本文作者Ke（王軻）是一位iOS獨立開發(fā)者，IndieBros Studio創(chuàng)始人，文章來自其博客。

說起來不止一年了。2011.04.18，我記得很清楚，我離職了。經過了一小段時間的迷茫，開始了獨立開發(fā)者之路。 之所以寫這段文字，是因為昨晚發(fā)現前公司的社交游戲，賣給了KamaGames LTD，并正式在App Store上線。

兩年之前

當時我是”產品經理“，負責cocos2d客戶端，服務器，游戲交互設計，數值轉換腳本，項目管理等一堆事情。團隊成員都是行業(yè)新人，沒有成熟的產品研發(fā)流程。3個月我們完成了第一版，之后又調整了5個月。我離職后半個月左右，產品上線，一度沖到美國免費榜第2名。

如果再讓我做一回產品經理

1.不給外行老板打工，除非自己是合伙人；

2.玩法、題材、貨幣化模式上，至少要有一個有創(chuàng)新；

3.不做中國市場，至少不優(yōu)先做；

4.杜絕團隊內部吵架；

5.團隊優(yōu)于產品，即使對于創(chuàng)業(yè)公司也是這樣；

6.招多面手進團隊；

7.做超前設計的產品，而不能僅放眼當前；

8.三天紙上原型；

9.核心玩法先行，貨幣化設計次之，UI交互再次之，最后考慮制作和實現；

10.找個靠譜的策劃，充分放權給他；

11.找個寫代碼比我好的工程師，這樣就不用事事自己做；

12.提前制訂產品推廣計劃，Press Resource列入產品計劃中；

13.不加班，傷團隊；

14.保證會議15分鐘，站著開；

15.定里程碑，不作超過三天的計劃；

16.禁止使用郵件長篇大論，當面溝通；

17.招3個人，做5個人的事情，發(fā)4個人的薪水；

18.盡快獲得收入，保證財務健康；

19.除了輸出價值，還在輸出價值觀，否則是幫別人培養(yǎng)團隊；

曾經的”小說“

曾經離職后在Cocoachina上寫”小說“，現在看來挺可笑的。解決不了任何問題，反而使自己陷入麻煩之中。

不在其位，不謀其政。維護老板的權威，即使他是錯的。還有即使老板的及其女人的私生活影響整個團隊，離職就好了。這種事情不需要為團隊出頭，出頭也沒有用。

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（benimaru zhang 供雷鋒網專稿，轉載請注明來自雷鋒網及作者）

標簽： 產品經理 iOS �发�

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