做項目：量變才有質變

做項目時間卡的很死，通常時間短任務重，更多都是靠自己以前積累的經驗。項目結束后可以總結得失，但總的來說，做的數量多了，才可能有個比較深刻的感悟。

做產品：改的就是寂寞

做產品得有耐性。一方面來自各方的意見很多，聽的頭都大了。另一方面，如果做著做著發(fā)現之前的思路不對，就得全盤推翻。改吧改吧不是罪，原來姐改的不是產品，是寂寞��！

這段是最近新補充的，以下才是正文。

與產品經理合作也好，與項目經理合作也罷，我的目標都是要合作愉快。他們的愉快是“賣的出去，用戶滿意”；我的愉快是“交互的價值被認同，個人價值被認同”。

與產品經理相處

一個小故事

曾經我們開發(fā)了一個產品，進展到一多半的時候，我被抽調到另外一個新產品。這時候領導還不給我充足的設計資源，理由是“兩個產品互相之間可以復用設計”。我說“每個產品經理都把產品當做自己的孩子，你認為他愿意抱養(yǎng)別人的孩子嗎？”在我心目中，產品經理是在有限的條件追求完美的一群人，我對自己的定位是，幫助他們超越完美。

問題：a）產品定位不清楚：產品經理自己心里面都沒有數；b）每個產品經理的性格差異很大，有的要創(chuàng)新，有的比較保守。

解決：a）開始設計之前一定要明確產品的定位，用戶是誰，商業(yè)目標，盈利方式…；b）該堅持的堅持，實在堅持不了就“從了吧”。

與項目經理相處

問題：先嘆口氣：“哎！”我更喜歡和產品經理相處。項目經理對所有人的期望都是一樣的，那就是要“快！”。于是他們很少用心去了解每個職位的作用是什么。a）于是項目做多了會很疲勞，同時收獲也非常少。b）我們的產出成果經常會在實現階段被“砍掉”，原因就是工期，實現人員會說來不及了。c）你的價值很難被認同。和需求人員、視覺人員大家一起合作，項目經理也確定不了到底是誰在發(fā)揮作用。

解決：a）因為公司目前交互人員比較稀少，在項目中基本上就不放置交互人員這個角色了。直接進入到視覺設計階段，也減少了人力成本，說實話，大部分項目經理還是樂見其成的。b）對于那些主動提出需要交互設計的項目經理，我們來者不拒。一般這時候都是其他角色實在搞不定了，我們再出手，才能讓他們看到效果，看到差距。

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標簽： 交互設計師 產品經理 項

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