互聯(lián)網(wǎng)每天都在飛速地發(fā)展，新產(chǎn)品，新創(chuàng)意，新花樣每天也在更新，于是做網(wǎng)站的時候被賦予了更多的加載新功能的要求，這時候很少會考慮到底合不合適，加載過后會產(chǎn)生多大的效果，使用率會有多少，對整個系統(tǒng)會帶來怎么樣的影響，在面對熱門功能和流行元素時，很少去想是不是我們自己的需求，因為這時候我們只是在追求這些新東西，周圍都在用，我們也用，大家都有，我們也要有。有些功能可能會最終發(fā)展成網(wǎng)站的標(biāo)配，比如團購。但有些功能可能最終只是過眼云煙，繁華過后盡顯落寞，比如好友買賣，搶車位。

這讓我想起了做第一版網(wǎng)站，總覺得這功能也是用戶需要的，那功能也是用戶喜歡的，然后通過一個必用功能的粘貼，用戶也會逐漸使用并喜歡其它功能的。然后就一股腦地上了資訊，上了景區(qū)，上了攻略，上了裝備，上了相冊，上了活動，甚至還上了博客，數(shù)據(jù)，酒店，機票等。后來上線了之后發(fā)現(xiàn)，除了那個用戶必須的功能外，其它的基本上連碰都不會碰。后來還是固執(zhí)地以為是頁面做的不好看，功能做的太難用，不夠便捷，于是就在這個基礎(chǔ)改，沒想著要去刪減它的功能，只想著去如何完善它的功能了。結(jié)果經(jīng)過一翻折騰后，更全更強大的功能上線了，不管是資訊瀏覽，還是相冊瀏覽，界面和體驗都做的不錯，滿懷希望地等著用戶驚喜地去使用它，結(jié)果可想而知，使用者寥寥無幾。

犯下的另一個錯誤是很多功能需要使用相當(dāng)多的編輯去完善它，找資料去填充它，而且還要保持每天更新。這是一個需要大量數(shù)據(jù)量支撐的事情，但限于資金，編輯幾乎沒有。造成了內(nèi)容的空洞和版塊的空白。

這時候想想當(dāng)年很幼稚也很傻，自我以為用戶有使用的需求就上對應(yīng)的功能。但當(dāng)時分析下來，怎么都覺得這些功能應(yīng)該是用戶需要的，也是要使用的。而且陷進去了，從各個方面來說服自己，有多少多少好處，會帶來什么什么效果，不斷地自我暗示。結(jié)果一敗涂地。

而當(dāng)時我們自身的情況是沒多少錢，沒多少人，預(yù)支就這么多，這方面用了那方面就會貧窮，總是無法兼顧。于是確立了一個新原則，讓編輯從網(wǎng)站中抽身出去，使用戶自己產(chǎn)生內(nèi)容，同時想到用戶可能不會多，也不會積極，于是引入了一個集體用戶的概念，即所謂的俱樂部團體，團體有很大的好處就是團體下會有很多用戶，而且是忠實的用戶，滿足了俱樂部團隊的需求，等于側(cè)面地滿足了一堆用戶的需求。

接著有了第二個原則，去掉紛雜的功能，緊緊圍繞著俱樂部和零星的用戶核心需求來做，而這些核心功能的內(nèi)部功能也做到盡量地簡化，二三步操作足以完成。

基于前兩個原則，第三個原則就是立足于做一二款產(chǎn)品，成熟了之后根據(jù)需要擴展做其它的一二產(chǎn)品，而且是一個一個地逐步放出來。

于是簡化后的網(wǎng)站只有社區(qū)和產(chǎn)品銷售兩塊，社區(qū)里也只保留了基本的文章和圖片，創(chuàng)造性地引入了俱樂部做為個性的形式出現(xiàn)，與個人用戶處于同一個平臺，團體的展示的平臺搭建意在滿足展示的需求。

可惜的是，我現(xiàn)在仍然無法驗證這樣的簡化對用戶來說是種怎樣的效果和改變。

其實我想說的是，別迷戀互聯(lián)網(wǎng)的新技術(shù)，新產(chǎn)品，紛繁的功能應(yīng)用。IT表面一片繁華的背后是過眼云煙的落寞。定位你的用戶群，定位你需要的功能，學(xué)會減法，去除那些可有可無，無關(guān)痛癢的功能。簡潔不等簡單，簡潔也不等于丑陋，精準(zhǔn)的一個點可以讓你的用戶更明白你的表達(dá)，從而吸引忠實的第一批用戶。這時候再進行拓展，也自然水到渠成。

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標(biāo)簽： 用戶需求 產(chǎn)品設(shè)計 產(chǎn)品定位 

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