“我們上個月底已經(jīng)完成了B輪1億8000萬元的融資，投后錘子科技的估值是10億元多一點點，你可以叫我潘...羅十億了......”

——羅永浩2014年4月14日的微博

差一點點？

2014年的錘子差一點就成功了，這句話在解決量產(chǎn)之后，成為了一部分人的共識，其中就包括羅永浩本人。值得慶幸的是，沒成功并不代表失敗，雖然那些冷眼旁觀的人認(rèn)為市場不會給第二次機(jī)會，但從現(xiàn)在的結(jié)果上看，自從羅永浩創(chuàng)造了“錘子手機(jī)”這個搜索熱詞之后，他們就沒有退出過手機(jī)這個舞臺。

在告別個人身份的演講上，羅永浩將“供應(yīng)鏈和生產(chǎn)上出現(xiàn)的問題”歸為“錘子沒成”的關(guān)鍵因素，這聽上去是件讓人很無奈的事，可身處這個特殊的行業(yè)，羅永浩沒辦法將個中緣由掰扯得更細(xì)。所以那些不明就里的消費者，很容易因為“富士康做出蘋果卻做不出錘子”這樣的命題而盲目地包容或唾棄。

一位資深的手機(jī)從業(yè)者曾告訴雷鋒網(wǎng)：“手機(jī)的產(chǎn)能和工藝從來就不是問題，雖然羅永浩多次戲謔自己是一家小廠商，但他們并沒有守住小廠商的底線，如果這不是羅永浩太強(qiáng)勢，那就是錘子的硬件團(tuán)隊不太靠譜。”

錘子的硬件副總裁是錢晨，他看上去不太接受外界對其“文青”的定位。在朋友的眼里，他是一個對工作極理性和認(rèn)真的人。細(xì)想之下兩者并不沖突。在一次采訪中他表示：“雖然錘子自身的工藝開發(fā)能力差一點，但還是稍微逼著供應(yīng)商做了冒險的東西，T1基本上做到了工業(yè)的極致。”

而同樣的事情，站在不同的角度他也說過：“我們膽子也很大，老羅提什么要求，都敢答應(yīng)他。”唯一的疏忽是自己沒有及時意識到，錘子在供應(yīng)商那里并沒有摩托羅拉那樣的話語權(quán)。

作為手機(jī)行業(yè)屈指可數(shù)的大佬，這樣的說辭更多是一種對過去的嘆息，不算追悔。就算他會捫心自問：“當(dāng)初老羅找來自己這幫正規(guī)軍，到底是對是錯？”聽者斷然不能當(dāng)真，因為這種假設(shè)毫無意義。

平價中產(chǎn)階級

新產(chǎn)品發(fā)布在即，羅永浩已經(jīng)不會提出“我手機(jī)做得好，為什么不能賣這么多錢”這種問題了，因為他說投資人希望他們不賺錢，所以如何將一款4000元的精品手機(jī)賣得特別好？T2的答案也許是和其他廠商差不多。

“價格戰(zhàn)”雖然聽起來低端，但無論錘子手機(jī)參戰(zhàn)的背景如何，它已經(jīng)準(zhǔn)備好了。在外界看來，投錢的不圖賺錢，看上去這是件非常諷刺的事情，其實奇葩邏輯的背后卻是國產(chǎn)廠商逆襲國際廠商的一個縮影。

曾經(jīng)中國最大的彩電廠商長虹，用了三十年的時間，守著一條“生死線”——在同等功能的前提下，長虹彩電必須比日本和歐美品牌便宜30%。由此看來，性價比一直是電子產(chǎn)業(yè)攪局者的金科玉律。物美價廉的背后，可以刨除大量時間和經(jīng)濟(jì)成本，用戶體驗的落差用價格來做心理補(bǔ)償，這是一個缺失了品牌溢價的市場邏輯，在中國詮釋得尤其真切。

羅永浩對錘子手機(jī)用戶的定位是“城市精英、中產(chǎn)階級中偏文藝、偏感性、注重生活品質(zhì)和品味的人群”，清晰明確，毫不含糊。這群人的顯著特征是對價格不太敏感，愿意為品質(zhì)買單，別人眼中的“不靠譜”很有可能直擊其內(nèi)心柔軟的地方。同時，他們擁有更多的話語權(quán)，對傳播有其他群體難以比擬的優(yōu)勢，想以保持格調(diào)的姿態(tài)達(dá)到推廣效果，這或許是最省錢的一種方式。

羅永浩深諳此道，但卻并不一定需要靠理論分析來指導(dǎo)產(chǎn)品戰(zhàn)略，因為他得天獨厚的優(yōu)勢就是，他自己是這樣的人。引爆點理論似乎被很多生動的例子證明是對的，可同樣是一群“布道者”，發(fā)燒友明顯比中產(chǎn)階級對手機(jī)更有說服力。后者對產(chǎn)品的感知，本身就和市場導(dǎo)向存在一定程度上的偏差。

小錘子

就像很多人提到的那樣，老羅做的手機(jī)就是他自己。那如果做一款比T1更羅永浩的手機(jī)會是什么樣子？也許屏幕不會超過3.5吋，也許后蓋不能開啟，也許Android原生桌面也不會內(nèi)置…

可想而知，T1其實是妥協(xié)過的，只是妥協(xié)得不怎么明顯。在公司倒閉面前，工程師想爭取時間將手機(jī)做得更薄更輕也沒有可商量的余地。但無論如何，他們兌現(xiàn)了“品質(zhì)上沒有多少妥協(xié)”的承諾，稍顯乏力的是“多少”究竟應(yīng)該是多少？這是個永遠(yuǎn)無法精確的變量。

走到今天這個地步，創(chuàng)新的空間只會被進(jìn)一步壓縮。不經(jīng)意間，已經(jīng)有早期員工開始懷念“小作坊時期”的錘子科技了。

“小錘子”已經(jīng)是板上釘釘，觀者現(xiàn)實一點就能意識到，它并不是T1的縮小版，而會是錘子手機(jī)的廉價版。“千元精品手機(jī)”雖然在語意上成立，但扛不住配置和做工上的尷尬。

毫無疑問它會比“大屏頂配旗艦”更接近某些人心目中的完美手機(jī)，但可以道破的是，它的使命主要是給錘子帶來指數(shù)級的市場增量。說白了就是為高端講再多道理，卻依然賣不好手機(jī)，強(qiáng)悍如斯，終究逃不掉性價比的桎梏。

小米節(jié)奏

魅族副總裁李楠在和雷鋒網(wǎng)記者的交流中提到，他最佩服老羅的是他不急。相比于魅族在2014年鬧出的動靜，李楠似乎的確有底氣說這種話。

大筆融資，大量招人，豐富產(chǎn)品線，全方位營銷，開拓渠道，打入低端，魅族幾乎用一年時間完成了整套小米模式。這一手并不是誰都能玩，魅族有資格，錘子當(dāng)然也有資格。

這些年小米的軌跡一直是跳躍式的：

2010年融資4100萬美元，公司估值2.5億美元。

2011年出貨100萬臺，含稅銷售額5億元，融資9000萬美元，估值10億美元。

2012年出貨720萬臺，含稅銷售額126億元，融資2.16億美元，估值40億美元。

2013年出貨1870萬臺，含稅銷售額316億元，完成融資，估值100億美元。

2014年出貨6112萬臺，含稅銷售額743億元，融資11億美元，估值450億美元

去年9月，在小米第六輪融資前，著名行業(yè)分析師潘九堂曾在微博上撰寫過一篇評論，文中用一種簡單粗暴的手法算出了眾國產(chǎn)手機(jī)廠商的估值，考慮到錘子強(qiáng)大的營銷能力、接近國際廠商的品牌溢價、以及不盡人意的銷量，他給錘子的最新估值是10億美元。這離錘子1億8千萬人民幣的B輪融資，只過去了半年時間，估值翻的倍數(shù)，剛好是人民幣到美元的距離。

錘子的資本

T1打敗iPhone 6得到iF設(shè)計金獎，這件事讓“東半球”一說多了一分說服力。另外，第三方的潘九堂曾經(jīng)在微博上發(fā)起過兩次投票，分別是針對錘子手機(jī)用戶的留存率和Smartisan OS的付費率。投票結(jié)果如下：

對5000多T1用戶的調(diào)查表明(不權(quán)威，因為可能有非T1用戶投票)，接近60%表示會買后續(xù)產(chǎn)品(留存率)，還有超20％的表示可能會買，高得有點驚人，這不科學(xué)啊， T1用戶滿意度有這么高啊(這是蘋果水平!)。

在5000多人小調(diào)查結(jié)果中，超65%的人想試刷Smartisan OS，40%愿付費，超30%的愿付100塊以上。不想刷的35%的中，超20%是深愛(因為錘子軟硬件分離就不完美了)，真正不喜歡Smartisan OS的不到15%。

新浪科技（微博）在2014年Q4時，對1000萬換機(jī)用戶做過一次調(diào)研。數(shù)據(jù)顯示，蘋果留存率遠(yuǎn)高于其他Android品牌，達(dá)到了71.7%，小米和vivo隨其后，以25.4%和22.3%分列第二和第三。

必須說明的是，在T2和小錘子完成鋪量之前，潘九堂的兩組投票數(shù)據(jù)暫時都無法得到驗證。不過通過這種非官方的投票，5000+的樣本量產(chǎn)生的結(jié)果，與新浪的數(shù)據(jù)對比，這或多或少能反應(yīng)出錘子在產(chǎn)品上的水準(zhǔn)。而其重要的現(xiàn)實意義之一便是以此來贏得資本市場的支持。

資本世界的第二次機(jī)會

紫輝投資基金在錘子科技的A、B輪融資都有參與，總投資超過1億。其創(chuàng)始管理合伙人鄭剛，以個人身份也投資了5000萬。在接受媒體采訪時，鄭剛表示：“暫時不考慮退出，如果有投資人愿意出讓股權(quán)，我甚至?xí)�溢價買入。我對錘子很有信心，至少要等到錘子科技的估值達(dá)到300億人民幣的時候我才考慮退出。”直到4月26日，他還在微博上表示想在錘子科技最新一輪的融資中投進(jìn)一個億。

可一個億顯然已經(jīng)滿足不了錘子在2015年的野心，或者說錘子現(xiàn)在需要的不僅僅是錢。據(jù)可靠信源透露，在錘子的C輪融資中，京東和蘇寧在爭相投資錘子。這一方面印證了3月底，羅永浩和蘇寧董事長張近東的會晤有據(jù)可循，另一方面也讓這次常規(guī)融資出現(xiàn)了些許戲劇效果。

錘子與蘇寧合作的消息最早可追溯到2014年7月份，那時候錘子在蘇寧易購上線不久，隨即又傳出在7月中旬，蘇寧很有可能成為錘子唯一的線下銷售渠道，這個傳言在月底錘子與順電合作后不攻自破。

渠道對錘子的重要性不言而喻，從線下來看，擁有1600余家門店的蘇寧無疑是最好的選擇。只是為了保證渠道利潤，不知道錘子能不能守住“饑餓營銷”這道坎。

后發(fā)劣勢，如果京東或蘇寧還指望錘子能成為所謂的移動互聯(lián)網(wǎng)入口，那就太樂觀了，而這也不是羅永浩們做手機(jī)的初衷。另外，不討論錘子能將出貨量提升到什么高度，即使它可以為軟件做預(yù)裝，但同時也可以隨意卸載軟件。所以錘子最有可能為電商帶來的是流量和品牌輻射。所謂缺什么補(bǔ)什么，蘇寧當(dāng)然比京東更需要這些。

附記

錘子手機(jī)發(fā)布會之后，好友韓寒曾在一次采訪之余“補(bǔ)刀”道：“他（老羅）怎么可能不在意輸贏，老羅那么在意輸贏的一個人。（笑）”可無論如何，至少羅永浩是認(rèn)真的，甚至錘子整個團(tuán)隊的調(diào)性也大抵如此。

錘子科技UI設(shè)計總監(jiān)羅子雄曾表示：“特別討厭一句話就是’認(rèn)真你就輸了’，不對，不應(yīng)該這樣，我認(rèn)為認(rèn)真你就贏了。”在摩托羅拉大廈里，現(xiàn)在有600多名錘子科技的員工，對其中某些人來說，“小作坊時代”已經(jīng)成為了過去，可同樣是星辰大海，怎么走還得看羅永浩如何操盤。

標(biāo)簽： 錘子手機(jī) 羅永浩 T2 

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