新的一年到了，分享個大的東西，這個是之前團隊總結的一套「產(chǎn)品設計流程」，里面包含了3大模塊，產(chǎn)品前期分析，設計環(huán)節(jié)，上線總結反饋，基本上涵蓋了，從需求到上線的經(jīng)過的流程，相較于大型UED團隊會“輕”一些，適合中小型團隊。如果所在公司內(nèi)部還未有設計流程，可以參考此流程，也可以拿去在這個基礎上進行改進。

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前期分析

認識產(chǎn)品

需求&要做什么： 了解需求，知道要做什么，新產(chǎn)品的話要了解背景，定位，概念

現(xiàn)在產(chǎn)品如何&市場如何： 目前產(chǎn)品的業(yè)務水平如何，用戶什么情況，市場如何

我要去做什么： 自己需要完成什么，擔任職責是什么，要做到什么程度

目的&好處： 新產(chǎn)品的目的&帶來的好處

* 未來的打算： 擴展性的考慮，可以在設計時預留位置

分析產(chǎn)品

數(shù)據(jù)分析： 綜合數(shù)據(jù)（整體環(huán)境，用戶人群基數(shù)，男女比例等），現(xiàn)有產(chǎn)品的各項數(shù)據(jù)指標 （方法：Google Analytics，找內(nèi)部人員調取數(shù)據(jù) ）

競品分析： 和國內(nèi)外同類產(chǎn)品進行下比較分析，知己知彼

*其他方法： 可以進行分析和幫助設計的方法很多，自己可以根據(jù)項目進行選擇

找到&設定數(shù)據(jù)指標： 根據(jù)自己項目設定可衡量的數(shù)據(jù)指標，在上線后進行驗證（比如：預計新功能預計減少流失20%以上）

邏輯流程： 整個產(chǎn)品的邏輯&內(nèi)部流程的制作

*用戶路徑圖： 描述用戶在產(chǎn)品內(nèi)部的路徑

設計環(huán)節(jié)

制作原型

低保真原型： 繪制產(chǎn)品主流程，最小可能原型（MVP），忽略細節(jié)的原型 （工具： 紙原型， 草圖， Axure）

溝通會： 使用低保真原型和項目相關人員確認產(chǎn)品方向框架等 （邀請： 需求方，開發(fā)團隊）

改進： 根據(jù)溝通會后的溝通進行改進，再進行確認

高保真原型： 在低保真的基礎上面細化原型（工具： Axure）

評審會： 使用高保真原型完整演示下產(chǎn)品&功能和相關人員確認（邀請： 需求方，開發(fā)團隊，UED）

原型說明文檔： 對交互原型&細節(jié)進行說明，方便開發(fā)&界面設計

界面設計

情緒板： 利用情緒板（Mood Board）方法制定風格顏色 （情緒版介紹）

自定風格： 根據(jù)設計師自己對產(chǎn)品的判斷進行風格設定

視覺設計稿： 根據(jù)高保真原型完成設計稿

評審會： 對視覺設計稿進行最終的確認（邀請： 需求方，開發(fā)團隊，UED）

頁面標注： 標注頁面關鍵地方的顏色，元素的尺寸，距離 （工具：MarkMan）

*界面規(guī)范： 撰寫界面元素使用規(guī)范文檔

總結反饋

上線后

數(shù)據(jù)觀察&驗證目標： 觀察上線后的產(chǎn)品&對比數(shù)據(jù)指標，看是否符合設計的目標

上線總結報告： 簡單介紹前期設計思路，產(chǎn)品和分享下上線的數(shù)據(jù)對比

分享： 在UED團隊內(nèi)部進行下產(chǎn)品經(jīng)驗分享 （邀請： UED，感興趣的人）

發(fā)現(xiàn)問題，持續(xù)改進： 根據(jù)上線后的數(shù)據(jù)觀察&新的功能進行繼續(xù)迭代

備注

加 * 表示可以根據(jù)產(chǎn)品功能大小來進行的步驟

•溝通會或評審會不需要多正式，敏捷快速，有效溝通，解決問題是關鍵

• 流程是死的，如果有特殊情況，請具體問題具體分析

標簽： 產(chǎn)品設計 網(wǎng)站流程 數(shù)據(jù)分析 

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