最近在一個產(chǎn)品團(tuán)隊里負(fù)責(zé)部分的管理工作，偶有所得，亦有所失，小記一二。

1、定義規(guī)則

規(guī)則是首先要明確的。大家湊到一個項目里，一開始都會很迷茫，這個工作應(yīng)該怎么做，先定義一些規(guī)則，可以保證我們至少可以先做起來，完成一些基本的設(shè)計任務(wù)，才能騰出手去做些有創(chuàng)造力的事情。

這些規(guī)則包括：

一個可執(zhí)行的設(shè)計計劃、任務(wù)的分配原則、原型制作的規(guī)范、設(shè)計驗證與演示的規(guī)則

2、分配任務(wù)

早前在另外一個產(chǎn)品團(tuán)隊中，都是別人給我分配工作，偶爾會覺得任務(wù)分配不均，有不公平的現(xiàn)象出現(xiàn)。

今天聽了公司副總對于項目績效考核的宣講之后，突然對這個問題有所頓悟。副總講到績效考核時說，考核的成績要不要公布？無妨，我覺得可以公布。我們的考核成績給出來，如果還有人有意見，如果我不能說服他，就說明我們的考核肯定還有不公平的情況。

所以我在分配任務(wù)的時候，不光告訴別人我分配的結(jié)果，還會告訴大家，誰的任務(wù)比較多，誰的任務(wù)比較少，以及為什么這么分配。多勞多得，少勞少得。

3、Open and Share

管理大家，更要能夠為大家服務(wù)，為大家制造便利。我這次的團(tuán)隊中有新員工，為了提高團(tuán)隊整體實力，對新員工的培養(yǎng)是當(dāng)務(wù)之急。

我會去去引導(dǎo)大家，在哪個階段進(jìn)行哪些工作，閱讀哪些資料。

在這種情況下，個人利益必須向團(tuán)隊利益做出讓步。

4、管理工作和設(shè)計工作如何平衡 管理的陷阱，設(shè)計才是核心競爭力

說實話，自己設(shè)計這條路還未走的太遠(yuǎn)，還有太多前輩還不能夠望其項背。我還需要更多積累，實在慚愧。

最近設(shè)計方面的博文明顯減少了，一方面由于工作量的加大可以用于獨立思考的時間減少了；另一方面，工作性質(zhì)與設(shè)計本身也有所偏差。

還是有些頭痛的。

表不表現(xiàn)自己的管理能力，要看自己有沒有機(jī)會升上去。如果沒有機(jī)會，還冒冒然的表現(xiàn)，必然會引起直接上司的忌憚。另外一方面，在領(lǐng)導(dǎo)眼中，如果你的最大價值是在于你的設(shè)計能力，而你把太多心思都放在了管理上，反而輕視了自己的設(shè)計工作，這樣的情形也是十分危險的。

當(dāng)然也有人靠走管理這條路子占過大便宜。曾經(jīng)的老主管要離職，大家都想著表現(xiàn)。有的人還是好好做設(shè)計，想把帶的項目做好，不就是能讓領(lǐng)導(dǎo)看到自己的能力了嗎？但有的人不這樣想。自己的項目就做的很一般般，但拼了命的表現(xiàn)自己善于管理，隔三差五的給大領(lǐng)導(dǎo)發(fā)郵件，統(tǒng)計項目中人員的工時啊，總結(jié)項目中的得失啦，最終成功上位。很多人覺得他平白撿了個大便宜，還說你看看老上司上位時費了多大勁啊。孰知，出力和謀心本就不在一個檔次上。

這個故事是我生活中的親身經(jīng)歷。對于我這個普通人而言，設(shè)計才是核心競爭力。我想同樣適合于其他的普通人。

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