原問題來自知乎 http://www.zhihu.com/question/19754760

自己也被常問到，回答如下，純屬個(gè)人見解。

1，概率問題：辯證的看“假如騰訊也做這個(gè)產(chǎn)品”

注意，是“假如”，即騰訊不一定做這個(gè)產(chǎn)品，是個(gè)概率問題，可能為0，也可能為50%或99%。

2，什么情況下騰訊會(huì)做？

觀察下來，大致這幾種情況：

1）吃飽了撐的：內(nèi)部某位總監(jiān)或產(chǎn)品經(jīng)理閑的蛋疼，屬于人找事這種類型；

2）在國(guó)外比較成功或很成功，可能會(huì)成為下一個(gè)革命性產(chǎn)品，如微博、SNS等概念；

3）成熟的電子商務(wù)模式，如B2C，C2C，團(tuán)購(gòu)等；

4）對(duì)騰訊現(xiàn)有核心產(chǎn)品造成威脅，或?qū)ΜF(xiàn)有核心產(chǎn)品有較強(qiáng)的補(bǔ)充或升級(jí)。如輕博客等；

5）依托騰訊的用戶資源絕對(duì)賺錢的項(xiàng)目，如游戲運(yùn)營(yíng)。

3，騰訊做了是否就會(huì)成功？

1）這是個(gè)概率問題嗎？不是

2）模式成熟、簡(jiǎn)單，如游戲運(yùn)營(yíng)、團(tuán)購(gòu)、視頻、音樂、新聞門戶、BBS等對(duì)用戶資源依賴較強(qiáng)的模式成功率較高；

3）輕博客等這種能對(duì)Qzone有較強(qiáng)補(bǔ)充及提升的產(chǎn)品能成功，因?yàn)镼zone本身足夠強(qiáng)大，騰訊做只是讓其更強(qiáng)大；

4）微博、校友SNS這類騰訊沒有的產(chǎn)品，如果進(jìn)入的晚，已無先發(fā)優(yōu)勢(shì)，基本很難成功；

5）LBS、拍照等這類新的、輕型的、移動(dòng)的客戶端應(yīng)用純粹靠產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品推廣的，只要騰訊進(jìn)入的不算太晚，產(chǎn)品體驗(yàn)足夠好，基本可以蠶食很多市場(chǎng)份額。

以上5點(diǎn)舉例旨在說明兩個(gè)問題：

1）騰訊的強(qiáng)大在于龐大的用戶群及非常高的用戶活躍度；

2）Qzone等產(chǎn)品有先發(fā)優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)非常強(qiáng)大。

所以，騰訊的新東西要成功只有：

1）新產(chǎn)品的成功不確定性少，對(duì)用戶推廣依賴較強(qiáng)，那新公司很難和騰訊競(jìng)爭(zhēng)，如前面提到的游戲；

2）對(duì)騰訊已經(jīng)強(qiáng)大的產(chǎn)品如Qzone，若新產(chǎn)品對(duì)Qzone造成威脅，那騰訊勢(shì)必會(huì)做，而且會(huì)讓Qzone更強(qiáng)。

所以，如果你是一個(gè)新的產(chǎn)品形態(tài)，且不太依賴用戶推廣，那可以做。當(dāng)然，如果跟Qzone關(guān)聯(lián)不大，也可以做。

4，再看人的因素

公司大了，一般采用項(xiàng)目制，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可能是很富經(jīng)驗(yàn)的高手，但不一定適合在大公司里“創(chuàng)業(yè)”。不一定能將目標(biāo)和愿景貫徹始終。飽暖思淫欲，沒有饑餓感也很難成事。在大公司里因?yàn)楦鞣N原因容易妥協(xié)，容易放棄。

只有自己創(chuàng)業(yè)，才會(huì)更堅(jiān)持，窮則思變，也才能不斷創(chuàng)新和變化。

當(dāng)然，我說的與資金無關(guān)。只要有魄力和能力，資金是絕對(duì)可以解決的。

作者：侯雨澤

文章來源：bobhou.cn 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處鏈接。

標(biāo)簽： 產(chǎn)品經(jīng)理 騰訊抄襲 知乎問答 

版權(quán)申明：本站文章部分自網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系：west999com@outlook.com
特別注意：本站所有轉(zhuǎn)載文章言論不代表本站觀點(diǎn)！
本站所提供的圖片等素材，版權(quán)歸原作者所有，如需使用，請(qǐng)與原作者聯(lián)系。