本文是敏捷開發(fā)產(chǎn)品管理系列的第四篇。（序言及設(shè)立迭代目標，產(chǎn)品版本規(guī)劃，產(chǎn)品用戶群規(guī)劃，新產(chǎn)品研發(fā)，Product Owner團隊，產(chǎn)品線管理）

這里所指的新產(chǎn)品研發(fā)，不是指自己企業(yè)的新產(chǎn)品，而是特指那種在行業(yè)中初創(chuàng)，前途不明，尚需市場檢驗的新產(chǎn)品。敏捷開發(fā)可以在很大程度上幫助這種產(chǎn)品的開發(fā)過程。

新產(chǎn)品的第一要務(wù)

策劃新產(chǎn)品的第一要務(wù)是：誰會買這種產(chǎn)品？為什么？

開發(fā)新產(chǎn)品的第一要務(wù)則是：它與以往產(chǎn)品的核心差異是什么？

這個聽起來不難理解，但是做起來有困難。因為一般產(chǎn)品開發(fā)往往是先做“最重要的功能，最基礎(chǔ)的功能，最影響架構(gòu)的功能”，這很容易在很久以后，才能看到產(chǎn)品的核心差異。

因此，雖然不可能完全脫離重要性、基礎(chǔ)性、架構(gòu)性的制約，但仍然應(yīng)該常記：驗證與市場上以往產(chǎn)品的核心差異是第一要務(wù)。

新產(chǎn)品研發(fā)

如何快速體現(xiàn)核心差異（一般是創(chuàng)新性的價值觀），是新產(chǎn)品研發(fā)的中心。

具體做法很多，下面舉一個例子。

曾經(jīng)有一家游戲企業(yè)，希望能用“廣種薄收”的方法來做新游戲。但是發(fā)現(xiàn)每個游戲上來都要做可視化、用戶登錄、商店、NPC、場景、幫派……這些基本功能，所以經(jīng)常游戲開發(fā)開始很久了，還看不出游戲“好不好玩”這個最重要的核心。這就極大地制約了人才、資金的流動性。

后來他們決定：開發(fā)一個基本平臺完成上述基本功能，任何團隊拿到這個平臺，直接在其上開發(fā)“核心玩法”，在規(guī)定時間點上公司領(lǐng)導(dǎo)會評審游戲的可玩性，來決定其去留。這就是一個讓團隊將開發(fā)重點從基礎(chǔ)功能轉(zhuǎn)移到核心玩法。

再舉一個我自己的例子。

我們正在開發(fā)的產(chǎn)品在市面上已經(jīng)有很多了，因此盡管從敏捷開發(fā)的角度看應(yīng)該盡快做一個“可工作”的產(chǎn)品出來，但我們實際過程卻相反。

我們的確有“可工作”的產(chǎn)品，但只限于部分體現(xiàn)核心價值的功能點上。單單靠這些功能點，整個產(chǎn)品其實跑不起來；但整個產(chǎn)品跑得起來不，并非我們評價產(chǎn)品成功的要素；反而是少數(shù)不連貫的功能，體現(xiàn)了我們產(chǎn)品的價值。因此在早期的開發(fā)工作中，整個產(chǎn)品其實不能完整地“工作起來”，但是那幾個能體現(xiàn)核心差異的功能，卻能幫我們驗證是否值得完成整個產(chǎn)品。

敏捷開發(fā)的幫助

敏捷開發(fā)正好可以利用優(yōu)先級排序、評審會、迭代交付等實踐，幫助完成上述步驟。

尤其是迭代交付。即使只有3個月的初創(chuàng)期，也不要認為時間比較短可以在前期作出完整的功能或設(shè)計。迭代開發(fā)能夠保證在第3個月的判斷點來臨之前，自己與仲裁者能有多次溝通的機會，仍能改進產(chǎn)品的方向；而且在真正的時間點上，一定有可交付的功能，而不是一堆做了一半的文檔。

“只有一堆文檔”雖然未必導(dǎo)致老板直接把項目砍掉，但至少會讓他很為難。不如用迭代給他一些“看上去可以，但仍有待判斷”的功能，以便獲取更多機會。

文章來源：陳勇的博客

延伸閱讀：

• 敏捷開發(fā)產(chǎn)品管理系列之一：序言及設(shè)立迭代目標
• 敏捷開發(fā)產(chǎn)品管理系列之二：產(chǎn)品版本規(guī)劃
• 敏捷開發(fā)產(chǎn)品管理系列之三：產(chǎn)品用戶群規(guī)劃

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