前兩天應(yīng)邀參加了一個很高大上的電影沙龍，聊的話題是最近很火的IP現(xiàn)象。

到場的幾位都是業(yè)內(nèi)大咖，有導(dǎo)演李少紅，制片人方勵，編劇徐皓峰、張海帆、汪海林、李瀟等前輩，還有剛剛加入“騰訊電影+”的麥田老師。

其實來之前我就能預(yù)料到這些前輩對IP的態(tài)度，果然據(jù)個人“偵查”，方勵、汪海林、徐皓峰是“左派”，也就是保守派；張海帆，李瀟是“右派”，也就是開明派；而李少紅是務(wù)實的中間派。

所謂IP之爭，其實是編劇和作家兩個不同工種創(chuàng)作者的話語權(quán)之爭

為什么很多前輩會對IP持保守態(tài)度甚至是反對態(tài)度？

這是因為傳統(tǒng)導(dǎo)演和編劇大多是“作品思維”，在這個思維框架下，當(dāng)然故事才是電影的關(guān)鍵。但是在好萊塢，在互聯(lián)網(wǎng)時代的“用戶思維”模式下，IP才是一部電影成功的關(guān)鍵：以IP為中心，打通電影、游戲、小說、漫畫等衍生產(chǎn)品的全產(chǎn)業(yè)鏈模式才是最佳的商業(yè)模式。

所以“IP”這個叫法是典型的“用戶思維”下的產(chǎn)物，跟“作品思維”是對立的兩個生產(chǎn)體系。如果跟作品思維的同志們?nèi)チ腎P，必然聊不到一塊。

所謂IP之爭，其實是編劇和作家兩個不同工種創(chuàng)作者的話語權(quán)之爭。一線編劇更喜歡吐槽IP，是因為小說IP是原創(chuàng)劇本的替代品，稀釋了他們的話語權(quán)，也讓他們的議價權(quán)下降。

作為這次沙龍的主辦方騰訊互娛，騰訊集團(tuán)副總裁程武介紹了一些騰訊在電影布局上的想法，所以想和騰訊有合作的影視人可以重點(diǎn)關(guān)注一下他的幾個觀點(diǎn)。

在介紹他的思路之前我有必要科普一下騰訊互娛，互娛包括游戲、動漫、文學(xué)和“電影+”四大板塊業(yè)務(wù)。光這一個部門就給騰訊貢獻(xiàn)了一半以上的收入(注：騰訊公司2014年總收入為789.32億元)，其體量可以相當(dāng)于BAT之外的任意一個巨頭公司，也超過了2014年中國電影近300億票房的總額。是的，連華誼、光線等行業(yè)一流的電影公司全加起來都比不上騰訊互娛這一個部門。

騰訊互娛近幾年在業(yè)界廣為倡導(dǎo)一個以IP為核心的泛娛樂的戰(zhàn)略，可以想象，如果其動漫、文學(xué)、影視業(yè)務(wù)孵化起來后，基于一個IP的跨界聯(lián)動價值不可估量。程武希望騰訊可以像幫助游戲和文學(xué)一樣幫到電影，所以電影業(yè)務(wù)短時間不著急考慮盈利。并解釋說明互聯(lián)網(wǎng)游戲本質(zhì)還是游戲，互聯(lián)網(wǎng)文學(xué)本質(zhì)還是文學(xué)，理所當(dāng)然“互聯(lián)網(wǎng)+電影”的本質(zhì)也還是電影，希望眾籌變眾創(chuàng)，看互聯(lián)網(wǎng)有沒有可能在尊重創(chuàng)作者的同時，讓用戶也參與進(jìn)來。

請注意：你和95后網(wǎng)生代觀眾已經(jīng)是兩個時代的人了！

遺憾的是，這次沙龍上并沒有聽到我最想聽到的話題：觀眾。

今天的主流觀眾已經(jīng)是90后了，平均年齡21.4歲，也就是94、95年出生的大三學(xué)生左右的年紀(jì)。

今天電影產(chǎn)業(yè)的問題不是IP與原創(chuàng)劇本之爭，不是文藝片和商業(yè)片之爭，也不是作品電影和產(chǎn)品電影之爭，更不是站在經(jīng)營者角度或是站在創(chuàng)作者角度之爭！因為創(chuàng)作者和經(jīng)營者，文藝片或商業(yè)片，都是電影的生產(chǎn)方，大家都是一派的，都是為觀眾服務(wù)的。

最根本的問題是：你的電影是拍給傳統(tǒng)觀眾看的還是給網(wǎng)生代觀眾看的？

因為網(wǎng)生代觀眾才是看電影的主流。

很多人都習(xí)慣把觀眾按年齡段劃分，例如50后、60后、70后、80后、90后。但其實縱觀中國電影這幾十年，觀眾只分兩大類：傳統(tǒng)觀眾和網(wǎng)生代觀眾。也就是說，之前的50后、60后、70后和80后，其實都屬于一類：傳統(tǒng)觀眾。他們其實對IP，對游戲、對動漫、對衍生產(chǎn)品，甚至對電影都不是非常感冒。但是90后，尤其是95后網(wǎng)生代他們一生下來就生活在網(wǎng)絡(luò)世界里，從小玩玩手機(jī)、IPAD、電腦長大。天生就接受動漫、游戲、電影、文學(xué)、衍生產(chǎn)品等二次元世界。而IP的主要消費(fèi)者也是他們，是他們對IP的需求導(dǎo)致了市場的供給。

騰訊互娛如何與電影行業(yè)合作才能打造好IP？

一般人對IP的認(rèn)識，有三層境界。

第一層，作品思維。反對IP，認(rèn)為IP是泡沫，是概念，是劣幣驅(qū)逐良幣。

第二層，用戶思維。尋找當(dāng)下的細(xì)分領(lǐng)域，錯位競爭。例如青春懷舊題材。

第三層，把握趨勢。尋找下一個臺風(fēng)口，提前布局，并壟斷這一細(xì)分市場。雷軍的小米就是采用的這個模式，《0到1》一書也是這個觀點(diǎn)。

電影行業(yè)下一個趨勢是網(wǎng)生代觀眾的崛起，以及女性觀眾將成為主流。這也是迪斯尼模式成功的秘密！

程武在沙龍有說，當(dāng)年騰訊游戲的崛起就是因為藍(lán)海戰(zhàn)略，找到市場空白點(diǎn)。當(dāng)年以盛大為代表的網(wǎng)游公司都在做角色扮演游戲，騰訊開發(fā)了競技和休閑游戲。并且這也是風(fēng)口和趨勢，游戲從男性玩家為主的重度PC端游，普及到讓更多人，尤其是女性也加入進(jìn)來的輕度游戲。到了今天，更是從PC端過渡到手機(jī)端，代表著移動互聯(lián)網(wǎng)的手游又成了風(fēng)口。正是這種對于風(fēng)口捕捉的前瞻性和敏感性，騰訊游戲在去年躍居全球游戲用戶和規(guī)模第一的公司。

那么游戲的下一個風(fēng)口在哪？

個人認(rèn)為方向之一，會是女性玩家，更輕，更萌，更社交的少女游戲。

同樣，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)由剛開始的男性讀者為主的玄幻類型也會飽和，下一個風(fēng)口也會過渡到以女性讀者為主的愛情、瑪麗蘇小說。

巧的是，動漫也同樣如此。一開始是男性讀者喜歡的重口味懸疑、玄幻類型為主，下一個風(fēng)口就是日本流行的少女漫畫，女性讀者為主。

電影不用說，更是如此！女性觀眾已經(jīng)占到了53%以上。

迪斯尼也是兒童和女性觀眾為主。你看童話故事大多都是女性視角，例如《灰姑娘》、《白雪公主》。

說到這，你應(yīng)該明白了吧！IP產(chǎn)業(yè)鏈、衍生產(chǎn)品，動漫、文學(xué)、游戲盒電影的結(jié)合，也就是大家都向往的迪斯尼模式和漫威模式，需要等趨勢過渡到網(wǎng)生代的女性用戶為主的時候才能形成。

所以一個偉大的模式的開始，不一定是從最主流做起，而是從抓住亞文化開始。漫威的超級英雄和迪斯尼的動漫其實一開始都是亞文化，然后等這些亞文化的消費(fèi)者成長為社會中堅力量，亞文化也就變成了主流文化。

盛大當(dāng)年的“網(wǎng)絡(luò)迪斯尼”計劃的失敗，就是因為太早了，網(wǎng)生代用戶和女性用戶還沒有成長起來，所以成了先烈。而現(xiàn)在，以騰訊為代表的BAT去做時機(jī)正適合。當(dāng)然，后者的野心可能更大。騰訊程武就曾明說，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)未來三個模式，第一個是傳統(tǒng)迪士尼模式，明星IP授權(quán)其他領(lǐng)域。第二個是漫威模式，產(chǎn)生新人物、新劇情同時，豐富IP本身，不是做簡單復(fù)制。第三個模式是泛娛樂模式，借助互聯(lián)網(wǎng)平臺，打破創(chuàng)作者和消費(fèi)者界限，使IP在不同領(lǐng)域全方位升級，這個是生態(tài)體系，騰訊想做這個。

所以，服務(wù)好網(wǎng)生代用戶，不僅在戰(zhàn)術(shù)上開辟了一個新的藍(lán)海市場，而且在戰(zhàn)略上，你還有可能做成“中國版的迪斯尼”、“中國版的漫威”，甚至一個全新的made in china的互動娛樂模式。

如果想做好IP，一定從愿意消費(fèi)IP的95后網(wǎng)生代觀眾入手。站在作品思維的電影生產(chǎn)方角度去分析IP，必然沒結(jié)果。一定要去從用戶角度去思維才有意義！所以希望下一期騰訊影視沙龍能聊聊網(wǎng)生代觀眾。

標(biāo)簽： 騰訊電影+ 騰訊互娛 互聯(lián)網(wǎng)思維 

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