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準(zhǔn)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品人路在何方?

2019-04-03    來源:蝸牛也是牛

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畢業(yè)至今一直從事著與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的工作,從網(wǎng)頁設(shè)計(jì)到前端開發(fā),從SEO網(wǎng)絡(luò)營銷到網(wǎng)站運(yùn)營,到現(xiàn)在的產(chǎn)品工作,其中每次轉(zhuǎn)型的心酸與辛苦,只有自己才能明白,我也堅(jiān)信我的選擇不敢說是正確的,但至少是值得的。互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員的路到底有多長,有多遠(yuǎn),有多難?

互聯(lián)網(wǎng)意識(shí),產(chǎn)品思路,行業(yè)特點(diǎn),用戶偏好…PS,DW,AXURER RP, MM,VISIO…GA,CNZZ,等等這些每天都在折磨著我們,但是似乎這些都是我們必備不可少的…。

我所在的城市,基本上產(chǎn)品運(yùn)營團(tuán)隊(duì)沒有劃分的很細(xì),環(huán)境所致,雖然有這樣的公司,我也有去這樣公司工作的機(jī)會(huì),但是現(xiàn)在還是放棄了去專業(yè)的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)工作的機(jī)會(huì),選擇了一家以游戲研發(fā)和游戲運(yùn)營的公司。因?yàn)槲铱粗羞@個(gè)團(tuán)隊(duì)的兩個(gè)核心人物,也是他們面試我的,他們的性格和團(tuán)隊(duì)文化吸引了我。雖然現(xiàn)在干的活重點(diǎn)不在產(chǎn)品與運(yùn)營上,不在我現(xiàn)在的職業(yè)專長上,但是我還是愿意去做這些事情,因?yàn)檫x擇這條路,那么就要風(fēng)雨兼程。

經(jīng)常在QQ群里面看見一些朋友想轉(zhuǎn)產(chǎn)品經(jīng)理,有做UI的,有做研發(fā)的,不知道是產(chǎn)品經(jīng)理的“經(jīng)理”二字吸引了他們還是產(chǎn)品經(jīng)理的工作魅力吸引了他們?他們想做產(chǎn)品經(jīng)理,不知道有沒有深入的了解產(chǎn)品經(jīng)理的工作內(nèi)容,可能他們看見產(chǎn)品上線帶來的各種成就感吸引了他們,但是產(chǎn)品從無到有,到優(yōu)的過程,產(chǎn)品經(jīng)理流的汗,加的班,被的黑鍋,多少產(chǎn)品的炮灰,裝多少次孫子才能將一個(gè)產(chǎn)品捧上線?從需求采集到分析,產(chǎn)品設(shè)計(jì)到PRD,每個(gè)過程,產(chǎn)品經(jīng)理需要考慮多少的因素有多少?苦逼的PM…。

看看現(xiàn)在一些互聯(lián)網(wǎng)公司的招聘PM的JD,產(chǎn)品路線,整體規(guī)劃,產(chǎn)品生命周期…。版本迭代,需求采集轉(zhuǎn)化…。

真心希望我們每個(gè)想轉(zhuǎn)型的產(chǎn)品經(jīng)理能完美的轉(zhuǎn)身,真心的看見你們的每個(gè)加班的夜里看見自己產(chǎn)品的曙光,這也每個(gè)PM前進(jìn)的動(dòng)力……我入行產(chǎn)品一年不到,根本不敢說自己是產(chǎn)品經(jīng)理,因?yàn)槲椰F(xiàn)在還停留在畫原型的層次,說自己是產(chǎn)品經(jīng)理,怕一些人見我一次打我一次,傷不起啊…。傷不起…。

要想成為PM ,我覺的首先要知道現(xiàn)在社會(huì)上的各種各樣互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,各行各業(yè)的,門戶,電商,社區(qū),分享類網(wǎng)站,社交網(wǎng)站等等…。各種網(wǎng)站的特點(diǎn),滿足用戶的需求在哪,每個(gè)網(wǎng)站滿足用戶的強(qiáng)需求在哪,延升的弱需求在網(wǎng)站什么功能上可以體現(xiàn)出來,商業(yè)價(jià)值在哪,遵循的用戶習(xí)慣在哪,每個(gè)板塊布局的緣由,同種產(chǎn)品的比較,各自的優(yōu)劣在哪,哪個(gè)網(wǎng)站圖片的http請(qǐng)求少?

然后需要根據(jù)自己的思路,做一個(gè)類似的網(wǎng)站,同樣的用戶群體,同樣的需求,怎么做這個(gè)產(chǎn)品,尋找的產(chǎn)品差異化在哪,怎么體現(xiàn)出來?體現(xiàn)公司戰(zhàn)略的商業(yè)化價(jià)值在哪?

有研發(fā)背景的,怎么做前端設(shè)計(jì)?怎么做交互?如何的設(shè)計(jì)任務(wù)流程等等,這些都是PM的任務(wù),因?yàn)閁I不會(huì)幫你糾正我們不合理的地方,UI也許沒有我們專注產(chǎn)品,更沒有這個(gè)權(quán)限,因?yàn)楫a(chǎn)品都是我們?cè)谪?fù)權(quán)責(zé)…。

有原型設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)么?有做流程設(shè)計(jì)么?有畫流程圖么?沒有的話,可以動(dòng)手去試試,不一定非要到自己到那個(gè)份上再去做,現(xiàn)在的不斷練習(xí),可以給我們?cè)诋a(chǎn)品職位上擁有熟悉的產(chǎn)品實(shí)操背景。

當(dāng)我們得到命令,需要做一個(gè)與公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同樣的一個(gè)產(chǎn)品,這個(gè)產(chǎn)品是我們之前沒有接觸過的,怎么處理?照抄么?說實(shí)話,必須的,但是務(wù)必結(jié)合公司整個(gè)產(chǎn)品線和產(chǎn)品策略,不同的運(yùn)營策略下產(chǎn)品的思路是不一樣的,舉例說網(wǎng)站的流量來源問題,來自公司的其他產(chǎn)品的話,產(chǎn)品設(shè)計(jì)的需要考慮在來源頻道上的需求補(bǔ)助,內(nèi)容上也要做好銜接;當(dāng)你考慮來自的內(nèi)容是來自于搜索,用戶的登陸頁就想到的重要了(涉及關(guān)鍵字策略,跳過),如何設(shè)計(jì)將用戶引導(dǎo)到其他的頁面,怎么利用用戶需求的心里,這點(diǎn)可以看看電商網(wǎng)站內(nèi)容頁的設(shè)計(jì),當(dāng)然不是一概而論的…還需根據(jù)實(shí)際情況來制定產(chǎn)品方案。

做產(chǎn)品的思路與做前端,做研發(fā)的思路發(fā)生了蠻大的變化,PM的工作重點(diǎn)在需求分析,功能的增減,排序上,重點(diǎn)在滿足用戶的需求上,需要體現(xiàn)的商業(yè)價(jià)值怎么去體現(xiàn)……。。產(chǎn)品需要一個(gè)完整的產(chǎn)品思路,不僅僅局限在一個(gè)設(shè)計(jì),UI/交互。后臺(tái)功能研發(fā)上,站在系統(tǒng)的高度上去思考,因?yàn)楫a(chǎn)品的運(yùn)營因素,必須考慮運(yùn)營的資源,產(chǎn)品給用戶使用,用戶的習(xí)慣等等…。當(dāng)我剛剛學(xué)習(xí)產(chǎn)品經(jīng)理的時(shí)候,瘋狂的看產(chǎn)品經(jīng)理的資料,發(fā)現(xiàn)很少有專業(yè)的某個(gè)領(lǐng)域的介紹,什么東西都要知道,這是你和同時(shí)交流的基本,研發(fā)和你說實(shí)現(xiàn)的邏輯,你不知道,可能在溝通上會(huì)很吃力,設(shè)計(jì)上采用什么風(fēng)格,你不知道,設(shè)計(jì)師也會(huì)頭大。。還有就是你的產(chǎn)品如何寫的一手好文檔,讓老板看了像打了興奮劑,研發(fā)看了很過癮…你的產(chǎn)品所需要的資源協(xié)調(diào)上,怎么去爭(zhēng)取等等…。

產(chǎn)品的思路與我們的生活息息相關(guān),我們接觸的每個(gè)東西都算是產(chǎn)品,水杯,衛(wèi)生紙,電視到電腦,每當(dāng)我們看見這些的時(shí)候,這個(gè)東西在我的生活里面起到什么作用(需求),為什么會(huì)是這個(gè)樣子(產(chǎn)品形態(tài)),我該怎么去使用(用戶任務(wù)流程,幫助),帶著這些去思考,會(huì)對(duì)你幫助的……

我不算是一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理,至少現(xiàn)在還不是,只能讓自己慢慢的去熟悉,去學(xué)習(xí),去思考,也希望有人能指導(dǎo)我,帶帶我…。希望閱歷的產(chǎn)品經(jīng)理能指出我這篇文章的不對(duì)的地方…也希望看到這篇文章的人,能指出我的問題……謝謝大家…。想成為產(chǎn)品經(jīng)理的準(zhǔn)產(chǎn)品經(jīng)理們,看到這個(gè)文章,眼睛亮一點(diǎn),不要被我忽悠了…。

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標(biāo)簽: PM 產(chǎn)品經(jīng)理 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品 

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