CDN是互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)物，可以說(shuō)沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)就沒(méi)有CDN，同時(shí)它也是大多數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)公司賴以生存的核心技術(shù)。不過(guò)，CDN卻是最不互聯(lián)網(wǎng)化的一個(gè)行業(yè)。

迅雷今年才發(fā)力CDN服務(wù)，就像迅雷CTO陳磊說(shuō)的一樣，想要挑戰(zhàn)“前輩”，不僅要有低價(jià)，服務(wù)要更好。用互聯(lián)網(wǎng)的方式來(lái)改造CDN行業(yè)的三大核心問(wèn)題“貴、黑、亂”。

CDN一直屬于強(qiáng)銷售模式，要靠大量銷售人員驅(qū)動(dòng)。陳磊告訴《商業(yè)價(jià)值》，他曾經(jīng)參加一個(gè)200多人的會(huì)議，其中竟然有30多人都是某CDN服務(wù)商的銷售人員。這不僅加大了CDN服務(wù)商的渠道成本，更重要的是在以銷售為主體的模式下，極易形成信息不對(duì)稱的問(wèn)題。

“便宜沒(méi)好貨”的觀點(diǎn)并不適用于企業(yè)購(gòu)置CDN服務(wù)。“花3萬(wàn)塊錢買CDN服務(wù)和花1.5五萬(wàn)買的，一定是花了1.5萬(wàn)的那個(gè)企業(yè)得到的服務(wù)更好，因?yàn)樗�懂行。就像去旅游景點(diǎn)買玉，最便宜的價(jià)格買到的玉多半是真的，最貴價(jià)格買到的反而有可能是假的。”陳磊如是說(shuō)。

為了逆轉(zhuǎn)這一現(xiàn)狀，最好的方法就是縮減銷售隊(duì)伍規(guī)模。迅雷CDN的銷售團(tuán)隊(duì)規(guī)模不足一般CDN服務(wù)廠商的1/10，大大降低了銷售成本。“0.1元/GB，9999元/G/月”的合理定價(jià)在官網(wǎng)上清晰可見(jiàn)，并不需要企業(yè)和銷售人員過(guò)多的討價(jià)還價(jià)。

除了價(jià)格合理公道，迅雷還希望提供給企業(yè)最好的CDN服務(wù)�；ヂ�(lián)網(wǎng)的建設(shè)并不平衡，骨干網(wǎng)是一個(gè)百T數(shù)量級(jí)的規(guī)模，但是用戶手中的帶寬全都加在一起是一個(gè)萬(wàn)T的規(guī)模，怎么才能用百T互聯(lián)網(wǎng)支撐萬(wàn)T需求呢？

陳磊想到了發(fā)動(dòng)群眾的力量，迅雷旗下的賺錢寶鼓勵(lì)用戶貢獻(xiàn)出閑置帶寬并給予一定回報(bào)，也就是迅雷提出的無(wú)限節(jié)點(diǎn)CDN。通過(guò)這樣的做法，迅雷的節(jié)點(diǎn)數(shù)已經(jīng)突破10萬(wàn)。加上無(wú)限節(jié)點(diǎn)和優(yōu)質(zhì)的調(diào)度手段，用戶便可以從更近的地方獲得互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，比如說(shuō)從小區(qū)拉取內(nèi)容數(shù)據(jù)，上網(wǎng)服務(wù)更加快捷。

據(jù)悉，早在今年1月，小米、愛(ài)奇藝等公司都開始加入迅雷CDN測(cè)試，電商、視頻網(wǎng)站是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中對(duì)于CDN服務(wù)要求最高的兩個(gè)，他們都會(huì)從各自的業(yè)務(wù)角度提出諸多技術(shù)指標(biāo)。以愛(ài)奇藝為例，提出了用戶打開時(shí)的成功率、中斷率、第一楨延遲等等嚴(yán)苛的要求。

從小米網(wǎng)的角度來(lái)說(shuō)，在每周二的下午2點(diǎn)以及米粉節(jié)都會(huì)產(chǎn)生大量的突發(fā)流量，對(duì)于這種情況來(lái)說(shuō)傳統(tǒng)的CDN服務(wù)上存在一定弊端。陳磊解釋，“比如一個(gè)CDN企業(yè)，他服務(wù)的公司使用機(jī)房的帶寬，但機(jī)房特別少，他的機(jī)房很多需要在骨干網(wǎng)服務(wù)，骨干網(wǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比末端細(xì)很多，基本上差了兩個(gè)數(shù)量級(jí)。所以這些大的突發(fā)事件往往對(duì)骨干網(wǎng)產(chǎn)生很大的壓力。”迅雷則采用末端服務(wù)，輕易地避開峰值的壓力。

曾經(jīng)，因?yàn)镃DN的“貴、黑、亂”讓很多企業(yè)不得選擇自建CDN。迅雷的加入，是否會(huì)掀起一波外采CDN代替企業(yè)自建CDN的潮流？

標(biāo)簽： CDN技術(shù) 迅雷CDN CDN服務(wù) 

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