù)據(jù)方面肯定最具優(yōu)勢。我們能拿的出來的產(chǎn)品當然那份價值百萬的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)正是廣告主和廣告公司們最關(guān)注的，對他們也最有用。這必定引起廣告主的興趣！他們是這個投放參考的使用者。而，對于媒體來說，他們的“衣食父母”就是這些廣告主，所以，廣告主使用的東西，他們肯定關(guān)注。我們就是找到一個非常好的受力點，建立一個支點，以此來撬起媒體、廣告和營銷行業(yè)三大行業(yè)。

這個支點就是我們的核心產(chǎn)品（這份PDF電子書手冊），而我們的杠桿則是微博。在產(chǎn)品尚未編制的時候，即建立了產(chǎn)品主頁和官方微博。通過微博來營銷，用微博將產(chǎn)品生產(chǎn)之前、之中和之后的一切信息發(fā)布給需要和可以利用這個產(chǎn)品的人，利用微薄來于用戶交互，把產(chǎn)品推送給真正需要它的人，并獲取回饋。

這便實現(xiàn)了用戶參與。“有錢出錢，有力出力，沒錢沒力捧個場”，用戶合力共同打造了一個服務(wù)于用戶的產(chǎn)品。

這個產(chǎn)品的巧妙之處在于

1、界面簡單，易于獲取

該產(chǎn)品如果從網(wǎng)頁上看只有4個頁面，非常簡單，但每個頁面都有具體的內(nèi)容，用戶點擊下載按鈕即可下載產(chǎn)品到自己的桌面。使得用戶易于瀏覽、方便獲取、噪音小、界面簡潔。

2、專注、深入、全面

因為該產(chǎn)品定位精準，通過內(nèi)容來服務(wù)客戶，能夠為精準的用戶提供精準、深入的內(nèi)容。因為用戶群精準，所以才會顯得服務(wù)全面。

3、取之用戶，用之用戶

任何東西都有矛盾的一面，這也恰恰說明任何東西都有聯(lián)系的地方。做產(chǎn)品也是如此，該產(chǎn)品將媒體的內(nèi)容收集而來服務(wù)于廣告公司和廣告主，既可以幫助媒體進行宣傳，同時也滿足了廣告公司和廣告主的需要�？芍^是“一箭雙雕”。

4、產(chǎn)品價值的無線放大等于凌晨本（邊際效應(yīng)）

一本書賣給一個人看，需要收費5000元（假如生產(chǎn)這本書的成本是5000元，包括編寫印刷等），賣給1000個人看，可能就收費10元了。互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品更是如此，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品能將邊際效應(yīng)發(fā)揮到極致。我們通過網(wǎng)絡(luò)將書做成電子書形式，全世界的網(wǎng)民只需一鍵即可下載觀看。我們這本投放參考的成本約40萬，我們提供免費下載，那么通過互聯(lián)網(wǎng)使超過20萬人擁有，我們付出了40萬，確獲得了遠遠高于20萬的“潛在盈利”。

5、推廣貫穿于產(chǎn)品的整個生命周期

在該投放參考尚未制作時，我們就進行了互聯(lián)網(wǎng)的推廣。后期甚至進行各種饑渴營銷，使得該產(chǎn)品一上線就能獲得很好的關(guān)注度。同時，因為我們的產(chǎn)品內(nèi)容有相當大一部分是來自于用戶提供的，所以，我們需要提前將該產(chǎn)品提供給用戶，讓用戶來完善其內(nèi)容。

6、動態(tài)更新

通過微博來實時動態(tài)的發(fā)布和收集信息，使得該產(chǎn)品可以不斷改善和完善，一本“圖書”實現(xiàn)了產(chǎn)品的版本化，動態(tài)更新的內(nèi)容使得這本點子參考手冊永不過期。

總結(jié)：WEB 2.0不是一個口號，更不上一種形式，不一定非要是利用HTML5才能實現(xiàn)的一種東東。其實，所謂WEB 2.0的精髓就是用戶的參與性和交互。只有產(chǎn)品的受眾參與鑄造的產(chǎn)品才是真正能得到用戶認可的產(chǎn)品，也只有這些產(chǎn)品能最大限度的滿足用戶需求。

文章來自：杜繼磊網(wǎng)站策劃運營博客

標簽： 產(chǎn)品 WEB2.0 用戶交互 

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