在這篇文章中，保加利亞企業(yè)家Ivaylo Kalburdzhiev與我們分享了他坐過山車一般的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，以及他從自己的產(chǎn)品KolOS的失敗中學(xué)到的教訓(xùn)。

這估計(jì)是任何一位創(chuàng)業(yè)者都不想見到的悲慘一幕：有了個新想法→去銀行貸款→獨(dú)自完善這個創(chuàng)意→在Kickstarter上發(fā)起眾籌→發(fā)展3年之后，失敗了。

恩，這些事就發(fā)生在我的身上，希望我分享的經(jīng)歷能幫助你們，避免和我走一樣的道路。

故事的開始

那是2011年年底，平板電腦才剛剛流行起來，有一天，我偶然看見了這個：

我就想：這個很有意思啊，為什么不能把已經(jīng)發(fā)展成熟的賽車游戲模擬器的概念，和現(xiàn)在最流行的平板iPad結(jié)合起來呢。

誒呀我去，我簡直是個天才。

經(jīng)過幾個月的調(diào)查，我沒有發(fā)現(xiàn)任何類似的項(xiàng)目，所以我積極地將我未來三年的努力方向定了下來：創(chuàng)造世界第一個用于iPad的賽車模擬器，就叫KolOS。

我十分激動的沖到銀行，簽了30000美元的貸款。甚至都等不及先做一個DIY模型，我就直接簽下了一個工業(yè)設(shè)計(jì)師開始創(chuàng)建CAD模型。然后我訂購了兩個3D打印原模型，并為它們拍了一個超贊的宣傳視頻。

于是我三分之一的錢就這樣花光了。

去INDIEGOGO發(fā)起眾籌

幾個月飛一般的過去，我把我的產(chǎn)品放到了Indiegogo上（在那時眾籌還是個新鮮詞），想看看市場需求有多大。我們這兒搞一點(diǎn)創(chuàng)意，那兒拼一些特色，然后有幾個迷茫的小靈魂往這塊塑料里投了115美元——不用說，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到我們150000美元的目標(biāo)。我覺得應(yīng)該是哪里出了問題，必須得解決掉。畢竟已經(jīng)一年過去了，我們還沒跟任何潛在客戶說過話。

無數(shù)次在創(chuàng)業(yè)加速器和投資人那兒碰壁之后，我開始參加各種會議，以構(gòu)建我的人脈網(wǎng)，說出我的想法，并得到真實(shí)的反饋，許多先期使用者喜歡它。

但是他們有iPad嗎？他們真的相信我們的產(chǎn)品解決了實(shí)際問題嗎？或者它只是個有趣的、可有可無的玩意兒呢？我有去問過他們這些問題嗎？當(dāng)然沒有。

在2014年的夏天，我們團(tuán)隊(duì)得到了一家創(chuàng)業(yè)加速器給我們的20000美元（于是我們的創(chuàng)業(yè)基金總額達(dá)到5萬美元），很快又參加了國際消費(fèi)類電子展（CES）�；�本來說，我們一直聽到這樣的話：“我想給我兒子/侄子/表妹買一個！”而不是“這可真是太牛了，我現(xiàn)在就想買！”然后把錢砸在我們臉上。經(jīng)銷商喜歡它，但是他們知道什么呢？他們只想掙錢罷了，所以他們并不是我們真正的目標(biāo)。

幾個月之后，在我們默默無聞的拼了三年之后，終于等來了一次 Kickstarter的營銷活動。而我們，最后因?yàn)榱钊藢擂危ó?dāng)然有時也確實(shí)有建設(shè)性）的評價而宣告了產(chǎn)品的失敗。但是KolOS也曾被一些重要媒體如Cult of Mac、VentureBeat and Yahoo! Games等等從眾多參賽者中挑了出來，著以筆墨。

標(biāo)簽： 產(chǎn)品運(yùn)營 產(chǎn)品推廣 APP推廣 

版權(quán)申明：本站文章部分自網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系：west999com@outlook.com
特別注意：本站所有轉(zhuǎn)載文章言論不代表本站觀點(diǎn)！
本站所提供的圖片等素材，版權(quán)歸原作者所有，如需使用，請與原作者聯(lián)系。