做產品和做項目有什么區(qū)別，大部分人在面對這類問題，總是有疑問，不是一樣在做產品嗎？

我們可以從幾個方面來對產品及項目進行區(qū)分

第一：從時間方面上來區(qū)分

做產品的時間相對比較長，一般關注的是整個產品的規(guī)劃、開發(fā)、推廣、維護等，而項目卻有特定的時間，什么時候開始，什么時候結束一目了然。所以，從時間來講，產品是一個知道開始卻不知道何時結束，相對于項目來講，項目只是產品中的某個環(huán)節(jié)，產品包含項目。而項目又是產品的根本。

第二：從工作方面上來區(qū)分

做產品一般關注著整個產品生命周期，在整個過程中是需要維護的，需要時刻把握其平衡點，正如我前篇文章寫的平衡把握，比方，產品的流程一般都是需求分析，產品規(guī)劃，產品研發(fā)，產品推廣，產品上市，產品消亡等。而整個過程是需要各個部門的協(xié)調及配合，才能完成這一切。對于項目來講，只是在整個過程中某個環(huán)節(jié)中的任務，在規(guī)定的時間內完成起功能，使得產品正常運作。

第三：從結果方面上來區(qū)分

做產品最終的結果是給用戶使用的，成功的產品其結果最終是將會是大面積普及應用。而項目的結果是起功能模塊完成，某個階段的模塊完成，大項目包含著一大把小項目，而產品卻包含著若干大項目。簡單的來講，項目只是滿足特定的需求，主要是體現(xiàn)個性化的。

舉個例子，微軟的windows，經歷了95、98、2000、me、xp、7等，整個產品是windows，是知道什么時候開始，卻不知道什么時候結束的。每次完成的某項功能，就是某個項目。

簡單的來說，產品是面向通用的，項目是面向單一用戶的；項目完成就是產品，完成之前是項目，項目是面向單一用戶的，功能相對特殊化、單一化、比較有針對性，項目在產品開發(fā)周期中可做為產品的雛形；

1、從用戶角度看，項目是針對一個或幾個用戶的，產品是面向大眾或行業(yè)的

2、從開發(fā)來說，項目是一個過程、最終結果是產品或系統(tǒng)或某類應用

3、從價格角度說，項目具有不確定性，隨著客戶的需求、采用的技術、周期等來衡量，產品相對而言有比較固定的價格

4、從需求角度來說，項目更側重用戶的實際需要，有特殊性，產品更側重市場的需要，有廣泛性

了解了這些之后，我想，做開發(fā)也好，做市場也好，應該會知道，自己做的是什么了吧，總是盲目的看到別人喊自己是項目經理，卻不知道項目經理主要是什么，要做什么，做的是什么。自己在做開發(fā)的時候，總是不知道整個流程。如果你是定位自己做某方面的項目經理，那你現(xiàn)在所需要的經驗，不是能力開發(fā)有多高，而是對整個項目的了解，對整個項目的各個階段的分布，做產品經理也是。

作者：hao72

文章來源：pmcaff.com

標簽： 產品經理 項

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