對于任何一個開發(fā)項目來說最大的錯誤可能就是沒有計劃。最近，有些人認為開始前無需計劃，一個優(yōu)秀的開發(fā)者需要的是隨機應變。我敢肯定這樣的做法最后注定是要失敗的。

線框圖是計劃中的第一步也是最重要的一步。這是將創(chuàng)意轉(zhuǎn)換成客戶使用的程序的第一步。本文將要帶你了解線框圖整個的流程；包括涉及參與人員，工具等，以便您能夠更好的制作計劃。

1）了解自己的目標

作為一個開發(fā)人員我想大家都有馬上坐下來開始編碼的沖動。通常最初的想法都很簡單，那么你真的可以坐下直接開始嗎？答案是否定的，項目很少有那么簡單的，任何有經(jīng)驗的人都知道這樣做將會有 很多這樣的那樣的問題等著你。

一個線框圖可以有效的提供您的工作效率。修改計劃內(nèi)容遠比在工作開始后在更正要來得更容易。

這個過程也有助于對項目更深的理解。事先作出計劃，提出問題、意見，以便解決問題。

最終制定一個工作計劃，規(guī)劃設計者，開發(fā)者，工程師以及項目經(jīng)理各自的工作內(nèi)容，并且要保證各個環(huán)節(jié)的配合。

2）重功能，輕外觀

計劃展示的效果不同主要體現(xiàn)在所采用工具的多樣性。其實從根本上說都是介紹有關功能部分的應用，例如，一個網(wǎng)頁將有3個文本框和2個按鈕。 這是功能而不是形式。

在Howard Baines我們嚴格按照這一原則進行，并且我們的線框圖只包括一些功能要素（線框，按鈕，下拉菜單等）。我們忽略任何視覺和布局的東西。其他人可能會做的更多一些，包括了布局和其他視覺的元素。這取決于你自己。

3）積累自身經(jīng)驗

并不一定要求您具備設計和開發(fā)的能力，而需要的是在網(wǎng)頁應用或者網(wǎng)站上的經(jīng)驗。當然經(jīng)驗越豐富越好，并且你不需去理解關系型數(shù)據(jù)庫只要畫線框。

4）確定負責人

確保有人對整個計劃負責。他們負責跟進和管理反饋，變化等。如果一個項目，那么通常負責人是發(fā)起人，因為他們更清楚目標所在。如果為客戶提供服務，我們將會負責計劃的進程。不管是誰，只要有人負責。

5）涉及每個人

也許不是第一次會議，必須在紙上鎖定一個簡單的方案并且是涉及關鍵利益者的想法。很少，參與的人們加快設計進程。同時，線框圖的開發(fā)涉及你的團隊和客戶團隊。例如，你正在用你現(xiàn)有的數(shù)據(jù)庫整合你的應用程序或者網(wǎng)站，然后確保數(shù)據(jù)庫所有者可以檢測所有數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)字段在你把他們加入到你的線框之前。收集用戶的傳真號碼如果無處存放是不好的。同水平的設計師對用戶體驗有很好的理解，并且在早期流動時會存在潛在的問題。

6）完成期限

預先留出時間和交付期限，對保持項目運行是非常重要的。最初線框圖會議可以是一天或是幾天，具體取決于應用程序的大小，但都需設定一個時期并且堅持下去。會后按記錄跟進，以保持項目進程。

7）保持清潔

如果一個特別的網(wǎng)頁要求兩個文本框和一個按鈕，那么只要有這些即可，不多不少。

8）避免設計的線框圖太多

線框圖只要闡述如何達到所需功能，不包括任何介紹和設計的內(nèi)容。應盡量避免任何有關設計的內(nèi)容，這樣很容易分散客戶的注意力。例如：為了更生動而增加一些藍色，那么有可能需要半小時的時間 去解釋關于藍色的用意。這些設計的內(nèi)容應該是設計師的工作。

9）記住用戶界面不是用戶體驗

想一些使用的介紹方法是極其誘人，比如AJAX。注意：線框圖是關于功能元素而不是方案展示或者互動的方法。為了更直觀的展示應用，應盡量避免AJAX，應側重于線框圖。

10）想想用戶

這是很顯然的，但是在規(guī)劃線框圖過程中還是很容易忽略這一點。我們的重點是功能，但是同樣要考慮用戶的體驗。例如，如果你做了一個三頁長的注冊表單，可能發(fā)現(xiàn)很多人都是無法完成的。

標簽： 線 蟯

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