互聯(lián)網(wǎng)生存的四項基本原則

說起四項基本原則，更多人想到的是鄧小平理論所強調(diào)的在思想上所堅持“四項基本原則”在這里我們所講的是互聯(lián)網(wǎng)生存的四項基本原則，搜房網(wǎng)無線主管、網(wǎng)絡(luò)運營專家王峰先生與山東的198位站長共同討論了大家比較關(guān)心的話體。我稍加整理、提取精華獻給大家，希望能給你有所幫助。

第一原則：剩者為王！

所謂剩下的都是精華，沒錯“剩者為王”，就是這四個字。

中國互聯(lián)網(wǎng)初期有多少家網(wǎng)站，肯定到現(xiàn)在能夠活下來大部分都賺到了錢。比如：門戶類網(wǎng)站中的新浪、搜狐、網(wǎng)易；垂直門戶中的地產(chǎn)門戶搜房、金融行業(yè)門戶金融街和訊；文學(xué)類網(wǎng)站中的起點、榕樹下；汽車類中愛卡、中國汽車網(wǎng)；B2B的代表阿里巴巴。

第二原則：網(wǎng)站三巨頭

網(wǎng)站最重要的收入是什么？廣告！廣告主一般會將廣告費用投入到某個行業(yè)的前三強手里，也就說在某個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，如果某個網(wǎng)站在業(yè)內(nèi)排名第四，就很難做下去。舉個例子，如果我是一家企業(yè)，需要招聘人，我會考慮的網(wǎng)站有三家chinahr、51job、zhaopin。但是很難會考慮第四家網(wǎng)站的。網(wǎng)站生存就是用戶量，有了用戶量就有廣告了，自然收入也就提高了。

第三原則：細節(jié)為王

互聯(lián)網(wǎng)的特性是決定了用戶的轉(zhuǎn)移成本很低，這和傳統(tǒng)行業(yè)不太一樣，比如咱們買個A牌子的汽車，如果用者不爽，想換個B牌子的汽車，轉(zhuǎn)移成本很高。但是互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移成本很低。舉個例子如果今天早上我如果打開搜狐的頁面發(fā)現(xiàn)很慢，我馬上就會關(guān)閉，然后轉(zhuǎn)身去新浪的頁面。所以互聯(lián)網(wǎng)是個更加注重細節(jié)的地方，可以說誰的細節(jié)做的好，誰的訪問量就高，誰就更能成功。

第四原則：創(chuàng)新致勝

互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新是非常重要的，要有創(chuàng)新意識，不過這個原則越來越弱化了，互聯(lián)網(wǎng)快要進入傳統(tǒng)行業(yè)了。但是創(chuàng)新還是非常重要的，有技術(shù)創(chuàng)新，還有盈利模式的創(chuàng)新。

（本文來源于濟南在線www.jnol.cn）

標(biāo)簽： 互聯(lián)網(wǎng) 四項原則 

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