倫敦有一家“人民超市”，任何人只需付25英鎊年費(fèi)就可擁有股權(quán)。每月在店內(nèi)工作四小時(shí)就可獲得9折優(yōu)惠。成立15個(gè)月來人民超市會(huì)員近1200人，利潤150萬鎊。

這個(gè)事情意味著什么？云科技認(rèn)為有兩個(gè)邏輯可能成為趨勢(shì)：第一，用者有其股。消費(fèi)者也是擁有者。道理在哪里呢？因?yàn)閾碛姓呤亲钪覍?shí)的消費(fèi)者。一年25英鎊，一點(diǎn)點(diǎn)錢，也談不上多少實(shí)際的投票權(quán)或決定公司的前程，可這一點(diǎn)點(diǎn)錢帶來的主人的感覺和股東的心態(tài)，會(huì)讓他持續(xù)的掏錢購物。就算別家的可能會(huì)便宜一點(diǎn)點(diǎn)，但不去，誰叫這一家是我自己的店呢？第二，每月工作4小時(shí)可獲得9折優(yōu)惠。想來，4小時(shí)的工資會(huì)小于一個(gè)月家庭購物總額的10%，所以在這里干活劃得來。再有，既然是擁有者，既然在這里干活，有利益和感情的勾連。這帶來忠誠度。

簡(jiǎn)單總結(jié)就是：花點(diǎn)小錢拿點(diǎn)小股，外加打點(diǎn)零工占點(diǎn)便宜，可以培養(yǎng)牢固的用戶忠誠度。這能在同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)中樹立堅(jiān)固的優(yōu)勢(shì)。包裝下就是：把消費(fèi)者變成生產(chǎn)者和擁有者（股東）。

接下來問題自然是：在哪些其他領(lǐng)域可以借鑒？云科技認(rèn)為，在社會(huì)化媒體領(lǐng)域可以借鑒。因?yàn)榈谝唬�所謂“社會(huì)化”的東西就是生產(chǎn)者即消費(fèi)者，大家寫大家看大家轉(zhuǎn)，消費(fèi)者自然而然的貢獻(xiàn)體力和智慧。第二，既然大家栽樹大家享福，那么持有股份成為主人就是順勢(shì)而為。我們可以具體看看微博這種最強(qiáng)悍最主流的社會(huì)化媒體，到底可以怎么搞，能搞成“人民微博”？

規(guī)則如下：微博公司拿出少量股份比如10%，向名人微博融資，名博即成為股東；名博可按照所引發(fā)的互動(dòng)量（轉(zhuǎn)播+評(píng)論）從微博平臺(tái)收入中獲得分紅。也可以YY一下細(xì)節(jié)，假如微博估值10億美金，也就是讓名博們湊齊1億美金的融資來換走10%的股份。錢多可以多投資，錢少可以少投資，上限為股本的0.01，等于100萬美金，下限為股本的0.0001%，等于1萬美金。

第一個(gè)問題是：名博愿意出錢買嗎？云科技猜，愿意。首先微博平臺(tái)有增值潛力，是不錯(cuò)的投資；其次，我天天勤奮的發(fā)微博干活，幾百萬幾千萬粉絲的寶貴資產(chǎn)，成為股東對(duì)微博平臺(tái)政策制定施加多少一點(diǎn)影響就更好。

第二個(gè)問題是：微博平臺(tái)愿意這樣干嗎？云科技猜，愿意的原因是，成為股東會(huì)更勤奮的干活，綁定成自家人。但不愿的原因是，領(lǐng)先的微博平臺(tái)認(rèn)為名博離不開我，不需要稀釋自己的股份和決策權(quán)。但落后的微博平臺(tái)倒可以乘機(jī)而入。搜狐微博不是號(hào)稱要為名博提供版權(quán)保護(hù)和給與相應(yīng)的收入嗎？步子可以再大一點(diǎn)。全力一擊。

第三個(gè)問題是：圍觀者愿意嗎？云科技猜，不愿意。媒體跟超市畢竟不一樣。超市的買賣是封閉的，你自己掏錢做股東，自己打零工換折扣，是自己的事情。別人不受影響。但媒體是具有外顯性的。名博的話不是自娛自樂的，是要影響粉絲的。名博一旦成為微博平臺(tái)的利益關(guān)聯(lián)方，就會(huì)有粉絲說，瞧，你這不是沒話找話嗎？成為股東倒可能關(guān)系不大，但如果是參與分紅，就問題大了。本身客觀性受到質(zhì)疑，粉絲可能跑路，影響力可能受損。但這事不能夸大，現(xiàn)在這些微博貴族們也照樣干隔三差五插播廣告的事情，架不住粉絲就是喜歡你，無所謂。

整體看來，具有較大現(xiàn)實(shí)可能性的是落后的微博平臺(tái)初期以較為秘密的方式把這個(gè)事情干了。如果成了，會(huì)成為多米諾骨牌，把領(lǐng)先的微博平臺(tái)繞進(jìn)來。建議：張朝陽GG，干吧。這個(gè)市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)越多，制衡越大，云科技這樣的苦B的內(nèi)容生產(chǎn)者就越受益。

標(biāo)簽： 搜狐微博 微博 云 萍

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