現(xiàn)在行業(yè)的現(xiàn)狀是：產(chǎn)品新人缺乏培養(yǎng)機(jī)制。企業(yè)幾乎要招現(xiàn)成會(huì)的人用，對(duì)待產(chǎn)品新人似乎沒(méi)有表現(xiàn)出太多的耐心和愛(ài)心。也不知道是現(xiàn)在的商業(yè)環(huán)境比較緊迫，大家忙于天下武功唯快不破的競(jìng)技中無(wú)暇顧及門生，還是企業(yè)就是這么現(xiàn)實(shí)和冷冰冰，缺乏溫存。

很多骨子里有藥性，學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)，野蠻生長(zhǎng)的產(chǎn)品經(jīng)理到后面慢慢的上去了。這些性格產(chǎn)品經(jīng)理不太需要太好的環(huán)境，可以通過(guò)做的一些項(xiàng)目以小見(jiàn)大，舉一反三，過(guò)程中不斷的完善，最后強(qiáng)大起來(lái)。但是很多習(xí)慣了應(yīng)試教育、習(xí)慣了澆灌才會(huì)成長(zhǎng)的人就顯得比較被動(dòng)。

看著很多公司都寫(xiě)著3年5年以上經(jīng)驗(yàn)，有成熟的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，執(zhí)行能力優(yōu)秀。我在問(wèn)大浪淘沙剩下符合條件的這些人，你們夠用么？答案顯然是不夠用的。那怎么辦？還是一路高薪挖角只盡我如意？時(shí)間長(zhǎng)了，顯然這條道路也是行不通的。

主要還有一個(gè)主要的問(wèn)題是很多企業(yè)也愿意去花時(shí)間和精力培養(yǎng)新人，但萬(wàn)事相輔相成很多新人自覺(jué)有點(diǎn)本事了，翅膀硬了，于是和企業(yè)叫囂了。你給我加不加工資，不加我就走人。原本可以可持續(xù)，誰(shuí)知變成了企業(yè)的一個(gè)硬傷了。于是大聲提防，“唉，現(xiàn)在的人那。”也不知道自己好心栽培，是不是為別人做嫁衣。

整個(gè)行業(yè)現(xiàn)狀如此，想改變一時(shí)半會(huì)兒還是很難。不過(guò)我們冷靜的分析一下，中小公司的產(chǎn)品經(jīng)理更偏向于橫向發(fā)展。所謂橫向是指項(xiàng)目多、涉及范圍廣、涉獵廣，很多產(chǎn)品經(jīng)理跟隨創(chuàng)業(yè)公司、或快速擴(kuò)張階段的公司，由于公司的不斷的方向調(diào)整和嘗試。產(chǎn)品經(jīng)理也在過(guò)程中積累了很多的項(xiàng)目經(jīng)歷。

另外一個(gè)層面，中小公司本身就非常缺人，所以產(chǎn)品經(jīng)理新人更有機(jī)會(huì)讓你去挑大梁，沒(méi)人用了壓一個(gè)人就上。缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)，有悟性、勤奮、上心的人能力不斷的上漲。舉個(gè)例子在大公司一個(gè)完整的系統(tǒng)級(jí)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，很多產(chǎn)品經(jīng)理根本沒(méi)有機(jī)會(huì)的。

但中小公司產(chǎn)品經(jīng)理不足的地方在于，系統(tǒng)化的思維方式、方式論表現(xiàn)的相對(duì)欠缺。比如：同樣推導(dǎo)一個(gè)事情的結(jié)果，很多人知其然不知其所以然；另外一個(gè)方面就是執(zhí)行能力。更多的人表現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有問(wèn)題的抱怨、迷惘，不知道怎么處理。

大公司的產(chǎn)品經(jīng)理如果從畢業(yè)生就校招進(jìn)去。因?yàn)橄鄬?duì)大公司的機(jī)制龐大、部門林立、溝通難度高。所以很多這樣環(huán)境中成長(zhǎng)起來(lái)的產(chǎn)品經(jīng)理在遇到問(wèn)題、分析問(wèn)題、相出對(duì)策、取得結(jié)果方面的執(zhí)行能力相對(duì)表現(xiàn)的很強(qiáng)。因?yàn)樵诖蠊�司不像是boss一句話，大家都按著來(lái)的方式。更多是你要去溝通，讓其它的部門認(rèn)可才可以有效的往下執(zhí)行。

但在項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的方面，雖然有些產(chǎn)品經(jīng)理還是表現(xiàn)出非常優(yōu)秀的產(chǎn)品能力。但還是很多產(chǎn)品經(jīng)理缺乏練手、實(shí)踐的機(jī)會(huì)。很多交互設(shè)計(jì)交給UED去做了，但往往涉及到大型項(xiàng)目又是牛人去handle，平時(shí)就不具備做大型項(xiàng)目的產(chǎn)品功底。很多情況下，技術(shù)的權(quán)威也會(huì)削弱產(chǎn)品的主導(dǎo)權(quán)，所以很難去大刀小刀都有機(jī)會(huì)練手。這樣也導(dǎo)致了一個(gè)問(wèn)題是：基本的方法論、和某具體方面的經(jīng)驗(yàn)是OK的，但很難挑大梁。

所以回過(guò)頭大，大公司的產(chǎn)品經(jīng)理更需發(fā)展橫向的技能，足夠的涉獵、體驗(yàn)一些新新產(chǎn)品。大家的優(yōu)劣機(jī)會(huì)威脅都不太一樣。說(shuō)的很簡(jiǎn)單的是，你要可以扛事。從一個(gè)小需求到一個(gè)大項(xiàng)目到一個(gè)大產(chǎn)品，分析出自己的能力、技藝到底在哪里卡住了？找到它，并且去一步步解決它。

回歸到學(xué)習(xí)方法，無(wú)非就是很簡(jiǎn)單的：

1） 多看，看看別人的產(chǎn)品都做成怎么樣的，看看開(kāi)源的系統(tǒng)在你的環(huán)境中都怎么跑得，看看國(guó)內(nèi)國(guó)外的都怎么做的。

2） 多問(wèn)，問(wèn)問(wèn)人家為什么這么做，同樣一個(gè)產(chǎn)品為什么不同的公司不同的做法，了解背后本質(zhì)的原因。

3） 多交流，多走出，和不同背景下得人交流，內(nèi)心發(fā)現(xiàn)大家的差異在什么，本質(zhì)問(wèn)題是什么。

因?yàn)槊總�(gè)人都想通過(guò)別人培養(yǎng)那是不可能的，而且作為產(chǎn)品經(jīng)理前3、5年你沒(méi)有學(xué)習(xí)好積累好沒(méi)有上去，等3、5年大家都積累起來(lái)，大家都起來(lái)了，你再去積累就已經(jīng)晚了。到后面大家的差距會(huì)拉的越來(lái)越大。甚至到了30，你覺(jué)得自己還是能力平平，表現(xiàn)平平，那么你后面更大的職業(yè)發(fā)展的隱患便來(lái)了。

所以作為產(chǎn)品經(jīng)理我們應(yīng)該有一定的危機(jī)意識(shí)，青春有限。不應(yīng)該在本該積累的時(shí)候，因?yàn)槟硞�(gè)誘惑放棄了，轉(zhuǎn)眼去追逐眼前的利益。知行合一，每個(gè)人都懂，但不是每個(gè)人都真正懂得。還是那句話：一切為了生存、生存、發(fā)展！

作者：費(fèi)杰

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標(biāo)簽： 產(chǎn)品經(jīng)理 PM 培養(yǎng)機(jī)制 

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