這是一份工作筆記，我的做項目管理的方法，相信大多數有經驗的項目/產品經理對此必定了如指掌，或者有更優(yōu)秀的經驗。

一 立項

提案過程是公司內部的一次自我營銷，方案好壞、溝通高低決定公司對項目能投入多少資源。

提出需求，確定目標

分析論證

提出解決方案——PPT提綱.ppt

撰寫產品需求文檔PRD.doc、制作頁面原型.rp

以PPT提綱和頁面原型進行共享、論證、評估

面對決策層尋求資源支持

確認項目經理，組建團隊，組織資源，立項

二 溝通

最重要的是讓執(zhí)行層人員對項目有認同感，認同感高，項目執(zhí)行阻力低，執(zhí)行人員會就會主動覆蓋職能死角，相互支持。清晰需求、然后凍結需求也同樣重要。

和運營、策劃、設計和制作（UED）、研發(fā)（DEV）、測試（SQA）、數據管理（DBA）、市場、渠道、采購以及其他相關產品經理共同參加，對PRD和頁面原型進行共享、討論和評估

按上述部門職能順序，逐個溝通，明細職責

再次梳理并確認基本交互、系統(tǒng)架構、外圍支持

SQA給出產品功能說明文檔.xls

再次整體溝通，根據反饋明細需求，依此修正的產品功能說明文檔.xls

分解任務、制定時序表.vsd/xls，精確到人工進行作量分配

注意項目時間彈性和危機預案

凍結項目需求，發(fā)布項目開發(fā)時間表.mpp/xls

執(zhí)行項目

三 執(zhí)行

要確保項目進程透明，保證所有參與人員對項目有明確的預期。利用JIRA等協(xié)作平臺，可以方便共享，當然郵件溝通也不差，最重要的還是當面溝通。

根據時間表進行跟蹤

向下：團隊溝通

向上：進度匯報

四 結束

項目中的優(yōu)點和缺點都要說，都是寶貴經驗。持續(xù)性的項目，要持續(xù)性的共享成果，讓參與者知道”我的工作成果，至今還在發(fā)揮效力“。

總結經驗、表彰團隊

永久性的共享

作者：Tea

文章來源：gotitea.blogbus.com 轉載請注明出處鏈接。

標簽： 產品經理 PM 項

版權申明：本站文章部分自網絡，如有侵權，請聯系：west999com@outlook.com
特別注意：本站所有轉載文章言論不代表本站觀點！
本站所提供的圖片等素材，版權歸原作者所有，如需使用，請與原作者聯系。