雖然接觸敏捷已經(jīng)很久很久了，零零碎碎實(shí)施過(guò)，但是始終沒(méi)有機(jī)會(huì)將傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法徹底拋棄，現(xiàn)在終于決定要徹底投入敏捷的懷抱了。為此我準(zhǔn)備了整整一年的時(shí)間。我將會(huì)在這一系列的文章里，請(qǐng)你和我一起分享這個(gè)改變的過(guò)程。

傳統(tǒng)的scrum方式有三個(gè)角色：產(chǎn)品經(jīng)理（Product Owner），scrum教練（Scrum Master）和組員（Team Member）。因?yàn)槲覀円援a(chǎn)品研發(fā)為主，所以在角色上有一些改變：

1、把產(chǎn)品經(jīng)理的角色分散到每一個(gè)組員，但是保留一個(gè)經(jīng)驗(yàn)比較豐富的人專(zhuān)門(mén)對(duì)backlog進(jìn)行驗(yàn)收

2、把scurm教練的保持SCRUM流程的那一部分職責(zé)分離出來(lái)，作為“教練”的角色。教練一般是其他部門(mén)的人（比如項(xiàng)目管理部）擔(dān)任，負(fù)責(zé)對(duì)敏捷過(guò)程中產(chǎn)生的任何問(wèn)題進(jìn)行糾正和解答

3、保持傳統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理角色，負(fù)責(zé)backlog的分解和任務(wù)跟蹤事項(xiàng)。

目前公司有兩個(gè)項(xiàng)目在進(jìn)行scrum方法的實(shí)施，A項(xiàng)目已經(jīng)完成了兩個(gè)迭代，B項(xiàng)目剛剛完成了一個(gè)迭代。兩個(gè)項(xiàng)目各有特點(diǎn)，A項(xiàng)目是他們的部門(mén)經(jīng)理直接找我，讓我擔(dān)任他們的scrum教練，而B(niǎo)項(xiàng)目則是因?yàn)楸慌�工作分配不飽滿，才找到我讓我知道實(shí)施敏捷方法。正是因?yàn)榍疤岬牟煌�，�?dǎo)致了兩個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施效果也有一些差異�？紤]到兩個(gè)項(xiàng)目支持力度的差異，所以我也給兩個(gè)項(xiàng)目安排了不同的實(shí)施方法。

對(duì)于A項(xiàng)目，我采用的方法是這樣的：

1、A項(xiàng)目除了實(shí)施Scrum之外，還加入了“結(jié)對(duì)測(cè)試”，具體的結(jié)對(duì)測(cè)試方法，可以參考我今后幾天的文章

2、沒(méi)有使用軟件，而是使用了傳統(tǒng)的scrum card的游戲方法，但是指派專(zhuān)人對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行同步

對(duì)于B項(xiàng)目，我采取的方法是這樣的：

1、僅僅進(jìn)行scrum方法的實(shí)施，沒(méi)有結(jié)對(duì)。這么做的另外一個(gè)方法是該項(xiàng)目處于項(xiàng)目收尾和新版本開(kāi)始前期的研究階段，可以協(xié)作的工作比較少。

2、使用軟件進(jìn)行scrum記錄

另外，兩個(gè)項(xiàng)目都采用的方法如下：

1、前期僅對(duì)backlog進(jìn)行評(píng)估point數(shù)，每個(gè)point對(duì)應(yīng)0.5個(gè)工作日。但是不要求對(duì)分解的task進(jìn)行評(píng)估

2、每天要開(kāi)站立會(huì)議，A項(xiàng)目選擇在早上9點(diǎn)，B項(xiàng)目選擇在下午5點(diǎn)

3、每一個(gè)sprint開(kāi)始于計(jì)劃會(huì)議，結(jié)束于回顧會(huì)議

4、在回顧會(huì)議之前要有一個(gè)產(chǎn)品演示會(huì)議

剛才已經(jīng)說(shuō)了，兩個(gè)項(xiàng)目因?yàn)椴捎胹crum的前提不同，結(jié)果相差也比較大：

1、A項(xiàng)目因?yàn)槭亲园l(fā)的行為，他們的PM在此之前自己零碎實(shí)驗(yàn)了將近3個(gè)月，所以實(shí)施效果也相對(duì)較好

2、B項(xiàng)目有一點(diǎn)臨時(shí)抱佛腳的意味，所以在實(shí)施過(guò)程中比較松散和隨意。

不過(guò)兩者都有如下幾個(gè)共同點(diǎn)：

1、隊(duì)伍士氣非常高昂，尤其是A項(xiàng)目，明顯看到工作效率的提升

2、團(tuán)隊(duì)成員都比較認(rèn)同Scrum的方式，認(rèn)為比之前的項(xiàng)目管理方法有了質(zhì)的提高

3、我個(gè)人感覺(jué)，只要使用了scrum方法來(lái)管理項(xiàng)目之后，沒(méi)有人再愿意回到以前的管理方法中去了

（待續(xù)）

文章來(lái)源：老翅寒暑

標(biāo)簽： 產(chǎn)品經(jīng)理 scrum ��

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