今天所有的老板就看一個(gè)訂單、交易量和流水，其他的不關(guān)心，你說(shuō)得再好，有本事把貨賣出去，賣出去的就是爺，賣不出去就是孫子。

演講嘉賓：譚小平 星潤(rùn)科技董事長(zhǎng)、O2O電商平臺(tái)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)軍人物、暢銷書(shū)《微營(yíng)銷是干出來(lái)的》作者

演講主題：《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)O2O商業(yè)模式》

2014年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)特別火爆，今年我們所看到世界級(jí)互聯(lián)網(wǎng)公司，在中國(guó)最大的是誰(shuí)？京東上市了，第二個(gè)就是阿里巴巴前兩天上市了，我相信隨著阿里巴巴的上市，PC電商到此就告一段落。

那么留下來(lái)的時(shí)間就是移動(dòng)電商的，因?yàn)楝F(xiàn)在每一個(gè)人拿著的都是手機(jī)，至于這個(gè)手機(jī)怎么用？如何用好，這個(gè)手機(jī)能夠給我們帶來(lái)什么樣的商業(yè)模型，這個(gè)是很多人關(guān)心的。很多人很奇怪，為什么搞互聯(lián)網(wǎng)的都是年輕的，各位的年齡都比我們大，不是大家熟悉不熟悉互聯(lián)網(wǎng)，而是在互聯(lián)網(wǎng)這一條道路上我們走的路線和認(rèn)知度不一樣，我希望大家通過(guò)我的分享能夠?qū)σ苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)有更多認(rèn)識(shí)，以及對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)如何在企業(yè)里落地能有更多認(rèn)識(shí)。

O2O怎么理解？今年是一個(gè)比較變態(tài)的一年，對(duì)于80和90后來(lái)講會(huì)直接一點(diǎn)，各個(gè)企業(yè)也在搞O2O，萬(wàn)達(dá)、騰訊、京東和百度也在搞O2O。每個(gè)企業(yè)都是千億級(jí)以上，所有的企業(yè)都在搞O2O，大家發(fā)現(xiàn)沒(méi)有，我們說(shuō)的O2O，很多人說(shuō)得挺簡(jiǎn)單但是實(shí)際上我們干出來(lái)特別累，特別累就是一個(gè)原因，O2O不是電商，如果認(rèn)為O2O就是電商，那就死掉了，因?yàn)镺2O第一個(gè)環(huán)節(jié)就是門店，如果你沒(méi)有門店，你純粹的說(shuō)從線上到線下那是“扯淡”。

為什么是“扯淡”？2014年初中國(guó)有一個(gè)最火的軟件叫滴滴打車，這顛覆了打車行業(yè)。可是最開(kāi)始的問(wèn)題是司機(jī)不會(huì)用智能手機(jī)，2013年3月我就測(cè)試了一下，你會(huì)用手機(jī)接單嗎？我坐了十臺(tái)車有9臺(tái)都是比較老的手機(jī)，用不了這個(gè)軟件。2013年2月份，廣州的3G手機(jī)全部斷貨，因?yàn)榈蔚未蜍囂�火了，被司機(jī)全部搶掉，廣州有31萬(wàn)臺(tái)出租車，有27萬(wàn)都裝了滴滴。你們可以想象一件事情，半年時(shí)間，一個(gè)行業(yè)就被顛覆了。

這就是O2O的一種形式，但它只是其中一種。這是目前幾個(gè)顛覆最大的行業(yè)：淘寶把服裝行業(yè)顛覆了，京東把家電顛覆了，攜程把酒店行業(yè)顛覆，聚美優(yōu)品把化妝品顛覆了，滴滴打車把打車行業(yè)顛覆了。

今年5月全中國(guó)最火的就是開(kāi)始外賣，就是快餐，網(wǎng)上做餐飲，從今年的5月8日開(kāi)始，我們看幾個(gè)數(shù)據(jù)為什么所有人都人在做外賣？各位中國(guó)吃盒飯的人多不多？據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)每一天是4800萬(wàn)人，全中國(guó)沒(méi)有哪一個(gè)平臺(tái)的流量會(huì)超過(guò)用戶吃盒飯的流量，所以2014年5月人民關(guān)心是否在吃盒飯，所以上面的5個(gè)平臺(tái)全部投資了盒飯。

我們來(lái)看一下第一個(gè)內(nèi)容，為什么盒飯成為一個(gè)O2O的入口？經(jīng)常出差的人都會(huì)訂機(jī)票，你們?cè)赑C端和電腦端怎么定？有幾個(gè)人能記住攜程網(wǎng)址？大家記不住，因?yàn)槟悴恍枰�記住，我們需要做的就是打開(kāi)百度輸入“攜程”，然后點(diǎn)進(jìn)去，這個(gè)是PC端流程。但在手機(jī)端是怎樣的？點(diǎn)攜程的APP，一步到位，所以PC和手機(jī)最大的不同就是PC有很多環(huán)節(jié)，而移動(dòng)端沒(méi)有。PC端只要離開(kāi)百度基本上沒(méi)有戲，但是對(duì)于移動(dòng)端，跟百度有關(guān)系嗎？你上攜程網(wǎng)的APP需要經(jīng)過(guò)百度上嗎？不需要，所以在2014年，為什么騰訊、阿里這些大企業(yè)，你看馬云幾十億人民幣投資一個(gè)企業(yè)，干什么？在做布局，叫產(chǎn)業(yè)布局。我們?cè)谧�很多企業(yè)你還沒(méi)有感覺(jué)，那是人家布局完了，把你滅了，你就沒(méi)有了。

為什么他們對(duì)外賣那么感興趣？一個(gè)原因，高頻多次，今天的手機(jī)，我相信在座的每一位，假如你不出差，你絕對(duì)不會(huì)打開(kāi)手機(jī)點(diǎn)攜程網(wǎng)，不會(huì)點(diǎn)，因?yàn)槟阌貌恢�點(diǎn)，所以不會(huì)點(diǎn)。但是現(xiàn)實(shí)當(dāng)中不管你點(diǎn)不點(diǎn)，那個(gè)APP是死的，那就沒(méi)有使用價(jià)值，那就不值錢，不值錢就沒(méi)有流量，沒(méi)有流量就沒(méi)有銷量，沒(méi)有銷量就沒(méi)有訂單，對(duì)于企業(yè)來(lái)講需要的是訂單，對(duì)于訂單來(lái)講需要的是流量。所以我想說(shuō)的是，高頻多次是成就O2O的第一條，如果哪一個(gè)大師跟你講他的O2O做得多么好，你就問(wèn)他一句話，你們的APP一天點(diǎn)開(kāi)多少次，當(dāng)他回答不了你，他就是扯淡，為什么？沒(méi)有人打開(kāi)的東西，那就是沒(méi)有價(jià)值的，沒(méi)有價(jià)值就是沒(méi)有流量，沒(méi)有流量對(duì)于企業(yè)來(lái)講就是扯淡。

為什么企業(yè)投資外賣？我相信這里面還有做餐飲的，做餐飲的在中國(guó)你們可以數(shù)一下，中國(guó)餐飲做得最大就是兩家上市公司，還是A股的。但是在互聯(lián)網(wǎng)里面的餐飲，我們看一下數(shù)據(jù)，沃爾瑪被騰訊和大眾點(diǎn)評(píng)投了8千萬(wàn)美金，5.2億投資做餐飲，有人給你投5.2億嗎？沒(méi)有，要思考，為什么別人投5個(gè)億干外賣，這個(gè)是我們要思考的第一個(gè)問(wèn)題。

再看一下第二個(gè)，這個(gè)是DELIVERYHERO拿3.5億美元做外賣，各位外賣，只是一個(gè)盒飯，為什么拿那么多錢投？我們的老板要思考這個(gè)問(wèn)題。

再思考一下易淘食剛剛拿了2000萬(wàn)美金來(lái)做外賣，京東投了5千萬(wàn)美金做外賣，折合人民幣是3個(gè)億，你所看到的不是投50萬(wàn)、500萬(wàn)、5000萬(wàn)，動(dòng)不動(dòng)都是過(guò)億的資金在干一個(gè)外賣，再看看百度，百度在北京的大街小巷都是百度的廣告，就是百度做外賣，投入10億做外賣，還有淘寶的淘點(diǎn)點(diǎn)則是投入21億做外賣。

為什么企業(yè)投那么多錢做外賣？做餐飲，不就是做一個(gè)盒飯，這有什么好新奇的。我們看一下數(shù)據(jù)，2000萬(wàn)美元、5000萬(wàn)美金，1億美金是騰訊，還有美國(guó)的3.5萬(wàn)美金這個(gè)是今年5月份之后中國(guó)最火的投資，互聯(lián)網(wǎng)里面最大的投資，投資什么行業(yè)？干O2O的外賣，我們通過(guò)數(shù)字反饋一下自己，在座的很多都是傳統(tǒng)行業(yè)，天天面朝黃土背朝天又不掙錢，每天挺難受，還沒(méi)有錢，企業(yè)特別的無(wú)語(yǔ)，今天被電商洗滌了，他們這樣做是為什么？結(jié)論只有一個(gè)，入口，請(qǐng)問(wèn)中國(guó)吃外賣最多的是什么？白領(lǐng)，年輕人，25-35，這些人是電子商務(wù)的核心群體，如果把電商搬到這里讓在座的各位用，我相信麻煩了，你們連機(jī)票都買不到，為什么？各種帳號(hào)都沒(méi)有，你們用不用？你們都用，你們是秘書(shū)完成的，不是老板完成的，所以你們不屬于電子商務(wù)人群，你在接觸他，使用它，但是你不是參與它，你是旁觀者，但是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)要的不是旁觀者，要的是參與者，誰(shuí)是參與者？就是25-35歲的人。

外賣作為入口成為O2O的核心，為什么大企業(yè)花那么多錢，拿20億人民幣，你以為那些大佬傻啊，他們的錢投進(jìn)來(lái)就是要干外賣，不是，而是要流量。在淘寶點(diǎn)外賣，先下載淘寶的APP淘點(diǎn)點(diǎn)，然后再點(diǎn)外賣，你要用百度的外賣就是用百度的APP然后點(diǎn)外賣，如果不要這個(gè)環(huán)節(jié)，你們會(huì)主動(dòng)下載嗎？手機(jī)里面的有百度的有嗎？年輕人都有，年齡大一點(diǎn)沒(méi)有，因?yàn)槟銈儾挥�，你們都是旁觀者。

手機(jī)里面有京東的APP的舉手？屈指可數(shù)，只有4個(gè)。答案很簡(jiǎn)單，就是我們不用，如果你用來(lái)點(diǎn)外賣的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你都用，特別是北上廣深等城市基本上是吃外賣為主，至于用誰(shuí)的點(diǎn)不重要，重要的是他要通過(guò)一個(gè)平臺(tái)點(diǎn)，這些大佬就要搶占，有了入口的O2O是成立的，因?yàn)橛辛巳肟诓庞杏唵�，有了訂單才有用戶，有了用戶才可以�?/p>

年輕人做法不扯淡，因?yàn)槲覀儧](méi)有扯淡資本，只有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，為什么過(guò)去說(shuō)銷售電商好做，各位，那是十年前，你剛剛進(jìn)入電商，五年前電商進(jìn)入爆發(fā)期，現(xiàn)在電商進(jìn)入收尾期，今天的電商形成了類別，今天找兩個(gè)員工做一個(gè)天貓，基本上是找死，根本沒(méi)有戲，你會(huì)不會(huì)玩，專不專業(yè)，跟這個(gè)已經(jīng)沒(méi)有關(guān)系了，時(shí)間點(diǎn)已經(jīng)過(guò)了。

我們都知道買東西，現(xiàn)在不是講品牌，很多時(shí)候我們講產(chǎn)品比較好，產(chǎn)品比較好，買東西有三個(gè)指標(biāo)，你家是否是排在前面的，買一個(gè)東西要翻到50頁(yè)之后，你覺(jué)得用戶會(huì)翻嗎。第二個(gè)是評(píng)分，你的評(píng)價(jià)不好，人家就不會(huì)買。第三個(gè)指標(biāo)就是你是好評(píng)還是差評(píng)，就是這么簡(jiǎn)單，你的產(chǎn)品賣完就是差評(píng)，你再便宜都沒(méi)有人買，這三個(gè)指標(biāo)就限定了買東西的要求，而不是看我是品牌，聯(lián)想不是品牌嗎，你現(xiàn)在買聯(lián)想的手機(jī)嗎？你問(wèn)嗎？不問(wèn)，哪怕有，你都不買，各位為什么？跟品牌的運(yùn)作關(guān)系有方式，這些品牌屬于線下平臺(tái)，小米沒(méi)有出來(lái)之前聯(lián)想天天打廣告，小米出來(lái)以后聯(lián)想也不打廣告了，為什么？打了也白打，也沒(méi)有人買。

我們公司3月份開(kāi)始做外賣，我們?nèi)�月份是一個(gè)城市部分做試點(diǎn)，4月份是兩個(gè)城市，5月份是7個(gè)城市，8月份是全國(guó)49個(gè)城市做外賣，我們到現(xiàn)在為止，到今天做了219萬(wàn)個(gè)訂單，有219萬(wàn)人在上面點(diǎn)外賣，我們的銷售額不多，才4100萬(wàn)，這是外賣的一個(gè)狀態(tài)。

哇200多萬(wàn)個(gè)訂單，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)就是這樣子，跟錢和平臺(tái)沒(méi)有關(guān)系，跟你用什么商業(yè)模式做有關(guān)系。為什么我們可以做200萬(wàn)的企業(yè)訂單？我是做企業(yè)出來(lái)的，我不是專門講課，我不是講課的，我一個(gè)月也講不了一場(chǎng)課，我分享的東西跟他們不一樣，我會(huì)講實(shí)際的，我們?cè)谧鍪裁矗�我們�(cè)撛趺醋�，可能你們更有啟發(fā)，我們公司是訂單銷售，我們公司其他的沒(méi)有用，就是訂單，所以我們是訂單用戶。

在外賣里面中國(guó)的外賣分為三大類，一類是跟餐廳合作就是淘寶和京東的外賣，我跟餐館簽約，下訂單，餐館給你送。第二大類就是你自己送，你自己買。第三類是你自己開(kāi)餐廳，自己賣，我們公司這三大類我們都有做。

在外賣里，我們公司做了什么？大家來(lái)感受一下。我們上個(gè)月是做了217萬(wàn)個(gè)訂單，其中通過(guò)微信支付做了29萬(wàn)筆，通過(guò)淘寶是60多萬(wàn)……講交易的目的就是告訴大家支付場(chǎng)景的重要性，我們看一下我們公司現(xiàn)在做的內(nèi)容，我們公司每一天都是跟外賣打交道的，因?yàn)槲覀兲焯焓窃谧鐾赓u。

從9月份開(kāi)始，我們公司的城市擴(kuò)大了33個(gè)，我們8月份只有20個(gè)，我們擴(kuò)至33個(gè)以后，我們的量翻了一倍，那么翻了一倍中，我們來(lái)看我們做了什么改變？首先我們?cè)趯W(xué)校里面大面積上便利店。什么叫O2O？就是線上線下都有店，如果沒(méi)有店，那就不是O2O，我們擺了20多個(gè)產(chǎn)品，我們做外賣是我們的入口，我們通過(guò)外賣賣各種各樣的產(chǎn)品，我們還賣快消品，我們賣了酒9.7萬(wàn)瓶酒，我們賣快消品，就是油鹽醬醋等等剛需產(chǎn)品，這個(gè)月賣了73萬(wàn)的訂單，為什么會(huì)有這么多的訂單？我有了用戶，有用戶就可以賣。

這個(gè)是各種各樣的體驗(yàn)店，每一個(gè)產(chǎn)品都是在線支付，你要先付錢，我們?cè)賻湍闼瓦^(guò)去，你線上下單，我們線下送過(guò)去，所以我們公司員工多，員工多我們要做線下的配送，如果不做配送就不需要人，如果要做配送就需要大面積的人。

這是我們的快消品，我們?nèi)珖?guó)建這樣的店，我們現(xiàn)在建了69個(gè)這樣的店，我們叫O2O體驗(yàn)店，我們?cè)诟鱾�(gè)地方建店，干什么？因?yàn)槲覀円�送盒飯，我們是中央廚房生產(chǎn)，生產(chǎn)完之后，統(tǒng)一一個(gè)車?yán)�到這個(gè)點(diǎn)，這個(gè)點(diǎn)送到客戶手里面，我們是兩級(jí)配送，所以我們有很多這樣的體驗(yàn)店，就是做分發(fā)的，這個(gè)有一點(diǎn)像快遞公司。

做完配送之后，就是到全國(guó)各地做路演，這個(gè)是超市，這個(gè)是學(xué)校，我們做學(xué)校做得特別多，全國(guó)學(xué)校每一天可以做到6萬(wàn)個(gè)訂單，我們?cè)趯W(xué)校里面就是走進(jìn)學(xué)校，給學(xué)生一個(gè)一個(gè)去做，做完之后下載，下載完之后讓他們體驗(yàn)買我們的產(chǎn)品，我們公司的推廣資料就是這一張紙，我們不打電話，我們所有的外賣沒(méi)有電話，就只有一個(gè)環(huán)節(jié)，就是掃二維碼付款。如果做外賣打電話就麻煩了，接一個(gè)電話等等講完要3分鐘，但是如果你是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)完成，我們公司一分鐘。中午10-11點(diǎn)一分鐘可以接到430個(gè)訂單，為什么？因?yàn)槿硕�，所以你把外賣搬到互聯(lián)網(wǎng)以后，它就不是外賣了，它是什么？就是流量入口和平臺(tái)，如果這個(gè)外賣放在線下它就只是一個(gè)外賣，不值錢。

這是我們做的外賣，我們?cè)诿恳粋�(gè)地方，我們?cè)谒�有的學(xué)校等等的地方大面積做地推，為什么我們?nèi)硕嗄�？做外賣就是地推的環(huán)節(jié)，我們做一個(gè)樓是一群人攻下來(lái)，各位外賣對(duì)于你們來(lái)講是分時(shí)間的。

我們做外賣是24小時(shí)供應(yīng)，不是只供應(yīng)中午的時(shí)候，我們是零點(diǎn)開(kāi)始，零點(diǎn)到三點(diǎn)全部供網(wǎng)吧，網(wǎng)吧里面會(huì)集中小網(wǎng)吧，因?yàn)榫W(wǎng)吧零點(diǎn)到三點(diǎn)是沒(méi)有東西吃。我們搞定網(wǎng)管，推一個(gè)盒飯，我們給他一塊錢，我們的外賣就賣三個(gè)價(jià)格，一天只有三個(gè)菜，12、16和23塊錢，為什么只有這三個(gè)菜，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)化和快，如果搞100個(gè)菜沒(méi)有辦法搞，所以生產(chǎn)什么都是標(biāo)準(zhǔn)化。我們做網(wǎng)吧，我們公司從零點(diǎn)到三點(diǎn)全國(guó)有一萬(wàn)個(gè)訂單，就是來(lái)自于網(wǎng)點(diǎn)的人員，三點(diǎn)到五點(diǎn)有沒(méi)有人吃外賣，我們公司只做一個(gè)市場(chǎng)，就是批發(fā)市場(chǎng)，批發(fā)市場(chǎng)三點(diǎn)開(kāi)檔口，五點(diǎn)鐘打貨，六點(diǎn)鐘就下班了，我們做批發(fā)市場(chǎng)是6萬(wàn)的訂單，全中國(guó)我們現(xiàn)在做了幾個(gè)城市，還有大城市沒(méi)有做。每一個(gè)地方都是幾萬(wàn)個(gè)檔口，光北京市就有接近十萬(wàn)個(gè)檔口，中國(guó)不差人，差什么？誰(shuí)去干這個(gè)苦逼的活，我們的員工是早上零點(diǎn)就干活，干到早上六點(diǎn)鐘。

各位九點(diǎn)半誰(shuí)吃外賣？我們都去醫(yī)院，因?yàn)榫劈c(diǎn)半是護(hù)士交班，然后告訴你，可以吃飯了，今天醫(yī)院里面病人特別多，基本上一棟醫(yī)院全部是我們的，我們做�？诘谝蝗嗣襻t(yī)院，每天4300個(gè)盒飯一個(gè)都不少，各種病癥，孩子不在身邊，很多小孩，父母生病，直接把錢付了，你給我們送就完事了，中國(guó)的醫(yī)院太多啊，各種醫(yī)院都有住院部，全部是吃外賣的，沒(méi)有辦法，這個(gè)市場(chǎng)足夠大，我們?cè)卺t(yī)院接近三萬(wàn)，我們大面積的拓展，你說(shuō)這里面有沒(méi)有人吃？老多人吃了，中國(guó)不差人，然后我們做寫(xiě)字樓，寫(xiě)字樓套路非常簡(jiǎn)單，我們先上去送一個(gè)盒飯給前臺(tái)，你覺(jué)得吃好了可以，你可以點(diǎn)，不好吃你就不點(diǎn)，前提是我的外賣確實(shí)好。

吃完之后，你如果推廣一個(gè)辦公人員，我就給你一塊錢，我們做平安保險(xiǎn)、各種保險(xiǎn)都全部拿下，這個(gè)員工一天可以100多，這個(gè)前臺(tái)還沒(méi)有點(diǎn)菜的時(shí)間就主動(dòng)叫他們點(diǎn)，所以我們公司在做什么？做到中午的時(shí)候，你們以為完了嗎？沒(méi)有，各位，外賣才剛剛開(kāi)始。這些人送完之后就是下一個(gè)環(huán)節(jié)，就是百貨公司和超市，因?yàn)榘儇浌�司開(kāi)門和擺貨差不多十一點(diǎn)，然后他們不能吃飯，因?yàn)槟菚r(shí)候有客人，所以他們都是一點(diǎn)半才開(kāi)始吃飯。然后到下午的三點(diǎn)我們的盒飯結(jié)束了，這時(shí)候我們的盒飯一天就告一段落了，是不是我們員工就沒(méi)事了，不是，這才是我們賺錢剛剛開(kāi)始。我們把盒飯分為三類，第一類是你跟我合作的，下完單，你自己送，每一個(gè)盒飯是扣幾個(gè)點(diǎn)，所有的錢不收現(xiàn)金，我們現(xiàn)在每天的現(xiàn)金流是接近1900多萬(wàn)，拿來(lái)全部是商家的滾動(dòng)資金。第二個(gè)是合作門店，就是三個(gè)菜，每天只做三個(gè)菜，一個(gè)星期21個(gè)菜，一個(gè)月?lián)Q一個(gè)菜盤(pán)，根本不會(huì)吃膩，就是附近常點(diǎn)的菜，魚(yú)鄉(xiāng)肉絲等等，真正的菜就是那么幾個(gè)，沒(méi)有那么復(fù)雜。外賣掙不掙錢？外賣當(dāng)然掙錢？北上廣深是16、22和28，不是北上廣深就是12、16和22�？觳唾嵑芏�，快餐利潤(rùn)很高，平均下來(lái)一個(gè)盒飯可以賺5萬(wàn)塊錢，這個(gè)是真金白銀的人民幣，而且你的錢在這里滾7天。

我們?cè)谌珖?guó)自己開(kāi)了店，我以前不懂餐飲，但是當(dāng)我進(jìn)入餐飲行業(yè)我發(fā)現(xiàn)餐飲是暴利，傳統(tǒng)餐廳十萬(wàn)二十萬(wàn)搞不定，算200個(gè)平方，但是最多擺臺(tái)子就是60-100個(gè)位置，一天翻牌率翻5次也就500人，平均單價(jià)是40塊錢，那就是2萬(wàn)塊錢，只有20天，你撐死一個(gè)月做20萬(wàn)。但是房租、人工、水電成本加完也要30萬(wàn)，而且還不算原材料，基本上是虧的。

我是做了十年的家電銷售，我25歲管四萬(wàn)人我是家電領(lǐng)域最年輕的職業(yè)經(jīng)理人，所以我的本能反應(yīng)會(huì)逛市場(chǎng)，我來(lái)了之后就逛了丹尼斯，我看了一排過(guò)去全部是關(guān)門的，他說(shuō)的不是菜貴，是這個(gè)價(jià)格貴，這個(gè)位置又好，所以這個(gè)餐廳開(kāi)了，基本上都是找死的，但是這個(gè)餐廳就是坐在這里等待客戶上門，他沒(méi)有辦法。

標(biāo)簽： 微信創(chuàng)業(yè) 微信營(yíng)銷 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品 

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