去年5月組隊(duì)，打算用業(yè)余時(shí)間搞一款有新意的iOS應(yīng)用，團(tuán)隊(duì)成員包括主策、交互、視覺(jué)、后端、客戶(hù)端各一人，分別在上海、杭州、廣州。不求功名利祿，僅僅是APP大航海時(shí)代的第一次“下水”，單純從興趣出發(fā)去做點(diǎn)事情。

這款名為“方言君”的應(yīng)用，從組隊(duì)到現(xiàn)在已經(jīng)過(guò)了整整8個(gè)月，周末終于將進(jìn)入到α測(cè)試階段。我的心情，只能用唏噓兩個(gè)字來(lái)形容。

方言君的創(chuàng)意來(lái)源于“螞蜂窩旅行翻譯官”里的方言部分，即用戶(hù)錄制方言語(yǔ)音，上傳分享。但翻譯官畢竟是一款旅行應(yīng)用，方言嵌入在里邊不太搭調(diào)，雖有活躍的用戶(hù)行為，展現(xiàn)上卻極弱勢(shì)，只能折算成邊角余料。我倒是對(duì)此大感興趣，為什么不搞一個(gè)集納全國(guó)方言語(yǔ)音的資料庫(kù)呢？這事兒有趣，有趣。

首先，我得向螞蜂窩致敬，是他們第一個(gè)實(shí)現(xiàn)了方言語(yǔ)音UGC的創(chuàng)意。但一方面受制于與翻譯官的整合度不佳，另外，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)帶來(lái)的限制更大。沒(méi)看錯(cuò)的話(huà)，翻譯官里方言種類(lèi)/文本/語(yǔ)音是綁定在一起的，這意味著用戶(hù)每上傳一條，運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)有可能就得審核一條，同時(shí)內(nèi)容的展現(xiàn)形式也極單調(diào)。

方言君將數(shù)據(jù)拆分為“方言種類(lèi)、文本、語(yǔ)音”三塊，再配合不同的文本屬性，用戶(hù)屬性，可以玩出更多花樣來(lái)。比如連續(xù)聽(tīng)同一句“傷不起真的傷不起”的30種方言發(fā)音，比如專(zhuān)門(mén)聽(tīng)某一個(gè)城市的女聲方言，比如虛心學(xué)習(xí)各地粗口……

就這么簡(jiǎn)單。它只是一件輕量級(jí)的娛樂(lè)應(yīng)用，我對(duì)用戶(hù)行為的預(yù)測(cè)類(lèi)似于玩“會(huì)說(shuō)話(huà)的湯姆貓”，剛開(kāi)始哈哈大笑，很快閑置甚至刪除。但他很可能留下了自己的方言錄音對(duì)不對(duì)？我要的就是這個(gè)，結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的沉淀。

對(duì)于這款產(chǎn)品，真沒(méi)什么好得意的。組隊(duì)成員固然不弱，同時(shí)也是大家第一次研發(fā)APP，老兵亦是新手，只能說(shuō)“及格線(xiàn)之上”但足夠有趣。如果讓我現(xiàn)在再來(lái)設(shè)計(jì)，產(chǎn)品會(huì)更緊湊一點(diǎn)，開(kāi)發(fā)浪費(fèi)會(huì)更少一點(diǎn)。

這么一說(shuō)，又想起來(lái)8個(gè)月已經(jīng)過(guò)去了。原計(jì)劃3個(gè)月提交APPstore，嘆氣。

說(shuō)說(shuō)業(yè)余時(shí)間興趣小隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)吧，總結(jié)十點(diǎn)。

1、節(jié)奏

如果互相之間沒(méi)有磨合經(jīng)驗(yàn)，第一作簡(jiǎn)單點(diǎn)，再簡(jiǎn)單點(diǎn)，最好是一個(gè)月出活兒。不管組隊(duì)時(shí)候再怎么熱情高漲，磨合過(guò)程中一定會(huì)出各種問(wèn)題。第一個(gè)項(xiàng)目流程拉得太長(zhǎng)，層出不窮的問(wèn)題就會(huì)拖垮小隊(duì)的士氣。方言君被設(shè)計(jì)為熟手（業(yè)余時(shí)間）開(kāi)發(fā)2個(gè)多月出活兒，這太漫長(zhǎng)，士氣逐步低落以至于跌跌撞撞，開(kāi)發(fā)了7個(gè)月尚在襁褓之中。

2、熱情

熱情靠不住，別信這個(gè)。一開(kāi)始當(dāng)然是熱火朝天，但隨著時(shí)間一周一周地過(guò)去，卻還沒(méi)有看到市場(chǎng)反饋；隨著工作、家庭的壓力不期而遇地落在自己頭上；隨著小隊(duì)內(nèi)部或多或少的分歧與互相抱怨；興趣小隊(duì)的熱情很容易退散。對(duì)這個(gè)，我也沒(méi)什么好的解決方法，所以版本越密就越安全，至少有階段性的成就感護(hù)心。

3、研發(fā)

設(shè)計(jì)很重要，但研發(fā)才是核心。方言君的策劃+交互只用了2周，再加上需求確認(rèn)與視覺(jué)設(shè)計(jì)，一共也才6周不到，剩下的（27周……）時(shí)間都放在研發(fā)上。但如果是熟手全職的話(huà)，估計(jì)1個(gè)月就能提交測(cè)試。因此最好能夠由技術(shù)人員主導(dǎo)項(xiàng)目，而不是我這樣的PM來(lái)推動(dòng)，否則很難保證研發(fā)的進(jìn)度與熱情。甚至可以說(shuō)，所有非技術(shù)主導(dǎo)的業(yè)余項(xiàng)目都會(huì)遇到大麻煩的。

4、感情

由于是業(yè)余投入，又沒(méi)有現(xiàn)金收益，凝聚力與責(zé)任心是沒(méi)保障的。這時(shí)維系團(tuán)隊(duì)的往往靠“感情”，亦是溝通的潤(rùn)滑劑。如果是沒(méi)什么交情的組合，一遇到挫折，很容易煩躁退出。我這邊雖沒(méi)發(fā)生這樣的情況，朋友的小隊(duì)便遇此變故。

5、溝通

既然是業(yè)余時(shí)間組隊(duì)，溝通是個(gè)大問(wèn)題，我們的經(jīng)驗(yàn)是：

-得有一個(gè)私密的線(xiàn)上溝通環(huán)境，一開(kāi)始用海貝，后來(lái)用basecamphq與backpackit

-文檔必須清晰詳細(xì)，因?yàn)榻涣鳈C(jī)會(huì)少，文檔不完整會(huì)浪費(fèi)很多時(shí)間

-定時(shí)開(kāi)會(huì)，比如周三晚9-11點(diǎn)，研發(fā)后期還得更密集一點(diǎn)，會(huì)議記錄是必須的

-最好兩三周能見(jiàn)個(gè)面，方言君小隊(duì)分散在3個(gè)城市，這點(diǎn)上非常吃虧

-最依賴(lài)溝通環(huán)境的是前后端工程師，他們要是聯(lián)系不通暢，這事兒趁早別干了吧

6、響應(yīng)

對(duì)興趣小隊(duì)來(lái)說(shuō)，溝通容易成為最大的瓶頸。畢竟見(jiàn)面時(shí)間少，而多人網(wǎng)絡(luò)交流的效率很低。更麻煩的是，溝通節(jié)奏有可能破壞整個(gè)項(xiàng)目的節(jié)奏。一個(gè)人正在挽起袖子干活兒，發(fā)現(xiàn)缺了什么東西，要找別人問(wèn)或者拿，找不到人便卡在這里。你卡幾天他卡幾天，多發(fā)生幾次，人心全散了。我們后來(lái)用微信多人對(duì)話(huà)保持聯(lián)系，必須“及時(shí)響應(yīng)”，至少吱一聲安撫人家。如果能約定幾個(gè)時(shí)間同時(shí)開(kāi)工，那就更是妥貼。

7、進(jìn)度

還是講溝通。如果項(xiàng)目周期拉得比較長(zhǎng)，又不能時(shí)常見(jiàn)面，一定得主動(dòng)通報(bào)：最近在做什么，做到哪里了，遇到什么問(wèn)題，計(jì)劃目標(biāo)怎樣怎樣。目標(biāo)沒(méi)達(dá)到?jīng)]關(guān)系，改改計(jì)劃再通報(bào)一次。最怕的是黑箱，沒(méi)計(jì)劃或計(jì)劃不停延誤，別人又不知道你遇到什么情況，也不方便狠催。一個(gè)人進(jìn)入黑箱，沒(méi)多久全隊(duì)的狀態(tài)都頹了，茫然的等待讓人變得消沉、冷漠，而積極溝通能讓其他人拿出更多的耐心，至少知道你還在乎這個(gè)事情。

8、外包

一開(kāi)始我們的后端同伴只作顧問(wèn)，由他完成需求分析與概要設(shè)計(jì)之后，花了4000元外包后端部分，大概4周開(kāi)發(fā)完成。但后來(lái)前后端聯(lián)調(diào)的時(shí)候就很頭痛，外包這種狀況沒(méi)法應(yīng)對(duì)瑣碎的，不定時(shí)的任務(wù)。顧問(wèn)只好親自下場(chǎng)，熟悉和修改代碼花了不少時(shí)間，算下來(lái)和他全包也差不多。

9、管理

小隊(duì)里非得有一個(gè)強(qiáng)力推動(dòng)型的人不可，多半就是發(fā)起人，由他來(lái)主持會(huì)議，制定計(jì)劃，緊盯進(jìn)度。很多時(shí)候，大家就等著一個(gè)人在前面領(lǐng)隊(duì)，喊號(hào)子，一二一齊步走。如果沒(méi)有人出頭擔(dān)任這個(gè)角色，討論會(huì)變得松散，誰(shuí)都不好意思安排別人，催促別人，質(zhì)詢(xún)別人，擔(dān)心影響了一團(tuán)和氣。這時(shí)項(xiàng)目管理者的重要性反而比公司里更高，成員的義務(wù)性質(zhì)讓彼此過(guò)度地寬容，有可能寬容到了無(wú)秩序無(wú)效率的地步。

10、妥協(xié)

最后一點(diǎn)，我覺(jué)得興趣小隊(duì)需要更多的妥協(xié)精神。畢竟大家都是無(wú)償投入，未來(lái)也沒(méi)多少收入預(yù)期，這完全是出于英特納雄奈爾的精神。如果還搞一言堂，專(zhuān)制管理，人家不開(kāi)心就撒手不干了唄。你厲害，你堅(jiān)持，老子不陪你玩了唄。所以我在小隊(duì)里比公司客氣得多，除了核心框架由我定之外，別的都尊重專(zhuān)業(yè)分工，你們?cè)诟髯缘穆氊?zé)內(nèi)說(shuō)話(huà)算話(huà)，大家提的意見(jiàn)也盡量妥協(xié)。不去追求完美，愿意縱容個(gè)性。

就說(shuō)到這里，以后想起什么再來(lái)補(bǔ)充。

這個(gè)周末，方言君終于能開(kāi)始α測(cè)試，預(yù)計(jì)在春節(jié)后開(kāi)始β測(cè)試。希望有一些朋友2月加入公測(cè)（需越獄iOS設(shè)備），你的參與是對(duì)方言君小隊(duì)的幫助。根據(jù)公測(cè)意見(jiàn)完善產(chǎn)品，尤其是收錄初始化語(yǔ)音數(shù)據(jù)后，再上架APPstore。考慮到整個(gè)3月我在泰國(guó)旅行，那應(yīng)該都是4月份的事情了……

天下風(fēng)云出我輩，一入江湖歲月催。回想起16個(gè)月前計(jì)劃轉(zhuǎn)移動(dòng)產(chǎn)品，14個(gè)月前開(kāi)始組隊(duì)，8個(gè)月前組隊(duì)完成，真是宛如夢(mèng)境。什么都還沒(méi)有做出來(lái)，眨一眨眼睛，世界末日就快要到了。我只能說(shuō)，雷是永遠(yuǎn)踩不完的。

作者：純銀

文章來(lái)源：壞脾氣的小肥

標(biāo)簽： 方言君 手機(jī)應(yīng)用 App應(yīng)用 ��

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