一個即將踏上產品之路的學生很疑惑的問我，做這行3、5年后，核心競爭力到底是什么？我不知道怎么回答，只能告訴他，未來的3、5年，你會經歷各種學校里、甚至其他職位體會不到的苦逼。

你會被“強奸”，比如是很強勢的運營同學，被逼著做自己不認可的需求；

你會產品上線后，被無數用戶劈頭蓋臉的罵“這是哪個SB做的”，而你就是那個SB；

你會無奈的回滾，發(fā)現自己沒想到的一個小細節(jié)，導致產品只能回到幾個月前的版本；

你會被老板逼著2周做出來，然后被開發(fā)告知至少要2個月；

你會突然得知項目取消，然后老板要你把這個消息告訴那幫天天加班到12點的兄弟；

你會被扔給一個爛尾樓產品，除了你以外，大家都沒有任何士氣；

你會發(fā)現老板和老板的老板觀點不一致，最終的方案卻要你來決定；

你會和其他產品經理吵架，老板怪笑著表揚你，說這是對工作有要求；

你會通宵發(fā)布，然后拉上同學們一起聚餐——是早餐；

……

他傻了，問：這些問題難道有答案么？我說，學生都會以為是個問題就有標準答案，可是生活中不是這樣。3、5年后，除了一些若有若無的技巧，你只能修得“淡定”二字，淡定的面對上述情況，已經可以使結果好很多，所以說，招聘廣告上的“抗壓能力、情緒調節(jié)能力”不是說著玩玩的。

回答最上面的問題：你的核心競爭力就是你親歷過的苦逼歲月，還有，你可以笑著接受這種苦逼日子的心態(tài)，而不是整天皺著眉頭抱怨。還是那句話，現實就是這樣，要么離開，要么接受，既然接受，笑著享受。

好吧，再說點實際的競爭力。

它不是看過多少篇顯性的行業(yè)報告，背得出多少關鍵數據，掌握了多少用戶研究的方法，而是你幾年如一日，每天扎下去的幾個小時，使得你對特定的行業(yè)、領域、特定用戶有了深刻的理解，是背后說不出的隱性知識。這只能通過一個又一個的項目練成，比如我，現在敢說對“互聯網產品經理”這個特定人群的理解，就是我的核心競爭力。

它不是知道了項目流程、團隊結構，而是通過實戰(zhàn)領悟到背后的原因，從而應對每一個不同的產品，不同的同事，應該如何裁剪各種方法論。比如，你面對某個實驗性產品、強開發(fā)的時候，甚至敢砍掉測試環(huán)節(jié)，又如你能判斷出現在的團隊，不能用敏捷里的“任務認領”這個動作。

也就這么多了吧。

文章來源：人人都是產品經理

標簽： 產品經理 核心競爭力 用戶研

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