最近總聽到關于平臺建設的問題……。忽然就就這個平臺建設的問題有很多的疑問。也是自己一直以來蠻不解的，順手百度了下，發(fā)現(xiàn)這類的文章不多，要不就是說得很系統(tǒng)很深，要不就是談的不是自己需要的，哈哈。

工作一年以來，由于行業(yè)的關系，做平臺建設這類的工作還真是不多，不過每次接觸都覺得很有意思，也非常的忐忑。因為最害怕的就是平臺架構、產品的設計出現(xiàn)遺漏或者說最糟糕的問題——不合理。但是總是思考，不去實現(xiàn)怎么知道結果或者后面的建設要怎么做呢？在征得領導的支持的前提下，自己開始了嘗試。把幾個平臺列舉下，多方打探、調研、排序。從最易把控的開始。計劃：已有的產品進行梳理升級（功能調整、平臺重建等），根據計劃做了相關的產品的調研工作，由于前期產品沒有相關的文檔，給工作帶來了很多的不便。不過也給系統(tǒng)的思路最大化的打開，在這個過程中，嚴重覺得“經驗”的重要。如果曾今使用過或參與過類似系統(tǒng)平臺的建設，那就好多了。一時間不知道如何去下手，一段時間內非常的苦惱。不過既然開始了，肯定需要個解決方案最終得要有個結果的。于是盡自己最大的努力去做。

經驗很少，但是有一點點自己的感受吧。

產品設計原則：

一、目標明確，做任何事情要有最終的目標，并貫穿整個項目過程。明確的目標也便于后期工作的開展、校驗。確定自己要做一個什么樣的產品，而你做這個產品的原因不是這個產品絕對的有前途，絕對的賺錢。而是在你的能力范圍內，你絕對能做好這個產品。關鍵是自己能否做好，在有前途的事情，總是在你做好了，才可能有前途。當有了一個明確的目標的時候，我們就要參考同類產品，參考別的項目，看看有沒有自己可以吸取的優(yōu)點，這一步是給產品做加法，目的是讓自己的思路開闊一些。但是加法必須有限度，圍繞自己的目的點，而非什么都做。當加法到一定程度，我們就要給產品做減法運算，把可以去掉的功能、欄目，統(tǒng)統(tǒng)砍掉，就保留有特色，有把握的功能。到不能再減少的時候，這個時候就是你要做的產品。

二、精簡你的產品 ，往往我們在做產品調研、規(guī)劃的時候會發(fā)現(xiàn)，越梳理越繁雜，覺得哪塊都很重要，都不可缺失。其實正確認知企業(yè)用戶并實時推出適合的產品才是王道。而不是見什么好，自己都需要，造就一個沒有任何特色的四不像�；�本的原則：就是精簡你的產品，聚焦你的財力、人力、精力到一個點上，專注你要做的事情，然后把這個點做到特色突出。而這個點就是你的產品，也是你的優(yōu)點所在。因為你把精力和財力都集中在一個點上，所以你更容易把控產品，同時更容易做好這個產品，即使產品失敗了，因為鋪開的面很小，所以帶來的損失不大。也便于挽回產品局面。

三、成本控制，合理的設計應該在保證產品必備功能的前提下，使制造成本最低。

四、熟悉項目業(yè)務、流程，熟悉你的用戶，便于溝通，理解產品。才可以量身定制適合的產品，不至于天馬行空，不切實際。

五、平臺架構原則，如何實現(xiàn)產品功能，可以根據業(yè)務需求分期實現(xiàn)。但是整體的平臺建設的思路及實現(xiàn)方式，是需要技術及產品人員共同完成架設的。而這個思路往往與業(yè)務功能邏輯是不同的，甚至不易理解。但產品設計時需要嚴遵相關原則，擺正設計思路而不是一會業(yè)務場景一會技術實現(xiàn)環(huán)境的考慮。

當然，產品的不同的階段有著對應的設計原則，例如頁面表達等等，本文著重闡述的是平臺的建設，以上僅僅只是個人的工作感悟，后期將在自己的工作中不斷的感悟、總結、學習。希望能對自己的以后的工作有所幫助，更準確更好的把控自己的產品，并最終有個好的結果。

作者：shadow

文章來源：365ucd.com

標簽： 產品經理 產品運營 用戶研

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